Uno de los enfoques mas
reconocidos para la definición de
los estilos de liderazgo, es la
rejilla administrativa creada por
Robert Blake y Jane Mouton
La rejilla resultante se ha utilizado en todo el
mundo como un medio para la capacitación
de directivos y la identificación de
combinaciones de estilos de liderazgo.
PARAMETROS
PREOCUPACION POR LA GENTE
PREOCUPACION POR LA PRODUCCION
Utilizando los 4 cuadrantes Blake y
Mouton elaboraron una matriz de 9x9
que bosqueja 81 diferentes estilos
de liderazgo describiendo
explicitamente los 4 tipos extremos
1,1; 9,1; 1,9; 9,9 y 5,5.
EL GRILL GERENCIAL SE DESTACA 5 ESTILOS
BASICOS DE LIDERAZGO
PATERNALISTA (1,9)
Demuestra gran atencion a las personas
Busca relaciones satisfactorias
Conduce a una
organización cómoda y
amistosa
Reducida eficiencia en el trabajo
TRANSFORMADOR (9,9)
Es el máximo ideal de liderazgo,
para el cual los objetivos de la
organizacion se tratan de lograr en
común acuerdo con el personal, a
través de una acción de equipo.
El trabajo se realiza por personas reunidas
en comités interdependientes
DEMOCRATICO (5,5)
Balancea las necesidades del personal y los
objetivos de la produccion
BURÓCRATICO (1,1)
Demuestra despreocupación tanto
por el personal como por la
producción.
AUTOCRÁTICO (9,1)
Demuestra poca importancia
en el personal
Crea eficiencia en los resultados
de las operaciones a través del
arreglo de las condiciones de
trabajo.