14506785
Descrição
Mapa Mental por STEFANIA MOLINA LOAIZA, atualizado more than 1 year ago
|
Criado por STEFANIA MOLINA LOAIZA
mais de 6 anos atrás
|
|
FRANQUICIA
- Una franquicia esta
compuesta por dos partes.
Una es el franquiciador que,
como dueño de una empresa,
concede una licencia a otra
parte, la franquicia, la cual
obtiene el permiso para usar
una idea de negocio o marca.
- VENTAJAS DE
LA FRANQUCIA
- reducción de riesgos e
incertidumbres al ser
propietario de un
negocio acreditado
con resultados
probados
- Acceso de
herramientas y
maquinas de
marketing y
publicidad
- Acceso de
rentabilidad
rentable y de
bajo riesgo
- Acceso a
economías
de escala
- Acceso a
economías
de escala
- Acceso de
rentabilidad
rentable y de
bajo riesgo
- Acceso de
herramientas y
maquinas de
marketing y
publicidad
- reducción de riesgos e
incertidumbres al ser
propietario de un
negocio acreditado
con resultados
probados
- DESVENTAJAS
DE LA
FRANQUCIA
- No es
propietario de
la marca
- Las principales
decisiones las toma el
franquiciante,
limitando su posibilidad
de innovar y actuar de
forma independiente.
- Normas y
directrices
estratégicas
impuestas y
apegadas a los
manuales.
- Supervisión y
vigilancia por
parte del
franquiciante.
- Supervisión y
vigilancia por
parte del
franquiciante.
- Normas y
directrices
estratégicas
impuestas y
apegadas a los
manuales.
- Las principales
decisiones las toma el
franquiciante,
limitando su posibilidad
de innovar y actuar de
forma independiente.
- No es
propietario de
la marca
- EJEMPLOS DE
FRANQUICIAS
- TOTOO
- JENNO¨S PIZZA
- RE/MAX
- SERVIENTREGA
- SUBWAY
- TOTOO
- SUSHI ITTO EMPIENZA CON SU PRIMER
RESTAURANTE DE COMIDA JAPONESA
QUE TAN SOLO TENIA 28 METROS
CUADRADOS UBICADO EN LA AVENIDA
LAS PALMAS EL CUAL ERA TAN
PEQUEÑO QUE EL SEÑOR ALBERTO
ROMANO OPTÓ EN PONER UNA BARRA
LARGA, EL CUAL LOS CLIENTES TENÍAN
LA OPCIÓN DE VER LA COCINA DE
COMO PREPARABAN LA COMIDA. EL
CUAL ERA UNA VENTAJA COMPETITIVA
QUE TENÍAN A LOS OTROS
RESTAURANTES
- LA ESTRATEGIA QUE LA EMPRESA
SUSHI ITTO IMPLEMENTA ES DE
ADOPTAR LA COMIDA JAPONESA A LA
TRADICIONAL ENE CADA PAÍS,
OFRECIENDO LA COMIDA TIPICA ,
PERO AGREGANDOLE UN TOQUE
OCCIDENTAL . AL IGUAL DE ADOPTAR
EL LUGAR UN POCO MÁS
TRADICIONAL , COLORIDOS Y
ALEGRES EN DONDE TODAS LAS
FAMILAIS PUDIERAN DISFRUTAR DE
UN MOMENTO AGRADABLE Y
COMPARTIR MOMENTOS
- AL IGUAL IMPLEMENTO UNA
ESTRATEGIA DIFERENTE A LA
DE CENTROAMERICA , EN
DONDE TENÍAN QUE MOSTRAR
LA CALIDAD Y EL POTENCIAL
OFRECIENDO UN CONTROL DE
CALIDAD , APOYO ,
CAPACITACIÓN Y VENTA DE
FRANQUICIAS
- AL IGUAL IMPLEMENTO UNA
ESTRATEGIA DIFERENTE A LA
DE CENTROAMERICA , EN
DONDE TENÍAN QUE MOSTRAR
LA CALIDAD Y EL POTENCIAL
OFRECIENDO UN CONTROL DE
CALIDAD , APOYO ,
CAPACITACIÓN Y VENTA DE
FRANQUICIAS
- SUSHI ITTO EMPIENZA CON SU PRIMER
RESTAURANTE DE COMIDA JAPONESA
QUE TAN SOLO TENIA 28 METROS
CUADRADOS UBICADO EN LA AVENIDA
LAS PALMAS EL CUAL ERA TAN
PEQUEÑO QUE EL SEÑOR ALBERTO
ROMANO OPTÓ EN PONER UNA BARRA
LARGA, EL CUAL LOS CLIENTES TENÍAN
LA OPCIÓN DE VER LA COCINA DE
COMO PREPARABAN LA COMIDA. EL
CUAL ERA UNA VENTAJA COMPETITIVA
QUE TENÍAN A LOS OTROS
RESTAURANTES
- las franqucias tiene la posibilidad de hacer crecer un negocio internacionalmente y nacional
por dos personas la cual se pudo ver reflejado en donde el propietario era dueño de la marca y
el socio ayudaba en el estudio de marketing y publicidad de la marca haciendola extender a
otros países dejando una diferencia en cada país como se pudo ver en el caso anterior. Además
de que como se puede construir una empresa con tan bajo recursos , pero teniendo una idea
en donde el publico la acepte pero no todo es sencillo porque en algunos lugares no aceptadas
la idea y puede hacer que el negocio se detenga y tenga que estudiar nuevas alianzas con otras
empresas o socios para poder entrar al mercado del país y competir
Anexos de mídia
![Mihqwho293504.Png.[Pr] (binary/octet-stream)](https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/16274626/desktop_d6fd1eec-bb07-482b-92fd-b0bfa573ad09.jpg){kind=link}
Quer criar seus próprios Mapas Mentais gratuitos com a GoConqr? Saiba mais.