Estructura de la organización: Departamentalización.

Nós do fluxograma

• Departamentalización por función de la empresa 

•  Es reflejo lógico de las funciones.   Se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales.   Se sigue el principio de la especialización ocupacional.   Se simplifica la capacitación   Se cuenta con medios para riguroso control desde la cima 

• Ventajas

• Desventajas

• Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa El punto de vista del personal clave se sobre especializa y estrecha Se reduce la coordinación entre funciones La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima   Lenta adaptación a nueve condiciones. 

• Departamentalización por territorio o geografía  

• Ventajas

• Coloca la responsabilidad a un nivel más bajo.   Da importancia a mercados y problemas locales. Mejora la coordinación en una región.    Aprovecha las economías de las operaciones locales. 

• Desventajas

• Requiere más personas con habilidades de gerente general. Tiende hacer difícil el mantenimiento de servicios centrales económicos y pueden requerir servicios como personal o compras al nivel regional. Hace el control más difícil para la alta gerencia.

• Departamentalización por grupo de clientes 

• Ventajas

• Desventajas

• Alienta el enfoque en las necesidades de los clientes.   Da a los clientes la sensación de que tiene un proveedor comprensivo. Desarrolla experiencia en áreas de clientes.  

• Puede ser difícil coordinar operaciones entre demandas en competencia de los clientes. Requiere gerente y personal experto en los problemas de los clientes. Los grupos de clientes pueden no siempre estar bien definidos. 

• Departamentalización por productos 

• Ventajas

• Desventajas

• Coloca atención y esfuerzo en la línea  de productos   Facilita el uso de capital instalaciones habilidades y conocimientos especializados   Permite el crecimiento y diversidad de productos y servicios   Mejora la coordinación de las utilidades al nivel divisional 

•  Requiere más personas con habilidades de gerente general   Tiende hacer difícil el mantenimiento económico de servicios centrales   Presenta el creciente problema del control de la alta gerencia. 

• Organización matricial

• Ventajas

• Desventajas

• Orienta a resultados finales Se mantiene la identificación profesional Precisa la responsabilidad producto-utilidad 

• Existen conflicto en la autoridad organizacional Posibilidad de desunión del comando Requiere un gerente efectivo en relaciones humanas    

• Unidades estratégicas de negocios

• Debe de  tener su propia misión distinta de las misiones de otra UEN, tener grupos de competidores definidos preparar sus propios planes de integración muy distintos a las de otras UEN, administrar sus propios recursos en áreas claves y tener un tamaño apropiado ni demasiado grande ni demasiada pequeña.

• Estructuras organizacionales de ámbito global 

• La organización virtual 

• LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL es un concepto un tanto suelto de un grupo de empresas o personas independientes conectadas, generalmente, a través de la tecnología de la información.

• La organización sin fronteras

•  El propósito de esta iniciativa era retirar barreras entre los diversos departamentos y entre las operaciones domesticas e internacionales.

• Departamentalización

• Los gerentes deben determinar que es mejor al examinar la situación que enfrentan

• La meta: alcanzar objetivos 

• La departamentalización no es un fin en sí mismo, sino simplemente un método para disponer actividades y facilitar el cumplimiento de objetivos. La cuestión central se relaciona con el tipo de ambiente organizacional que gerente quiere diseñar y la situación que se enfrenta.

• Mezclar tipos de Departamentalización 

•  Un gerente de departamento funcional pueden utilizar dos o más base para agrupar actividades al mismo nivel organizacional.  El objetivo de la departamentalización no es el de construir una estructura rígida,  sino de actividades de grupo que contribuyan mejor a lograr los objetivos de la empresa.

• Estructura de la organización: Departamentalización.

• Neshát Guerrero