KPI´s Logistica y cadena de suministros

Nós do fluxograma

• KPI´s LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTROS

• Definición

• Un Indicador de desempeño o KPI es fundamental y básico para medir el desempeño de los procesos logísticos, permitiendo conocer la probabilidad del comportamiento futuro del proceso y eliminar los errores que puedan presentarse en el flujo de la operación de la cadena de suministro.

• Kpi (binary/octet-stream)

• TIPOS DE INDICADORES KPI´s

• ABASTECIMIENTO

• Definición

• Se busca controlar los procedimientos de compra de nuevo stock y las negociaciones que se llevan a cabo con los proveedores.

• Objetivo

• * Entregas recibidas fallidas. ​​​​​​* Nivel de cumplimiento de         los proveedores. * Orden de compra.

• TRANSPORTE

• Definición

• El análisis del impacto logístico que tiene el movimiento de mercancías en cada tramo de la cadena de suministro. Aquí cobra especial importancia el control de la entrega final o ultima milla debido a su complejidad y, por tanto, mayor costo.

• Objetivo

• * Costo del transporte sobre las         ventas. * Entregas a tiempo. * Nivel de utilización de la flota.

• ALMACENAMIENTO

• Definición

• El almacén sirven para controlar los procesos que tienen lugar en la instalación.

• Objetivo

• * Costo unitario de almacenamiento. * Tiempo de ciclo de orden interno. * Tasa de entrega completa y a tiempo.

• INVENTARIOS

• Definición

• Se trata de un grupo de indicadores fundamental para todas las áreas logísticas, ya que gracias a la información que suministran es posible organizar de forma más precisa el reaprovisionamiento de los productos teniendo en cuenta los costos y las necesidades del departamento comercial.

• Objetivo

• * Rotacion de existencia. *Rotura de stock. *Contratacion de inventarios.

• CARACTERISTICAS

• 1. Los KPIs logísticos deben de ser significativos y enfocados en la acción: de tal manera que los trabajadores puedan mejorar el resultado de los indicadores mediante su trabajo.

• 2. Los KPIs logísticos deben de enfocarse en el método para conseguir resultados, no tanto en los resultados mismos.

• 3.Los KPIs logísticos deben de relacionarse con la misión, visión, estrategia corporativa y factores de competitividad de la organización.

• CLASIFICACIÓN

• 1.Relevancia:Esto significa que los datos que obtenga deben servir para la toma de decisiones, es decir, que estén estrechamente relacionados con la visión, misión y la estrategia de la empresa.

• 2.Consistencia: La operativa debe calcularse de la misma manera a lo largo del tiempo para poder hacer un análisis comparativo correcto en el futuro.

• 3. Objetivos realistas: Las metas impuestas deben ser alcanzables, en caso contrario, los KPI en logística no nos ayudarán a medir el desempeño.

• UTILIDAD

• 1. Rotación de inventario de producto terminado: Divide el coste de producción de productos vendidos entre el stock medio de producto terminado.

• 2. Rotación de inventario de materias primas: Es el resultado del coste de producción de los productos vendidos partido por el stock medio de materia prima.

• 3.Stock medio de materias primas.Para calcularlo se suma el inventario inicial y el final, y luego se divide entre dos.

• PROCESOS

• 1.Identificar el proceso: Se desea medir y conceptualizar cada paso del mismo.

• 2. Definir cuál será el objetivo: Que se quiere obtener con el KPI.

• 3.Recolectar toda la información cuantitativa: posible inherente al proceso.

• FUNCIONES

• 1. Mejora la experiencia al consumidor: Al tener una estrategia formada alrededor de la experiencia al cliente, la satisfacción de este aumenta considerablemente. 

• 2. Mejora la gestión de crecimiento empresarial: Medir y evaluar los resultados generados ya sea a corto plazo o históricos trae consigo múltiple ventajas a las empresas.

• 3. 3. Mejora la operación logística: Cuando se tienen indicadores de rendimiento definidos en torno a las operaciones logísticas, es posible aumentar la seguridad en lo que respecta a producción y servicios, así como la productividad tanto de los trabajadores como de los procesos. 

• YORDAN DIAZ ORTIZ 212029_112 15/04/2022