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Descrição
Mapa Mental por Clenia Paradela, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Clenia Paradela
mais de 10 anos atrás
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Processos
PMBOK 5ª
edição
- 4 Integração
- Iniciação
- 4.1 Desenvolver termo de abertura do projeto
- 4.1 Desenvolver termo de abertura do projeto
- Planejamento
- 4.2 Desenvolver plano de gerenciamento do projeto
- 4.2 Desenvolver plano de gerenciamento do projeto
- Execução
- 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
- 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
- Monitoramento e controle
- 4.5 Realizar controle integrado de mudanças
- 4.4 Monitorar e controlar trabalho do projeto
- 4.5 Realizar controle integrado de mudanças
- Encerramento
- 4.6 Encerrar
projeto/fase
- 4.6 Encerrar
projeto/fase
- Iniciação
- 5 Escopo
- Planejamento
- 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
- 5.2 Coletar requisitos
- 5.4 Criar EAP
- 5.3 Definir o escopo
- 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
- Monitoramento e
controle
- 5.5 Validar escopo
- 5.6 Controlar o escopo
- 5.5 Validar escopo
- Planejamento
- 6 Tempo
- Planejamento
- 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
- 6.2 Definir atividades
- 6.3 Sequenciar as atividades
- 6.4 Estimar recursos das atividades
- 6.5 Estimar duração das atividades
- 6.6 Desenvolver cronograma
- 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
- Monitoramento e
controle
- 6.7 Controlar o cronograma
- 6.7 Controlar o cronograma
- Planejamento
- 7 Custo
- Planejamento
- 7.1 Planejar o gerenciamento de custos
- 7.2 Estimar custos
- 7.3 Determinar
orçamento
- 7.1 Planejar o gerenciamento de custos
- Monitoramento e
controle
- 7.4 Controlar os
custos
- 7.4 Controlar os
custos
- Planejamento
- 8. Qualidade
- Planejamento
- 8.1 Planejar o gerenciamento
da qualidade
- 8.1 Planejar o gerenciamento
da qualidade
- Execução
- 8.2 Realizar a garantia da
qualidade
- 8.2 Realizar a garantia da
qualidade
- Monitoramento e
controle
- 8.3 Controlar a
qualidade
- 8.3 Controlar a
qualidade
- Planejamento
- 9. Recursos
humanos
- Planejamento
- 9.1 Planejar o
gerenciamento dos RHs
- 9.1 Planejar o
gerenciamento dos RHs
- Execução
- 9.1 Mobilizar equipe do
projeto
- 9.2 Desenvolver equipe do
projeto
- 9.3 Gerenciar equipe do
projeto
- 9.1 Mobilizar equipe do
projeto
- Planejamento
- 10.
Comunicações
- Planejamento
- 10.1 Planejar o gerenciamento
das comunicações
- 10.1 Planejar o gerenciamento
das comunicações
- Execução
- 10.2 Gerenciar as comunicações
- 10.2 Gerenciar as comunicações
- Monitoramento e
controle
- 10.3 Controlar as
comunicações
- 10.3 Controlar as
comunicações
- Planejamento
- 11. Riscos
- Planejamento
- 11.1 Planejar gerenciamento de riscos
- 11.2 Identificar os riscos
- 11.3 Realizar análise qualitativa dos riscos
- 11.4 Realizar análise quantitativa dos riscos
- 11.5 Planejar respostas aos riscos
- 11.1 Planejar gerenciamento de riscos
- Monitoramento
e controle
- 11.6 Monitorar e controlar os riscos
- 11.6 Monitorar e controlar os riscos
- Planejamento
- 12
Aquisições
- Planejamento
- 12.1 Planejar as aquisições
- 12.1 Planejar as aquisições
- Execução
- 12.2 Conduzir as aquisições
- 12.2 Conduzir as aquisições
- Monitoramento e
controle
- 12.3 Administrar as aquisições
- 12.3 Administrar as aquisições
- Encerramento
- 12.4 Encerrar as aquisições
- 12.4 Encerrar as aquisições
- Planejamento
- 13. Partes
interessadas
- Iniciação
- 13.1 Identificar as partes interessadas
- 13.1 Identificar as partes interessadas
- Planejamento
- 13.2 Planejar o gerenciamento das
partes interessadas
- 13.2 Planejar o gerenciamento das
partes interessadas
- Execução
- 13.3 Gerenciar o engajamento
das partes interessadas
- 13.3 Gerenciar o engajamento
das partes interessadas
- Monitoramento
e controle
- 13.4 Controlar o engajamento
das partes interessadas
- 13.4 Controlar o engajamento
das partes interessadas
- Iniciação
Anexos de mídia
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