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Organizar para la Innovación
Descrição
Mapa Coneptual Liderazgo para la Innovación
Sem etiquetas
making innovation work: how to manage it
measure it
and profit from it. by marc epstein
robert shelton
tony davila
liderazgo en innovacion
Mapa Mental por
Antonio Seanez
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Antonio Seanez
quase 7 anos atrás
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Resumo de Recurso
Organizar para la Innovación
Innovación Exitosa
Elegir
Construir
preparar
Organización + personas
Crear Mercado Interno
Ideas (+)
Funciones
Florece
Oferta y Demanda
Innovaciones Valiosas
Son Finaciadas
Son ejecutadas
Priorizar innovación por creatividad
Valor comercia que refleja a la empresa
Pasos para equilibrar mercados creativos
5.- Protección contra anticuerpos
Para evitar limitar o destruir la creatividad
4.- Mercados para la creatividad y comercialización
Abiertos y transparentes
3.- Crear asociaciones y redes internas y mixtas
Fomentar las alianzas entre clientes y socios internos y externos
2.- Crear proyectos para cada rama
Vigilar el equilibrio entre lo creativo y la comercialización
1.- Crear Plataformas de Innovación
Forma transversal a las unidades de negocio
Honesta perspectiva sobre el valor de innovación
Externalizar la Innovación
Estructuras internas
Financiamiento para I+D
Centros de Excelencia
Unidades de Negocio
Uso de Incubadoras
Estructuras Externas
Subcontratación
Socios
Proveedores
Clientes
Otros
Pueden ser aptas, de acuerdo al tipo de innovación
No se debe de externalizar al 100 %
Innovación dentro de la empresa
Externalizar la innovación
La creación de ideas
Selecciona lo mas prometedor
Refina
Se regresan a la empresa para que se comprometan
Maestros en procesos
Son grupos expertos
Participan en diferentes areas de la empresa
Conocimiento y experiencia transversal
Identifican las oportunidades
Innovación Externa
Toman y combinan lo mejor de ambos mundos
Innovación interna
Toman y combinan lo mejor de ambos mundos
Valor en redes y plataformas de innovación
Innovación
No debe de estar en toda la empresa
NO debe incuir a todo el mundo
No todo el tiempo, al menos no todo el tiempo
No es un proceso de calidad
Evitar procesos que no son del Core Business
Crear plataformas y redes de Innovación
Se pueda compartir
Se pueda gestionar
Se pueda Crecer
Supervisar para la correcta administración
Plataformas de Innovación
Multiples áreas de innovación que:
Vigilan el modelo de negocio y el cambio tecnológico
Administran la cartera de innovaciones
incrementales
semi-radicales
radicales
Dirigen a las redes de personas dentro y fuera que:
Puedan contribuir eficazmente con:
Creación de ideas
Selección y refinación
Desarrollo e implmentación
Preservan al capital intelectual
Centrar los recursos en áreas potenciales
Fomentar los resultados deseas y mitigar los anticuerpos
Fomentar los sistemas de gestión
Estrategia
Procesos
Organización
Recursos
Capital de riesgo
Ejecutivos de diferentes áreas
Internos
Externos
Proveedores, clientes, etc
Empresa se beneficia de sus recursos y experiencia
Inyecta capital
Organizacion Ambidiestra
Promover la Innovación y operación
Grupos multidisciplinarios e interdisciplinarios
Promoviendo diferentes culturas y procesos
Papel del Liderazgo
Visión a largo plazo (innovación)
Alineado al negocio y estrategia
Sensibilizar a toda la empresa
De la importancia de hacer equipo
De la importancia de innovar
Crear proyectos
Con base a la generación de ideas
Seleccionar los que van de acuerdo al negocio
Gestionar las relaciones
Internas
Externas
Evaluar las innovaciones
Proporcionar opinión
Exponer juicios de experto
Sensibilizar
Mediar y vender las ideas
Gestionar el equilibrio
Innovación empresarial
Innovación Tecnológica
Dinámica Organizacional
Cartera
Recursos y procesos
Reglas de innovación
Diagnostico sobre
Creatividad
Cadena de valor
¿Que Innovación hace hace mejor mi empresa?
Mi empresa ¿solo existe la innovación incremental?
Debe de existir:
Creatividad
Apertura jerarquica
Captura de valor
Desarrollar plataformas y redes
Para cada tipo de innovación
Crear una cartera
De proyectos para cada plataforma
Definir el porcentaje de:
Recursos
Internos
Externos
Asociaciones
Internas
Externas
Asegurar la apertura y transparencia
De mercados internos
Creatividad
Comercialización
Involucrarse para demostrar el valor
Evitar a los "anticuerpos"
Pueden limitar o destruir
Mercados y procesos creativos
Aprovechar las herramientas tecnológicas
e-nnovation
Herramientas de colaboración electónica
Identificar donde puede ser virtual y donde no
Colaboración electrónica
Eficientar la colaboración
No tener miedo a externalizar
En ocasiones es necesario o complementario
Evitar llegar al 100 % y perder el control
Siempre debe de existir constante comunicación
Necesario definir con quien
Asociarse y como
Anexos de mídia
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Foco (binary/octet-stream)
Innovationfocosss (binary/octet-stream)
Revenue De Ideas (binary/octet-stream)
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