PLANEACION ESTRATEGICA

Proceso de nivel directivo que obtiene, procesa y analiza información pertinente, interna y externa que debe conducir a una manera de pensar estrategica. Define el negocio, la visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas con base en el análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
PARA
1. Evaluar la situación presente y su nivel de competitividad
CON
1. El proposito de anticipar y decidir el direccionamiento de la organización hacia el futuro
COMPONENTES:
1. 1.Estrategas: Persona o funcionario de alta dirección o que tenga capacidad de decisión, su nivel de inteligencia y fomación está por encima del promedio, debe ser analitico, buen comunicador, lider, respetuoso del ser humano y conocer muy bien su trabajo para ser respetado por su quehacer
  1. El comportamiento de un gerente es el termometro y guia de la cultura organizacional, debe tener responsabilidad y consistencia
2. 2. Direccionamiento Estrategico: Es tener claro a donde se va
  1. Principios Corporativos: Conjunto de valores, creencias y normas que regulan la vida de una organziación
    1. PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES
      1. Matriz Axiologica: Identifica principios , valores corporativos y los grupos de interes o referencia
        PARA
        identificar los valores que a cada grupo afecta, siendo la base
        DE
        LA CULTURA CORPORATIVA
        Es propia de cada organización, incluye valores, creencias y comportamientos que se consolidan y comparten durante la vida empresarial y depende del liderazgo de la alta gerencia, los procedimientos y las características generales de la organización
        FACTORES;
        a. Fundadores: Incorporan a la empresa sus principios, prioridades e iniciativas
        b. El Estilo de Dirección: Influye en las comunicaciones, en la toma de decisiones y la forma de dirigir el sistema total
        SEGUN SU TIPO
        Autocratico
        Permisivo
        Democrativo
        Integrador
        c. Claridad de los Principios Organzacionales: La organización debe divulgar y ser consecuente con los principios y valores que inspiran su vida institucional, estableciendo progarmas de mercadeo interno monitoreado de forma permanente
        d. Autonomía Individual: Depende de la cultura organziacional y el grado de centralizacion o descentralización, generando responsabilidad, independencia, autonomia y creatividad en los miembros de la organización
        e. Estructura: deben compaginar con las estrategias
        Estructuras Altas: Requieren de abundantes normas y procesos, con supervisión directa y permanente control
        Estructuras Planas: Procesos ágiles y flexibles, facilitan la comunicación
        f. Sistema de Apoyo: como sistemas de manejo de información, infraestructura de producción, tecnologia, telecomunicaciones, sistemas de apoyo y comunicaciones entre los diferentes niveles
        Las comunicaciones formales como informales son importantes y se constituyen en un hecho gerencial que debe auditarse continuamente
        g. Sistemas de Recompensas, reconocimientos y sanciones
        h. Estimulo al Riesgo: Depende de la organización, ya que algunas incentivan la agresividad empresarial, la innovación y el riesgo calculado y otras organziaciones generan temor al riesgo
        i. Direccionamiento Estratégico: Depende del plazo de los objetivos estrategicos, pueden ser a corto, mediano y largo plazo
        j. Talento Humano: elemento fundamental, de su compromiso y pertinencia que se refleja en la satisfacción personal de cada individuo depende el exito de la organización
        RITOS Y CEREMONIAS: Son importantes ya que promueven valores corporativos dentro de la organziación
        No se cambian la prioridad de los factores
        MERCADEO CORPORATIVO INTERNO: La directiva debe volcarse sobre el cliente interno, seguro de que este esfuerzo se extendera al cliente externo sin abandonar a este último
      2. HEROES ORGANIZACIONALES: Personas que ejemplifican los principios organizacionales, ejemplo interno que encabeza a la organización, crean compromiso y lealtad a su alrededor
        Visionario
        Situacional
        Rebelde
  2. Mision: Formulación de los propósitos de una organización, debe formularse claramente, difundirse y concoerse por todos los miembros
  3. Visión: Definida por la alta dirección, requiere de lideres para su definición, señala el rumbo de direccion en el presente teniendo en cuenta el futuro
3. 3. Diagnostico Estrategico: Inicia con la identificación de la cultura de la organización y su concordancia con los principios corporativos, sirve para el análisis de la situación actual tanto interna como frente a su entorno
  1. PARA
    1. Identificar Oportunidades, Amenazas, Debilidades y Fortalezas DOFA
      1. Fortalezas: Atributos internos que inhiben o dificultan el exito de una empresa a nivel externo
      2. Debilidades: Atributos o actividades internas
      3. Oportunidades: Eventos, hechos o tendencias que se dan en el entorno
      4. Amenazas: Eventos, hechos o tendencias a nivel externo
4. 4. Opciones Estratégicas: Son opciones o estrategias que la compañia tiene para anticipar tanto sus oportunidades y amenazas como sus fortalezas
5. 5. Formulación Estratégica: Planes de acción concretos que parten de las opciones estratégicas con definición de responsables
6. 6. Auditoria Estratégica: Monitoreo o medición de forma periódica al desempeño de una organización, es fundamental en la creación y consolidación de una cultura estrategica permitiendo modificaciones a traves de su retroalimentación
PLANEACION CORPORATIVA: Define principios coprporativos, valores, misión y visión, objetivos y estrategias, es a largo plazo
PLANEACION FUNCIONAL O TACTICA: Define principios coprporativos, valores, misión y visión, objetivos y estrategias, es a mediado plazo, se definen proyectos estrategicos
UNIDADES ADMINISTRATIVAS O PLANEACION OPERATIVA: Los objetivos y estrategias son a corto plazo
REQUIERE:
1. Un proceso proactivo, retroalimentativo y anticipatorio.
Debe difundirse antes de implementarse identificando cada rol y su responsabilidad, su difusión debe hacerse en cascada

Próximo

Descrição

Resumo de Recurso

Semelhante

	Criado por Paola Andrea CALVACHE GOMEZ mais de 6 anos atrás