Ruptura de las estructuras corporativas de la edad media Avance tecnológico Nuevas
formas de energía Aplicación de la ciencia a la producción Ampliación de
mercados-expansión internacional Desarrollo de las comunicaciones y transporte
Sustitución de la producción artesanal por la industria
ORGANIZACIONES
IGLESIA CATÓLICA
Sistema de autoridad jerarquizada Promoción de autoridades
con base a rangos y meritos Formación especializada en sus
miembros Asesores y consejeros por áreas
MILITAR
Principio de unidad de mando
Organización lineal Escala jerárquica
FILÓSOFOS
SÓCRATES
La administración como habilidad personal separada
del conocimiento técnico y de la experiencia.
PLATÓN
Se preocupo profundamente por los problemas políticos y sociales
inherentes al desarrollo social y cultural del pueblo griego.
ARISTÓTELES
Estudió la organización del Estado y distingue tres formas de administración pública (monarquía o
gobierno de una persona que puede redundar en tiranía; aristocracia o gobierno de una élite que
puede degenerar en oligarquía; democracia o gobierno del pueblo que puede convertirse en anarquía)
FRANCIS BACON
Principio de la prevalencia de lo principal sobre lo accesorio
DESCARTES
Fue el creador de las famosas coordenadas cartesianas y le dio un
impulso muy valioso a las matemáticas y a la geometría de la época. En
filosofía se hizo célebre por su libro El discurso del método.
TOMAS HOBBES
Desarrolló una teoría del origen contractual del estado, según la cual el hombre primitivo que
vivía en estado salvaje, pasó lentamente a la vida social mediante un pacto entre todos.
JEAN-JACQUES ROUSSEAU
Desarrollo la teoría del contrato social: el Estado surge de un acuerdo de voluntades.
KARL MARX Y FRIEDRICH ENGELS
Propusieron una teoría del origen económico del Estado. El surgimiento del poder político y del Estado
no es más que el fruto de la dominación económica del hombre por el hombre. El estado se convierte
en un orden coercitivo, impuesto por una clase social explotadora. SIGLO XX
ANTES DEL SIGLO XX
AUTORES
SUMERIA
Registrar las transacciones comerciales
EGIPTO
Necesidad de planear
Descentralización de la
organización Necesidad de
órdenes escritas. Consultoría
BABILONIA
Empleo de control escrito y
testimonial establecimiento del
salario mínimo Control de la
producción e incentivos laborales
HEBREOS
Concepto de organización;
principio escalar Delegación
de autoridad
CHINA
Necesidad de sistemas y
estándares Planificación,
organización, dirección y control.
GRECIA
Conocimiento técnico Selección
de personal Búsqueda de un
estado perfecto
ROMA
Administración
centralizada Clasificación
de las empresas
EDAD MEDIA
Feudalismo Iglesia
católica Mercaderes
de Venecia Milicia
SIGLO XX
TEORÍAS
CIENTÍFICA (Frederick Taylor
1856-1915)
Estudio de tiempos y movimientos
División del trabajo Producción en serie
Pagos mediante incentivos Planeación,
preparación, ejecución, control
CLÁSICA (Henry
Fayol 1916)
Estructura para
lograr la eficiencia
BUROCRÁTICA
Carácter legal de las normas y reglamentos. Carácter racional y división
del trabajo. Jerarquía de autoridad. Rutinas y procedimientos
estandarizados. Profesionalización de los participantes.
RELACIONES HUMANAS (Elton Mayo 1925)
Estudia a la organización como grupo de personas.
Autonomía del Trabajador. Confianza en las
personas. La importancia del contenido del cargo. El
nivel de producción depende de la integración social
NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Le asigna jerarquía a los conceptos clásicos de: estructura, autoridad, responsabilidad. Incorpora otros
enfoque teóricos considerados importantes; la organización informal, la dinámica de grupos, la
comunicación interpersonal, el liderazgo, la apertura hacia la dirección democrática.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
En el estudio de la ciencia, del comportamiento a
la administración. Potenciar el desarrollo y
crecimiento de las organizaciones.
SISTEMAS (Von Betarlanffy 1969)
Propositivo u objetivo. Entropía, tendencia
de los sistemas desgastarse. Las funciones
de un sistema dependen de su estructura
CONTINGENCIAL
Existe un lazo muy estrecho entre las variables externas
(certeza, estabilidad del ambiente) y los estado internos
de la organización (diferenciación e integración
organizacionales), como también con el tipo de solución
utilizado en los conflictos ínter departamentales e
interpersonales.