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CAPTURA DE MODELOS
Descrição
CAPTURA DE MODELOS RECIEN LLEGADOS A ZAPATERIAS DON ZAPATO
Sem etiquetas
captura
modelos
relaciones laborales y recursos humanos
Fluxograma por
Jennifer Bukowski
, atualizado more than 1 year ago
Mais
Menos
Criado por
Jennifer Bukowski
quase 4 anos atrás
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0
Resumo de Recurso
Nós do fluxograma
CAPTURA DE MODELOS.
Informarse con el área de compras sobre la llegada de mercancía.
Pedir nota del proveedor basado en los pares totales que se recibieron y anotarlo en la libreta de cuadrajes de notas con sistema.
Firmar nota, escribir fecha y ver cuantos pares llegaron según el receptor.
Verificar si compras regresará mercancía o modelos.
¿Se devolverá mercancía?
Escribir en la nota del proveedor los modelos a regresar.
Ingresar modelos al sistema de inventarios.
¿Son modelos nuevos?
¿Es de un proveedor nuevo?
Agregar el modelo o marca nueva.
Dar de alta al proveedor en el sistema dirigirse a proveedores y “agregar uno nuevo”
Asignar permiso al proveedor para surtir.
B
Dirigirse al catálogo de marcas (agregar) marca.
Dar de alta modelos “agregar artículo”
Agregar línea, concepto, tipo de calzado, tallas a manejar del nuevo proveedor tipo de acabado, temporada, clasificación.
Agregar costo de zapato, porcentaje de ganancia.
Asignar el precio venta en tres listas de precios “Tehuacán, Tecamachalco “
Agregar todos los colores o el color que llegaron, material de suela, nombre de la suela, tipo de forro, plantilla, horma.
Agregar una descripción física el modelo.
Tomar fotografía, editarla, comprimirla y generar archivo.
En el sistema seleccionar opción. “asignar fotografías”
Buscar foto, seleccionarla, buscar archivo, abrir y subir foto al sistema.
Presionar “ENTER” dar de alta en el sistema.
Dirigirse al sistema a “entrada”
Seleccionar “compras – recibir mercancía”
Agregar empresa.
Agregar proveedor (predeterminado)
Agregar factura consecutiva de acuerdo a las entradas pasadas.
Asignar en el sistema el número de pares totales de cada talla por corrida.
Presionar “ENTER” dar de alta en el sistema.
B
A
A
SÍ
SÍ
SÍ
NO
NO
NO
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