ADMINISTRACIÓN, UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL CAPITULO 8:ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:DEPARTAMENTALIZACIÓN

• DEPARTAMENTALIZACIÓN POR GRUPO DE CLIENTES
• DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS
• ORGANIZACIÓN MATRICIAL
1. o GUÍA PARA HACER EFECTIVA LA ADMINISTRACIÓN MATRICIAL
  1.  Definir los objetivos
  2.  Aclarar roles, autoridad y responsabilidades de cada uno de los miembros
  3.  Equilibrar el poder de gerentes funcionales y de producto
  4.  Seleccionar gerente que aporte liderazgo
  5.  Promover la organización y creación de equipos de trabajo
  6.  Establecer rangos de costos, tiempos y calidad
  7.  Recompensar con equidad
• ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DE ÁMBITO GLOBAL
• DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN DE LA EMPRESA
• ELECCIÓN DE LA GUÍA PARA LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
1. o LA META; ALCANZAR OBJETIVOS
2. o MEZCLAR TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
• LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
• UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS
1. o REQUISITOS
  1.  Tener su propia misión
  2.  Grupos de competidores definidos
  3.  Preparar sus propios planes de integración
  4.  Administrar sus propios recursos en áreas clave
  5.  Tener un tamaño apropiado
2. o VENTAJAS:
  1.  El gerente puede ocultar personal talentoso que pueda colaborar en otra UEN
  2.  baja inversión en competencias centrales
3. o DESVENTAJAS
  1.  proporciona de la seguridad de que el producto “no se perderá” entre otros productos
  2.  Preserva la atención del gerente y personal en la producción de un producto.
  3.  Técnica organizacional para preservar la atención empresarial e impulso
• DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O GEOGRAFÍA
• LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL

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