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12 Gerenciamento de aquisições
Descrição
Entradas e saídas dos processos de gerenciamento de aquisições, conforme PMBOK 5ª edição
Sem etiquetas
pmp
pmbok
pmbok 5
aquisições
gerenciamento de aquisições
gerenciamento de projetos
entradas e saídas
projetos
gestão de projetos
gestão de aquisições
pmp
12. gerenciamento de aquisições
Mapa Mental por
Clenia Paradela
, atualizado more than 1 year ago
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Clenia Paradela
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Resumo de Recurso
12 Gerenciamento de aquisições
ENTRADAS
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
Ativos de processos organizacionais
Estimativa dos custos do projeto
7.3Determinar o orçamento
Cronograma do projeto
6.6Desenvolver o cronograma
Registro dos riscos
11.2Identificar riscos
11.3Realizar a análise qualitativa de riscos
11.4Realizar a análise quantitativa de riscos
Requisitos de recursos das atividades
6.4Estimar recursos das atividades
Documentação dos requisitos
5.2Coletar requisitos
PGP
4.2Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Fatores ambientais da empresa
Registro das partes interessadas
13.1Identificar partes interessadas
12.2 Conduzir as aquisições
Ativos de processos organizacionais
Declaração do projeto das aquisições
12.1Planejar as aquisições
Decisões de fazer ou comprar
12.1Planejar as aquisições
Documentos do projeto
Propostas dos fornecedores
Critérios para seleção de fornecedores
12.1Planejar as aquisições
Documentos das aquisições
12.1Planejar as aquisições
PG de aquisições
12.1Planejar as aquisições
12.3 Administrar as aquisições
Dados sobre o desempenho do projeto
Solicitações de mudanças aprovadas
4.5Realizar o controle integrado de mudanças
Relatório sobre o desempenho do projeto
Documentos das aquisições
12.1Planejar as aquisições
PGP
4.2Desenvolver o PGP
Acordos
12.2Conduzir as aquisições
12.4 Encerrar as aquisições
Documentos de aquisição
12.1Planejar as aquisições
PGP
4.2Desenvolver o PGP
SAÍDAS
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
Atualizações dos documentos do projeto
Decisões de fazer ou comprar
12.2Conduzir as aquisições
Solicitações de mudanças
4.5Realizar o controle integrado de mudanças
Critérios para seleção de fornecedores
12.2Conduzir as aquisições
Documentos das aquisições
11.2Identificar riscos
12.2Conduzir as aquisições
12.3Administrar as aquisições
13.1Identificar partes interessadas
Declaração do projeto das aquisições
PG de aquisições
12.2Conduzir as aquisições
12.2 Conduzir as aquisições
Atualizações dos documentos do projeto
Atualizações do PGP
Solicitações de mudanças
4.5Realizar o controle integrado de mudanças
Calendários dos recursos
6.4Estimar recursos das atividades
6.5Estimar duração das atividades
6.6Desenvolver o cronograma
7.3Determinar o orçamento
9.3Desenvolver equipe do projeto
Acordos
12.3Administrar as aquisições
Fornecedores selecionados
12.3 Administrar as aquisições
Atualizações dos ativos de processos organizacionais
Atualizações dos documentos do projeto
Atualizações do PGP
Solicitações de mudanças
4.5Realizar o controle integrado de mudanças
Informações sobre o desempenho do projeto
12.4 Encerrar as aquisições
Atualizações dos ativos de processos organizacionais
Aquisições encerradas
Anexos de mídia
saidas_dos_processos (image/jpg)
entrada_para_os_processos (image/jpg)
PicsArt_1409798841023 (image/jpg)
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