Gestão Estratégica - Matriz GUT

Nós do fluxograma

• Matriz GUTKepner e Tregoe

• Utilizada nas organizações como referencial estratégico

• Metodologia para fixação de prioridades de fatores

• Orientar decisões mais complexas

• Relaciona os problemas enfrentados e ordena de acordo com a sua GRAVIDADE, URGÊNCIA e TENDÊNCIA.

•  Está ligada, geralmente, à Matriz SWOT e sua análise dos ambientes interno e externo da empresa

• Auxilia o gestor a avaliar de forma quantitativa, tornando possível priorizar as ações corretivas e preventivas para o extermínio total ou parcial do problema

• GRAVIDADE

• URGÊNCIA

• TENDÊNCIA

• Refere-se ao custo, o quanto se perderia (em dinheiro ou outra base quantitativa), pelo fato de não se tomar uma ação para solucionar o problema)

• Refere-se ao prazo em que é necessário agir para evitar o dano

• Refere-se à tendência ou à propensão que o problema poderá assumir no futuro breve, se a ação não for tomada. As grandes tendências possíveis podem ser: estabilidade, agravamento ou atenuação dos efeitos do problema, supondo que nada seja feito

• Atribuem-se notas de 1 a 5 para cada fator deste, e no final vamos multiplicá-los. O problema com o maior resultado é o que deverá ser priorizado.