11287654
Descrição
Mapa Mental por karen zuñiga, atualizado more than 1 year ago
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Criado por karen zuñiga
aproximadamente 7 anos atrás
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Retención del capital
humano
- Costos de perder a los
empleados
"Estratégicamente
importantes
- * C. Contratación
* C.Capacitación
* Perdida de
conocimientos
- Efectos: Deterioro de
eficacia, perdidada
de productividad,
baja de
cumplimiento de
metas, afecta
relaciones
interpersonales
- Efectos: Deterioro de
eficacia, perdidada
de productividad,
baja de
cumplimiento de
metas, afecta
relaciones
interpersonales
- * C. Contratación
* C.Capacitación
* Perdida de
conocimientos
- Razones para dejar la
empresa: Motivación
- Teoria de las
expectativas de
Vroom: Todo
esfuerzo va de tras
de un éxito o una
recompensa
- T. Equidad: Relación
entre la recompensa y
la recompensa de otro
en situación parecida
- T. de los dos factores de
Herzberg: F. Externos
dirigidos a la tarea y los
F. Internos dirigidos a
trabajo en si.
- Teoria de las
expectativas de
Vroom: Todo
esfuerzo va de tras
de un éxito o una
recompensa
- Contrato psicológico:
Convencimiento individual de lo
pactado fisicamentecon la otra
parte.
- Depende de las condiciones
que el ambiente ofresca en
determinadas situaciones, lo
que lo convierte en dinamico.
- Puede llegar a
quebrantarse en el
momento en que el
empleado dearticula
su relación con la
empresa, dada por dos situaciones:
- Incongruencia:
Diferentes formas de
ver una misma cosa,
falta de comunicación
entre las partes,
complegidad en las
obligaciones.
- Incumplimiento:
Cuando el
empleado cree
que la empresa le
ha fallado.
- Cultura Organizacional
- Cultura Organizacional
- Incongruencia:
Diferentes formas de
ver una misma cosa,
falta de comunicación
entre las partes,
complegidad en las
obligaciones.
- Depende de las condiciones
que el ambiente ofresca en
determinadas situaciones, lo
que lo convierte en dinamico.
- Fidelizar el trabajador eficaz:
Ubicar la empresa como el
mejor lugar para trabajar
- Retener a los
empleados mas
eficaces y dejar ir a los
menos eficaces por medio de:
- Adecuacion de intereses
entre las partes, Transmitir la
cultura organizacional,
Autonomía, Reforzar sentido
de pertenencia,Posibilidad de
desarrollo, MAnejo de las
despedidas de empleados
- Adecuacion de intereses
entre las partes, Transmitir la
cultura organizacional,
Autonomía, Reforzar sentido
de pertenencia,Posibilidad de
desarrollo, MAnejo de las
despedidas de empleados
- Retener a los
empleados mas
eficaces y dejar ir a los
menos eficaces por medio de:
- Asumir la fluctuación
- Respetando la
decisión del
empleado en irse,
Aceptando que no
todos sus
empleados se
quedaran para
siempre, esforzarce
por mantener
buenas relaciones
con quien se va.
- Respetando la
decisión del
empleado en irse,
Aceptando que no
todos sus
empleados se
quedaran para
siempre, esforzarce
por mantener
buenas relaciones
con quien se va.
- Gestión Humana en colombia
Investigación (2009-2010) se da inicio a
raiz de encontror dificultad para poner
en practica las politicas organizacionales
- Se encuentra que el personal
es poco valorado por que se
esfuerza mas por encontar
problemas que competencias
- Según Calderon, Montes
y Tobon (2004) La
globalización hace que el
personal se centre en
cumplir metas,
desencadenando un
factor desmotivante para
el mismo.
- Saldarriaga (2008)... "En las medida en
que las organizaciones se aplanen se
disminuyen las oportunidades de
promoción de personal"
- Modificaciones en la Leguislacion
Laboral, deajustes en el mercado
laboral y decisiones empresariales
no permiten afianzar la confianza
el compromiso y en bienestar de
los empleados afectando la
productividad.
- Modificaciones en la Leguislacion
Laboral, deajustes en el mercado
laboral y decisiones empresariales
no permiten afianzar la confianza
el compromiso y en bienestar de
los empleados afectando la
productividad.
- Saldarriaga (2008)... "En las medida en
que las organizaciones se aplanen se
disminuyen las oportunidades de
promoción de personal"
- Según Calderon, Montes
y Tobon (2004) La
globalización hace que el
personal se centre en
cumplir metas,
desencadenando un
factor desmotivante para
el mismo.
- Retos: Rtener y atraer
Talento Humano, Formar
el T. H de todos los
niveles,Estar atentos a los
expernos para analizar lo
que pueda afectar al
interior, Ver al área de T.H
como centro de inversión,
desarrollar compromiso
con la empresa, Formular
indicadores que permitan
conocer que esta pasando.
- Aportará productividad a la empresa en
la medida en que se motiva al personal,
haciendolo mas eficiente, creando
ambientes que fomenten la innovación.
- En total concordancia con
la cultura organizacional
debido a que esta es la
base de todo proceso
organizacional.
- En total concordancia con
la cultura organizacional
debido a que esta es la
base de todo proceso
organizacional.
- Aportará productividad a la empresa en
la medida en que se motiva al personal,
haciendolo mas eficiente, creando
ambientes que fomenten la innovación.
- Se encuentra que el personal
es poco valorado por que se
esfuerza mas por encontar
problemas que competencias
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