CAPÍTULO 6 ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA

Nós do fluxograma

• ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA

• Naturaleza del análisis y la elección de estrategias

• Modelo integral para la formulación de estrategias

• Aspectos culturales de la elección de estrategias

• Las políticas para la elección de una estrategia

• Cuestiones de gobierno

• El análisis y la elección de estrategias tiene como propósito determinar los cursos de acción alternativos más apropiados para que la empresa logre sus objetivos y su misión.

• El proceso de generación y selección de estrategias

• La identificación y evaluación de las estrategias alternativas debe involucrar a muchos de los directivos y empleados que formularon las declaraciones de la visión y la misión organizacionales, y también a aquellos que participaron en la realización de las auditorías externa e interna

• Las herramientas que presenta este modelo son aplicables a organizaciones de todo tamaño y de cualquier tipo

• Etapa de los insumos

• Etapa de adecuación

• Etapa de decisión

• Se resume la información básica necesaria para formular estrategias.

• Se enfoca en generar estrategias alternativas factibles mediante la alineación de los factores clave, tanto internos como externos

• Matriz de evaluación de los factores externos (EFE)

• Comprende una sola técnica, la matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)

• Matriz de perfil competitivo (MPC)

• Matriz de evaluación de los factores internos (EFI)

• Exigen que los estrategas cuantifiquen la subjetividad durante las primeras etapas del proceso de formulación de estrategias

• 5 técnicas 

• Matriz FODA

• -Estrategias FO -Estrategias DO -Estrategias FA -Estrategias Da  

• Matriz PEYEA

• Matriz IE

• Matriz BCG

• Matriz de la estrategia principal

• Modelo de cuatro cuadrantes que indica cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización determinada

• 1. Estrategia conservadora 2.Estrategia agresiva 3. Estrategia defensiva 4. Estrategia competitiva

• Representa gráficamente las diferencias entre divisiones, en términos de su participación relativa en el mercado y de la tasa de crecimiento de la industria

• Divisiones

• -Interrogantes o incógnitas -Estrellas -Vacas lecheras -Perros

• Representa las diferentes divisiones de una organización en un modelo de nueve casillas

• Todas las organizaciones (y las divisiones de las mismas) pueden hallar su lugar en uno de los cuatro cuadrantes de estrategias de esta matriz

• Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)

• Exigen que los estrategas cuantifiquen la subjetividad durante las primeras etapas del proceso de formulación de estrategias

• Posibilita el análisis secuencial o simultáneo de los conjuntos de estrategias

• Exige que los estrategas integren los factores internos y externos pertinentes al proceso de toma de decisiones.

• La cultura abarca el conjunto compartido de valores, creencias, actitudes, costumbres, normas, personalidades, héroes y heroínas que describen a una empresa

• Tácticas utilizadas por políticos que pueden ser de utilidad para los estrategas

• La reciente recesión y la reducción crediticia impulsaron a los accionistas a estar más pendientes de las juntas de directores

• Equifinalidad

• Grado de satisfacción

• Generalización

• Proporcionar acceso político en cuestiones importantes

• Enfocarse en cuestiones de orden superior

• Yah Alcocer Tania del S. 180300097

•   Referencias: David, F. (2013).  Conceptos de administración estratégica. 14° ed. México: PEARSON EDUCACIÓN. Recuperado de https://laurabatres.files.wordpress.com/2018/06/conceptos-de-administracion-estrategica-14edi-david.pdf