COMPETITIVIDAD

Nós do fluxograma

• COMPETITIVIDAD

• 1. DEFINICIONLa capacidad de competir

• 2. FACTORES QUE DETERMINAN LA CALIDAD

• 3.PRINCIPIOS DE LA COMPETITIVIDAD

• 4. ETAPAS DE LA COMPETITIVIDAD

• Como un OBJETIVO: se trata de determinar la posicion competitiva de la empresa en el mercado

• Como un INSTRUMENTO: se utilizara para obtener el objetivo de beneficio en su vertiente economica, social, cultural y ambiental

• Competitividad es la capacidad estructural de una organizacion de mantener ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicion en el entorno socio economico

• Proceso productivo

• Un proceso productivo optimo

• Recursos

• Recursos excelentes

• Transformacion de bienes vendibles

• Elevada calidad del proceso de transformacion

• Creacion de valor añadido

• Considerable generacion de valor añadido

• Generacion de beneficios

• Destacada calidad del producto y minimizacion del coste

• Mantenerse en la cima de las tendencias

• Llegar a ser un campeon del cambio

• Contratar, gratificar, y promocionar a los mejores y mas brillantes trabajadores

• Pensar globalmente, actuar localmente

• innovar

• Inversion en tecnologia, gente y capacitacion

• Luchar contra la complacencia del exito

• Etapa incipiente

• Donde la competitividad es muy baja, la empresa es altamente vulnerable a los cambios del medio ambiente

• Etapa aceptable

• Nivel regular de la competitividad, se han subsanado los puntos de vulnerabilidad

• Etapa superior

• Buen nivel de competitividad, la empresa comienza a ocupar posiciones de liderazgo

• Etapa sobresaliente

• Muy alto nivel de competitividad, considerada como visionaria

• Ventajas y desventajas de incorporar la competitividad

• VENTAJAS

• DESVENTAJAS

• Se concentra el esfuerzo en ambitos organizativos

• Mejora en corto plazo y resultados visibles

• Reduccion de productos defectuosos, por ello una reduccion d ecostos

• Incrementa la productividad y dirige la organizacion hacia la competitividad

• Si se centra el mejoramiento en una area especifica, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa

• Requiere de un cambio en toda la organizacion

• Los gerentes en las pequeñas y medianas empresas son muy conservadores, se hace un proceso largo.

• LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER

• Amenaza de entrada de nuevos competidores

• La rivalidad entre competidores

• Poder de negociacion de los proveedores

• Poder de negociacion de los compradores

• Amenaza de ingreso de productos sustitutos

• El mercado es atractivo dependiendo si es facil entrar, con nuevos participantes con nuevos recursos y capaciaddes

• Un mercado donde los competidores esten muy bien posicionados, sean numerosos y los costos fijos sean muy altos

• No sera muy atractivo cuando los proveedores este organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones

• No sera muy atractivo cuando los clientes estan muy bien organizados, el producto tiene sustitutos, el producto no es diferenciado o es de bajo costo para el cliente

• No es atractivo si existen productos sustituidos reales o potenciales.