CAPÍTULO 5

Nós do fluxograma

• Objetivos a largo plazo

• El cuadro de mando integral

• Representan los resultados que se espera obtener al implementar ciertas estrategias

• Tipos de estrategias

• Desarrollado en 1993 por Robert Kaplan y David Norton

• Su creación deriva de la necesidad percibida entre muchas empresas de “equilibrar” sus mediciones financieras con las mediciones no financieras, como la calidad del producto y el servicio al cliente

• Naturaleza de los objetivos a largo plazo

• Objetivos estratégicos y objetivos financieros

• Administración sin objetivos

• Naturaleza de los objetivos a largo plazo

• Los objetivos claramente establecidos ofrecen múltiples beneficios

• Los objetivos financieros figuran los relacionados con el aumento de ingresos, utilidades, dividendos, márgenes de utilidad, rendimientos sobre la inversión, utilidades por acción, precio por acción, flujo de efectivo

• los objetivos estratégicos se encuentran una mayor participación de mercado, un menor tiempo de entrega que la competencia, mayor rapidez para el lanzamiento

• Administración por extrapolación.

• Administración por crisis

• Administración por factores subjetivos

• Administración por esperanzas

• Niveles de estrategias

• La estrategia de combinación suele aplicarse en empresas grandes y diversificadas, cuando sus diferentes divisiones han adoptado estrategias diferentes

• Es importante que los gerentes de todos los niveles participen y comprendan el plan estratégico de la empresa para garantizar la coordinación, la facilitación y el compromiso, evitando al mismo tiempo la incongruencia, la ineficiencia y la falta de comunicación

• Estrategias de integración

• Integración hacia adelante

• Integración hacia atrás

• Integración horizontal

• Penetración de mercado

• Apropiarse de los distribuidores o vendedores al detalle, o incrementar el control sobre ellos

• Buscar apropiarse de los proveedores de una empresa o aumentar el control sobre los mismos

• Buscar apropiarse de los competidores o aumentar el control sobre los mismos

• Estrategias intensivas

• Desarrollo de mercado

• Desarrollo de producto

• Buscar una mayor participación de mercado para los productos o servicios presentes en los mercados actuales a través de mayores esfuerzos de marketing

• Introducir los productos o servicios presentes en una nueva área geográfica

• Buscar aumentar las ventas a través de la mejora de los productos o servicios presentes o el desarrollo de nuevos

• Estrategias de diversificación

• Diversificación relacionada

• Diversificación no relacionada

• Agregar productos o servicios nuevos pero relacionados con los presentes

• Agregar productos o servicios nuevos no relacionados con los presentes

• Estrategias defensivas

• Recorte de gastos

• Desinversión

• Liquidación

• Reorganización a través de la reducción de costos y activos, con el propósito de revertir la caída de las ventas y las utilidades

• Venta de una división o de una parte de la organización

• Venta de todos los activos de la empresa, en partes, por su valor tangible

• Las cinco estrategias genéricas de Michael Porter

• Las estrategias permiten que las organizaciones obtengan una ventaja competitiva a partir de tres ejes fundamentales

• Liderazgo en costos

• Enfoque

• Diferenciación

• Enfatiza la producción de bienes estandarizados a un costo unitario muy bajo, con la finalidad de atender a los consumidores muy sensibles al precio

• Se refiere a producir bienes y servicios que cubran las necesidades de pequeños grupos de consumidores.

• Su finalidad es producir bienes y servicios considerados únicos en toda la industria, y dirigirlos a consumidores que son relativamente insensibles al precio.

• Estrategias para competir en mercados turbulentos y vertiginosos

• Para estar a la altura del desafío que implican estos vertiginosos cambios, la empresa tiene que decidir si debe reaccionar, anticiparse o liderar el mercado en términos de sus propias estrategias

• Medios para lograr estrategias

• -Cooperación entre competidores -Alianzas estratégicas y asociaciones -Fusiones y adquisiciones -Adquisiciones de capital privado -Ventajas del primero en actuar -Subcontratación (Outsourcing)

• Administración estratégica en organizaciones gubernamentales y no lucrativas

• -Instituciones religiosas -Instituciones educativas -Organizaciones médicas -Agencias y departamentos gubernamentales

• Administración estratégica en las pequeñas empresas

• Desde su creación toda organización debe tener una estrategia, incluso si ésta sólo comprende las operaciones cotidianas

• CAP. 5: ESTRATEGIAS EN ACCIÓN

• Tania Yah 180300097

• Referencias: David, F. (2013).  Conceptos de administración estratégica. 14° ed. México: PEARSON EDUCACIÓN. Recuperado de https://laurabatres.files.wordpress.com/2018/06/conceptos-de-administracion-estrategica-14edi-david.pdf