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Descrição
Mapa Mental por Manuela Suaza Gomez, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Manuela Suaza Gomez
mais de 7 anos atrás
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La Naturaleza Interviene
- Se analiza desde la metáfora
- Las organizaciones como organismos
- Basándose
- La existencia de un medio, del cual
dependen para satisfacer sus
necesidades.
- Sin embargo
- Se evidencia que unas especies se adaptan mejor al
entorno y subsisten con mayor facilidad a las
condiciones del mismo.
- Estableciéndose relaciones y diferencias entre
- "moléculas"-"individuos"
- "células"-"grupos"
- "organismos"-organizaciones"
- "especies"-"poblaciones(especies)"
- "ecología"-"ecología social"
- Asimismo
- Se hace necesario la asociación con sistemas abiertos
- Requiriendo
- Adaptación al entorno
- Ciclo de vida organizacional
- Factores que influyen en la salud
- Desarrollo de las organizaciones
- Relaciones entre las especies y su ecología
- Cambiando
- La relación entre objetivos,
estructuras y eficiencia
(Metáfora de la máquina)
- Por
- Por
- Interacción con el
entorno y efectividad
organizacional
- Por
- Posteriormente
- Se trabaja bajo los estudios de Hawthorne
- Que se fundamentó
- En que los empleados son personas con
complejas necesidades que deben
satisfacerse para ser motivados en su
desempeño laboral
- A partir de esto
- Interviene Elton Mayo reconociendo
la importancia de las necesidades
sociales laborales y la organización
informal
- De esta manera
- Se desarrolla la "gestión de los recursos humanos"
- Viendo al empleado como
un recurso de posibilidades
para el desarrollo de la
organización
- En el mismo orden de ideas, se establecen
- Los tipos de necesidades
- Auto-realización
- Mayor compromiso por parte del trabajador
- Mayor compromiso por parte del trabajador
- Ego
- Utilización del reconocimiento y feedback
- Utilización del reconocimiento y feedback
- Social
- Interacción del personal
- Interacción del personal
- Seguridad
- Salud y pensiones
- Salud y pensiones
- Fisiológicos
- Sueldos, salarios y buen
ambiente laboral
- Sueldos, salarios y buen
ambiente laboral
- Ahora bien
- Cuando se reconocen las necesidades de los trabajadores
- Se profundiza hacia los años 50s y 60s
- En la teoría general de sistemas
(Von Bertalanffy)
- Con la unión de diferentes disciplinas científicas
- Siendo
- El entorno pieza clave para el
desarrollo de los empleados
- Entorno activo
- Relación con clientes,
competidores,
proveedore, entre otros
- Relación con clientes,
competidores,
proveedore, entre otros
- Identificación de cambios
- Desarrollando estrategias
- Desarrollando estrategias
- Entorno activo
- Sistemas interrelacionados
- Con
- Los subsistemas de la organización
- Los subsistemas de la organización
- Para
- Tener una visión global de la misma
- Tener una visión global de la misma
- Con
- Sistemas de aproximación
- Con el objetivo de
- Establecer sistemas, e identificar y
eliminar disfunciones potenciales
- Establecer sistemas, e identificar y
eliminar disfunciones potenciales
- Con el objetivo de
- Mediante esto
- Surgen una serie de principios derivados de
las organizaciones como sistemas
- Concepto de sistemas abierto
- Interacción con el entorno
- Interacción con el entorno
- Concepto de Homeostasis
- Capacidad de mantener el
equilibrio en la
organización
- Capacidad de mantener el
equilibrio en la
organización
- Entropía
- Estado de caos
- Estado de caos
- Estructura, función, diferenciación e integración
- Relación entre las partes de la empresa que generen una respuesta
- Relación entre las partes de la empresa que generen una respuesta
- Variedad obligada
- Diversidad con el entorno
- Diversidad con el entorno
- Equifinalidad
- Diversos caminos para alcanzar las estrategias
- Diversos caminos para alcanzar las estrategias
- Evolución del sistema
- Facilidad para evitar las amenazas y
poder utilizar las oportunidades que
brinda el entorno
- Facilidad para evitar las amenazas y
poder utilizar las oportunidades que
brinda el entorno
- Posteriormente
- La teoría de la dependencia
- Capacidad de las organizaciones de gestionar, mantenerse en equilibrio y cumplir los objetivos
- Dependiendo de subsistemas para relacionar
eficientemente las tareas y llegar a ser
competitivos en el ambiente
- Para ello es necesario la implementación
- Del sistema
- Entrada
- Energía para la organización
- Energía para la organización
- Proceso
- Producción de bienes y servicios
- Producción de bienes y servicios
- Salida
- Producto o servicio elaborado
- Producto o servicio elaborado
- Retroalimentación
- Por otro lado
- Tom Burns y G.M Stalker
- Ilustraron que se requiere un estado de dirección
y organización flexible
- Cuando los cambios en el
entorno están al día
- Cuando el cambio tecnológico y los
cambios del mercado traen problemas
- La empresa cuenta con la 'biblia de la fabrica'
- Allí se define la acción a tomar frente a cada
situación problema
- La formulación mecanicas se abandona
y se incrementa formulaciones más
flexibles y orgánicas
- Esto se evidencia mucho en la industria electrónica,su
modo de organización es muy abierto
- Incrementando la selección de
personal de acuerdo a su
habilidad general
- Evitando las jerarquías
organizacionales y la
departamentalización
- Definiendo y
redefiniendo roles
- Incrementando la selección de
personal de acuerdo a su
habilidad general
- Esto se evidencia mucho en la industria electrónica,su
modo de organización es muy abierto
- Después de lo propuesto por Tom y Stalker
- Joan Woodward
- Ella demostró que los principios de la teoría
clásica de dirección no siempre eran correctos
de seguir
- Porque diferentes tecnologías oponían diferentes necesidades
por satisfacer en los individuos
- También encontramos la teoría de la dependencia por
Lawrence y Lorsch
- Diferentes clases de organizaciones se necesitan
para tratar con diferentes mercados y
condiciones tecnológicas
- Las organización que funcionan en un
entorno inseguro y turbulento necesitan conseguir un
alto grado de diferenciación interna
- Refinando la formulación de la contingencia
- Su estudio muestra que el grado de diferenciación requerida en los
estilos de organización y dirección entre departamentos varía de
acuerdo con la naturaleza de la industria y el entorno
- LA VARIEDAD DE LAS ESPECIES
- Peter Friesen
- la organización efectiva
depende de desarrollar un
conjunto de relaciones
- Propone
- la organización efectiva
depende de desarrollar un
conjunto de relaciones
- Henry Mintzberg
- la burocracia mecánica y la "forma divisionaria"
tienden a ser poco efectivas,
- Dice
- la burocracia mecánica y la "forma divisionaria"
tienden a ser poco efectivas,
- La estructura simple y adhocracía
- Trabajan mejor en un entorno de condiciones inestables
- ORGANIZACIÓN DE MATRIZ
- Es preparar la organización para posibles amenazas, convitiéndolas en oportunidades
- ofrece un medio de romper las barreras entre especialistas y
permitiendoles usar sus habilidades para atacar en común el problema
- Esto
- Incrementa típicamente la adaptabilidad de las
organizaciones tratando con su entorno
- Aumentan la coordinación entre
especialidades funcionales y hacen un buen
uso de los recursos humanos.
- También es conocida como 'Organizaciones de proyectos'
- Adapta la forma burocrática-funcional para resolver las demandas de situaciones especiales a través
del establecimiento de subunidades
- Las organizaciones
- Son innovadoras
- Orientadas al mercado
- SALUD ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO
- Es una compresión de las ideas dada en secciones previas , se ve
facilmente como puede darse el diagostico y la prescipción, haciendo un
repaso entre organizacion y entorno.
- COMO ES LA NATURALEZA DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACION
- Una tendencia a la acción
- Las comunicaciones son esenciales y hay mucho compromiso en la
experimentacion y aprendizaje y los problemas complejos se abordan,
desplazando los recursos de forma activa y fluida.
- Las comunicaciones son esenciales y hay mucho compromiso en la
experimentacion y aprendizaje y los problemas complejos se abordan,
desplazando los recursos de forma activa y fluida.
- Proximidad al cliente
- Es muy importante la innovación para generar una buena
productividad general, por otro lado Las unidades organizacionales
deben procurar ser reducidas, para generar mas cualidades
personales
- Es muy importante la innovación para generar una buena
productividad general, por otro lado Las unidades organizacionales
deben procurar ser reducidas, para generar mas cualidades
personales
- Valores colectivos
- Es importante construir con conocimiento el
lugar que se va a ocupar. Evitar la burocracia y
construir divisiones de proyectos y productos,
y por ultimo la organizacion debe ser guiada
por valores, tener una identidad y un liderazgo
mas no tener un control burocratico
- Es importante construir con conocimiento el
lugar que se va a ocupar. Evitar la burocracia y
construir divisiones de proyectos y productos,
y por ultimo la organizacion debe ser guiada
por valores, tener una identidad y un liderazgo
mas no tener un control burocratico
- La propiedad de soltar-ceñir simultaneamente
- Este se basa en reconciliar un control general con un compromiso de anatomía y promoción
- LA ESTRATEGIA QUE SE ESTA EMPLEANDO
- A base de unas preguntas se puede analizar, que estrategias se van a utilizar para innovar y organizar.
- ¿Que tipo de tecnología se emplea? (manual o mecanica)
- ¿Que clase de empleados hay y cual es la cultura dominante o carácter?
- ¿Como esta estructurada de la organización y cual es la filosofía dominante de la dirección?
- Este cuestionario nos facilita clasificar las caracteristicas organizacionales y determinar el
grado de compatibilidad entre los elemento.
- por medio de
- La claridad que puede existir entre las congruencias e
incongruencias entre las respuestas dadas.
- Conclusiones de la teoria de dependencia, cada
una parece ser efectiva.
- La posición A representa una organizacion con un entorno
estable, y quiere lograr proteger el hueco logrado.
- A pesar de ser una organizacion dominante es
capaz de funcionar en conjunto, eficientemente y
sin sobresaltos.
- El tipo de diagnostico analitico anterior da a conocer las prioridades que se debe tener en cuenta
- Por ejemplo
- La innovacion teninedola
en cuenta para poder
tener un mejor ambiente
en cuanto al entorno
- Los grandes almacenes
como los centros
comerciales pueden dar
origen a tiendas
especializadas
- Las burocracias pueden dar
camino a las firmas mas
flexibles orientadas al
proyecto
- La importancia de las limitaciones es
importante para la conformacion del
crecimiento
- ECOLOGIA ORGANIZACIONAL
- Esta se divide
- Las ideas de la ecologia y de la teoria de la dependencia ven
las organizaciones como un estado de tension y fuerza
- Las organizaciones , como los organismos no son entidades discretas , no viven aislados y no son autosuficientes
- Muchos biologos creen que el proceso de
ecologia se comprende, solo como un nivel total.
- Además, esto implica que
- Los organismos no evolucionan por la adaptación a los cambios
del entorno o como resultados de los organismos que van a
sobrevivir.
- Numerosos psicologos dirigidos por trist, han
comenzado a desarrollar la vision de la organizacion
ecologica por medio de orgainizaciones de
transferencia
- .
- .
- Numerosos psicologos dirigidos por trist, han
comenzado a desarrollar la vision de la organizacion
ecologica por medio de orgainizaciones de
transferencia
- Para entender la ecologia de las organizaciones surge la
necesidad de comprender el entorno.
- Las organizaciones y el entorno , van
muy cogidas de la mano y una
produce a la otra
- VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA METAFORA
ORGANICA
- Apartir de
- Una de las mas importantes
ventajas de la metafora es el
enfasis, dado al entendimiento de
la relacion y organizacion.
- La metafora pone el enfasis en el objetivo clave o principal tarea que debe afrontar cualquier organizacion
- Para obener armonia y trabajo productivo es importante aplicar el metodo socio-tecnico
- El metodo socio-tecnico gernera un
gran ambiente de trabajo y se pueden
obtener mejores resultados laborales
- METAFORA ORGANICA
- Esta
- Es muy importante ya que ha tenido un impacto sutil para hacernos creer en la armonia
organizacional, pero su ultima limitacion es jamas dejar que se convierta en una ideologia
- Aunque
- Es muy importante resaltar que todas las ideologias estan basadas en el desarrollo por objetivos
- Esta parte del capitulo revive el darwinismo, recalcando que la vida social esta basada en las leyes de la naturaleza
- Esta parte del capitulo revive el darwinismo, recalcando que la vida social esta basada en las leyes de la naturaleza
- Es muy importante resaltar que todas las ideologias estan basadas en el desarrollo por objetivos
- Aunque
- Es muy importante ya que ha tenido un impacto sutil para hacernos creer en la armonia
organizacional, pero su ultima limitacion es jamas dejar que se convierta en una ideologia
- Esta
- METAFORA ORGANICA
- El metodo socio-tecnico gernera un
gran ambiente de trabajo y se pueden
obtener mejores resultados laborales
- Para obener armonia y trabajo productivo es importante aplicar el metodo socio-tecnico
- La metafora pone el enfasis en el objetivo clave o principal tarea que debe afrontar cualquier organizacion
- La segunda ventaja, basicamente es aumentarse a traves de la
atencion a las necesidades que deben ser satisfechas para que
la organizacion sobreviva
- La tercera ventaja de la metafora es poder tener la capacidad de
identificar las distintas especies de organizacion
- La cuarta ventaja recalca las virtudes de la forma organica
de la organizacion en los procesos innovadores.
- La metafora podría tener una ultima ventaja y es la contribución a través del foco ecologico y
las relaciones interorganizacionales
- Una de las mas importantes
ventajas de la metafora es el
enfasis, dado al entendimiento de
la relacion y organizacion.
- Apartir de
- VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA METAFORA
ORGANICA
- Las organizaciones y el entorno , van
muy cogidas de la mano y una
produce a la otra
- Los organismos no evolucionan por la adaptación a los cambios
del entorno o como resultados de los organismos que van a
sobrevivir.
- Las ideas de la ecologia y de la teoria de la dependencia ven
las organizaciones como un estado de tension y fuerza
- Esta se divide
- ECOLOGIA ORGANIZACIONAL
- El papel de las innovaciones que han
surgido con exito, forman gran parte
de la capacidad laboral
- La perspectiva de los ecologistas ha
neutralizado la tendencia a la adaptacion
generada por la teoria de la dependencia
- La innovacion teninedola
en cuenta para poder
tener un mejor ambiente
en cuanto al entorno
- Por ejemplo
- El tipo de diagnostico analitico anterior da a conocer las prioridades que se debe tener en cuenta
- La posicion C tiene un grado moderado de cambio, el desarrollo
tecnologico lleva un paso regular y el mercado esta en costante
transición. para esto se requiere el compromiso de un staff.
- Posicion B representa un entorno turbulento ,los
productos se mantienen en transformación , siempre
equilibrada con el entorno y el interior
- Posicion D , esta completamente incongruente con el entorno y hay mucha tension
interna con el personal. Es superburocratica el lugar de trabajo es frustrante.
- La claridad que puede existir entre las congruencias e
incongruencias entre las respuestas dadas.
- por medio de
- Este cuestionario nos facilita clasificar las caracteristicas organizacionales y determinar el
grado de compatibilidad entre los elemento.
- ¿Que tipo de tecnología se emplea? (manual o mecanica)
- A base de unas preguntas se puede analizar, que estrategias se van a utilizar para innovar y organizar.
- LA ESTRATEGIA QUE SE ESTA EMPLEANDO
- Este se basa en reconciliar un control general con un compromiso de anatomía y promoción
- Una tendencia a la acción
- COMO ES LA NATURALEZA DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACION
- Es una compresión de las ideas dada en secciones previas , se ve
facilmente como puede darse el diagostico y la prescipción, haciendo un
repaso entre organizacion y entorno.
- SALUD ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO
- Operan en entornos dinámicos
- Son innovadoras
- Las organizaciones
- Adapta la forma burocrática-funcional para resolver las demandas de situaciones especiales a través
del establecimiento de subunidades
- Incrementa típicamente la adaptabilidad de las
organizaciones tratando con su entorno
- Es preparar la organización para posibles amenazas, convitiéndolas en oportunidades
- ORGANIZACIÓN DE MATRIZ
- Adhocracia
- Es un término acuñado por Warren
Bennis para caracterizar las
organizaciones temporales mientras
dura un proyecto
- Es un término acuñado por Warren
Bennis para caracterizar las
organizaciones temporales mientras
dura un proyecto
- Trabajan mejor en un entorno de condiciones inestables
- Peter Friesen
- IMPORTANTE
- Los libros, tanto de Peters y Waterman como de
delimitan una especie de organización con éxito,
aunque no a la teoría de la dependencia,
- Los libros, tanto de Peters y Waterman como de
delimitan una especie de organización con éxito,
aunque no a la teoría de la dependencia,
- LA VARIEDAD DE LAS ESPECIES
- Sugirieron que el grado de organismo requerido varía.
- Diferentes clases de organizaciones se necesitan
para tratar con diferentes mercados y
condiciones tecnológicas
- También encontramos la teoría de la dependencia por
Lawrence y Lorsch
- Porque diferentes tecnologías oponían diferentes necesidades
por satisfacer en los individuos
- Sugirió la evidencia de que la organización
burocrática-mecanicista podría ser apropiada para firmas
que emplearan tecnologías de producción en serie
- Los hallazgos de Woodward también sugerían que dada
cualquier tecnología podría emplearse un rango de formas
de organización posibles.
- sugería que las organización con éxito coincidían la
estructura y la tecnología
- sugería que las organización con éxito coincidían la
estructura y la tecnología
- Ella demostró que los principios de la teoría
clásica de dirección no siempre eran correctos
de seguir
- Joan Woodward
- Allí se define la acción a tomar frente a cada
situación problema
- La empresa cuenta con la 'biblia de la fabrica'
- Cuando los cambios en el
entorno están al día
- Ilustraron que se requiere un estado de dirección
y organización flexible
- Tom Burns y G.M Stalker
- Entrada
- Del sistema
- Para ello es necesario la implementación
- Dependiendo de subsistemas para relacionar
eficientemente las tareas y llegar a ser
competitivos en el ambiente
- Capacidad de las organizaciones de gestionar, mantenerse en equilibrio y cumplir los objetivos
- La teoría de la dependencia
- Concepto de sistemas abierto
- Surgen una serie de principios derivados de
las organizaciones como sistemas
- El entorno pieza clave para el
desarrollo de los empleados
- Siendo
- Con la unión de diferentes disciplinas científicas
- En la teoría general de sistemas
(Von Bertalanffy)
- Se profundiza hacia los años 50s y 60s
- Cuando se reconocen las necesidades de los trabajadores
- Auto-realización
- Los tipos de necesidades
- Viendo al empleado como
un recurso de posibilidades
para el desarrollo de la
organización
- Se desarrolla la "gestión de los recursos humanos"
- De esta manera
- Interviene Elton Mayo reconociendo
la importancia de las necesidades
sociales laborales y la organización
informal
- Afirmando
- Los organismos biológicos trabajan más eficazmente
cuando sus necesidades están satisfechas
- Los organismos biológicos trabajan más eficazmente
cuando sus necesidades están satisfechas
- A partir de esto
- En que los empleados son personas con
complejas necesidades que deben
satisfacerse para ser motivados en su
desempeño laboral
- Que se fundamentó
- Se trabaja bajo los estudios de Hawthorne
- Posteriormente
- Por
- La relación entre objetivos,
estructuras y eficiencia
(Metáfora de la máquina)
- Adaptación al entorno
- Requiriendo
- Se hace necesario la asociación con sistemas abiertos
- "moléculas"-"individuos"
- Estableciéndose relaciones y diferencias entre
- Se evidencia que unas especies se adaptan mejor al
entorno y subsisten con mayor facilidad a las
condiciones del mismo.
- Sin embargo
- La existencia de un medio, del cual
dependen para satisfacer sus
necesidades.
- Estudiando
- La organización desde la biología
- Sin embargo
- Sin embargo
- La organización desde la biología
- Basándose
- Las organizaciones como organismos
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