Planeación y Toma de
deciciones -Seguimiento y
Control -Medicion
•Control de patios. •Planeación de embarques.
•Administración de documentos. •Rastreo de
activos, vehículos e inventarios. •Gestión de
devoluciones, logística inversa y procesamiento
de reclamaciones. •Costeo automático y auditoría
de tarifas. •Gestión de evidencias de entrega y
pago de facturas a transportistas. •Indicadores de
desempeño
Riesgos y Seguridad
-Analis
preventivo
- Investigación de las rutas
-Selección de transporte
-Capacitación a operadores
-Comunicacion
Seguridad Fisica
-Sellos -Candados
-Localización satelital
-Custodia o personal de
seguridad
Rastreo en el Trayecto
-GPS -Localización satelital
Embarque
-Revisión física de la
unidad -Información
del operador
Otros Riesgos
C-TPAT: Aduana y Protección
Fronteriza (CBP) de los EE.UU. puede
proporcionar el más alto nivel de
seguridad
Accidentes
•Selección y capacitación a operadores en
prevención de accidentes. •Mantenimiento y
revisiones mecánicas. •Respetando los
reglamentos de tránsito y los señalamientos
•Promoviendo buenas prácticas de manejo
•Asegurar la carga. -No manejar cansado
Propósito y Justificación
de Inventarios
Gestion de Inventarios
Inventario de stock o
existencias
Analizar la necesidad de mantener
inventarios. Previsión de la demanda.
El desarrollo e implementación de
modelos de administración. La
planificación estratégica de
suministros
Importancia: contar con producto
para vender, producto para
producción y la materia prima
necesaria en tiempo y cantidad para
apoyo a los procesos de producción
Porque mantener inventarios
-Error en pronósticos.
-Tiempos entrega, -Variedad.
-Disponibilidad
Cuanto inventario mantener
Pare evitar costos
elevados y no fallar en el
servicio, deben de saber:
QUE,CUANTO Y CUANDO
ordenas
Tipos de inventario,
Costos y
Administracison
-Grado de Información.
-Motivo de la compra.
-Identificar producto
terminado. -Grado de
Control. -MRO. -Ubicacion
Costos de Inventarios
-Dinero invertido.
-Almacenamiento. -Costos de
Ordenar. -Preparación.
-Deterioro. -Faltantes
Administracion
requiere información sobre la
demanda esperada, la cantidad
de inventario disponible y un
proceso de pedidos de todos los
artículos que almacena la
empresa en sus instalaciones
Pronosticos
Pronostico de la
demanda
Patrón y
Dificultad del
pronostico de la
demanda
Pronostico Colaborativo
Enfoque en el consumidor,
Relaciones de Confianza,
Objetivo, Estrategia e
Indicadores
Gestion de Tiempo
de entrega
Fabricante, Centro
Distribución, Mayoristas,
Minoristas, Consumidor
Control de
Inventarios
La planificación requiere: •Costo de cada
artículo y vigencias. •Valor de cada artículo.
•Costos de operación fijos y variables
•Nuevos productos, •Altas bajas y cambios
en la información de proveedores y
productos. •Alianzas estratégicas y procesos
comerciales. •Apertura de nuevos mercados.
•Planes de crecimiento de la empresa.
•Características del mercado actual y futuro.
•Presencia de empresas competidoras.
•Visión de mercado de la organización.
•Estrategias de crecimiento
Sistemas de
reposicion de
inventarios
-Punto de redoren.
-Revisión periódica.
-Pedidos gestionados
por la demanda
CUANTO Y CUANDO ORDENAS
Costo Total Anual = Costo anual
de las compras + Costo anual
de pedidos * Costo anual de
mantenimiento: CT = DC + ( D/Q
) S + ( Q / 2 ) H
CT: costo total anual D: demanda anual C:
costo/unidad Q: unidades/lote o cantidad de pedido
(CEP) S: costo/orden H: costo anual de
almacenamiento por unidad del inventario promedio
Inventarios de
Cadena de Suministro
Gestión de inventarios
Optimizar su nivel no minimizarlo, ya que el
costo de faltante puede llegar a ser mucho
más alto que el costo de mantener
inventarios
Estrategia
Producir lo que ya se
vendió, Pull
Inventario Gestionado por el cliente. -
Inventario Gestionado por el vendedor
Factor 4M: Mano de obra,
Método, Maquinaria o
equipo, Materiales
•Calidad del producto o servicio
•Costo expresado en función del
precio y el costo para la empresa
•Entrega conforme a la cantidad,
tiempo y lugar correctos •Seguridad
del cliente y del empleado •Moral del
empleado •Medio ambiente del
entorno de trabajo
Productividad de procesos:
ENTRADA-PROCESOS-SALIDA
Indicadores
en Cadenas
de
Suministro
•Valor Agregado del
Inventario Promedio .
-•Semanas de
suministro . -•Vueltas
(rotación) de inventario
Almacenes
que Agregan
Valor
Manufactura Esbelta.
•Valor: •Flujo del valor: •Flujo: •Perseguir la perfección
Logística esbelta
•Definir valor desde el punto de vista del consumidor
•Identificar la cadena de valor •Hacer que el valor creado
se mantenga en el flujo •Sistema de producción pull (jalar)
desde el cliente •Buscar la perfección
Seis Sigma
Enfoque en el cliente. -Detección
de la variabilidad. -Reducción de
defectos
Medidas de
Seguridad
Evaluación de riesgos,
pasillo, escaleras, rampas,
rutas de escape,
almacenaje material
peligroso
Seguridad de Activos
Investigar al personal,
denunciar y despedir ,
revisiones al personal y
alarmas ,contratar seguridad,