8847_F_459561 PLANEACION ESTRATEGICA INSTITUCIONAL

Nós do fluxograma

• Unidades temáticas

• Unidad 1 Fundamentos de Planeación Estratégica

• Unidad 2 Diagnóstico y Prospectiva

• Subsistemas Antecedentes de Planeación Estratégica

• Origen

• Unidad 4 Plan de Desarollo

• Referentes

• El ser humano como persona

•    Sentido y alcance de un plan de desarrollo

• ¿Cómo se conformará un plan de desarrollo?

• Ejecución

• Gerencia y administración de un plan de desarrollo

• Análisis de problemáticas según estadísticas delictivas

• Comportamientos Contrarios a la Convivencia

• Identificar y focalizar los delitos y contravenciones más críticos

• Evolución

• ¿Qué es y qué no es planeación estratégica?

• Conceptos básicos

• Importancia de la planeación estratégica.

• Gerencia e innovación

• Importancia de la planeación estratégica dentro de una empresa

• La gerencia estratégica

• Doce pasos de la gerencia estratégica

• Formulación de la misión y la visión

• El sentido de la ética empresarial

• Lectura complementaria

• Subtema  

• Diagnostico situacional

• La matriz DOFA

• Diagnóstico empresarial

• El balanced scorecard

• La planeación como un proceso

• Complementarias

• Diagnóstico empresarial clases

• Integral

• Específico

• Funcional

• Cultural

• Efectividad

• Evaluación

• Visión detallada

• Cálculos

• Conclusiones

• Perspectivas Perspectivas

• Finaciera

• Consumidores

• Proceso Interno

• Personal y sus capacidades

• Conceptualización Básica

• Procedimiento de diagnostico empresarial

• Modelo Cíclico DO

• 60s y 70's Estrategia que significa arte Boyacá

• Años

• Funciones Corporativas Producción, Finanzas, mercadeo, Logística

• No

• 80´s Administración estratégica

• 60's Planeación de habilidades

• 50's Procesos para formular

• Pronostica

• Elimina el riesgo

• Es simple aplicación de técnicas cuantitativas

• Auditoria interna

• Formulación estratégica

• Planeación operacional

• Planeación táctica

• Planes a corto plazo

• Programación a mediano plazo

• Cultura organizacional

• Fijación de la misoón e investigaciones DOFA de factores externos e internos, objetivos y estrategias

• DOFA, gerencia de mercadeo, finanzas, producción e investigación y desarrollo

• Metas de alta gerencia a corto plazo

• Desarrollo Estrategias a corto y largo plazo.

• Programaciones operativas a mediano plazo, 1 año.

• Planes funcionales específicos 2 a 5 años 

• Ideología

• Formula y contesta preguntas

• Liderar visiones

• Organiza y desarrolla la comprensión del entorno

• Considera reconocimientos y planes

• Amplia la visión del mercado

• Condiciona ambientes.

• Establece métodos.​​​

• Reduce incertidumbres y riegos.

• Prepara contingencias.

• Mantiene la visión.

• Establece sistemas racionales

• Identificación, descripción y análisis por medio de DOFA

• Persona con conocimiento

• Estructuras ágiles

• Procesos Flexibles

• Sistemas de recompensas

• Integración de equipos

• Innovación

• Analizar, observar, simplificar, enfocar.

• Evitar la astucia y las ramificaciones, no innovar a futuro.

• Formulación

• Ejecución

• Evaluación

• Identificar, fijar, desarrollar, analizar oportunidades, objetivos y alterntivas

• Fija, diseña, motiva y garantiza

• comprueba, ejecuta y formula

• Define los negocios, situaciones y propósitos

• Situación y propósito estratégico

• Indagaciones externas e internas, formularios e hipótesis

• Diseña estrategias y formula planes, programas

• formular presupuestos y ajustar revisiones

• Dinamizar y ajustar tacticas

• Misión

• Pensar en el futuro y hacer planes

• Visión

• Trascendencia y participación del espíritu empresarial

• Actuar con respeto y dignidad, procurando ser horado, veraz y honesto

• Cima organizacional

• Características de medio en el cual se desarrolla el ambiente organizacional de la empresa,

• Pensar en el negocio, reflexionar en el cliente, aprovechar las competencias y habilidades y analizar la disponibilidad

• FO: Uso de fortalezas internas

• FA: Disminuye las amenazas del entorno

• DA: Disminuir debilidades y neutralizar

• DO: Mejorar debilidades internas y aprovechar las oportunidades externas 

• Localizar y analizar las fallas existentes

• Diagnóstico preventivo y correctivo

• Preparar, analizar, definir el problema, formular el plan de estudio, redactar el informe

• Modelo para alinear las estrategias hacia la visión, delimitando responsabilidades

• Implementación de estrategias de los fines buscados

• Etapa

• Primaria: define el concepto, analiza la posición, crea escenarios y define objetivos

• Secundaria: establece metas, elabora asignaciones, diseña y orienta estrategias, controla y evalúa planes

• Elementos

• Propósitos, premisas, estrategias, programas, y reconocimientos

• Aplicabilidad de variables

• Supervisión de procesos

• Establecer factores

• Reconoce el climas organizacional

• Identificar problemas

• Consultar especialistas

• integridad de datos

• Retroalimentación

• Diágnostico conjunto

• Acción

• Integración

• Unidad 4. Unidades Temáticas

• Resolución 03514 De 2009 Reglamento de Supervisión y Control de Servicios para la Policía Nacional

• Resolución 03948 -2019 Manual del Sistema de Gestión Integral de la Policía Nacional

• PEI - 2019-2022 Cartilla Plan Estratégico Institucional

• Resolución 0911 del 01-04-2009 Por la cual se adopta el Manual de Patrullaje Urbano

• Formulación Estratégica Institucional - Metodología para la Construcción del Nuevo Plan Estratégico

• 1IP-GU-0003 Guía Para la Atención de Peticiones, Quejas, Reclamos, Reconocimientos del Servicio Policial y Sugerencias

• Reglamento de Servicio de Policía

• Resolución Número 02562 Manual Gestión Integral

• Resolución 912 Reglamento del Servicio de Policía 010409

• 10 Unidades  Servicio de policía y reglamento interno

• Evolución, lineamientos, componentes, estructuras, creación de valor

• Misión, Visión, MEGA, Principios, Valores perspectivas del desarrollo humano y la convivencia

• Administración logística  en armamento, comunicaciones, planes y metodologías

• Definir proyectos, alinear los procesos de transformación, aplicar esquemas construir doctrina

• Principios rectores vigilancia rural y urbana, patrullaje, modalidades, especialidades y estructura. Planeación participación y elementos.

• Presentación institucional, Sistema de gestión integral, clientes, direccionamiento estratégico, gerencia de procesos y gestión del Talento Humano, autoevaluación

• Fines esenciales del Estado, la Fuerza Pública y la Policía, principios rectores, finalidades del servicio , aspectos educativos, estructura del servicio de policía

• Con base al mapa estratégico y al plan de desarrollo, mostrando avances de la misión y lavisión

• sentido transformador entre planes programa y proyectos diseñados a 5 años.

• Mapa estratégico y mapa de procesos

• Mediante análisis evaluación y cambios en la estructura

• Ley 1801 de 2016 Código Nacional De Policía

• Garantizar la seguridad personal para evitar principalmente la comisión de delitos contra la vida,