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GERENCIA ESTRATÉGICA CREATIVA
- Qué es?
- Son aquellas acciones, planes,
ejecuciones y evaluaciones que
orientan a la compañía a ser
proactiva
- Como se compone?
- Misión, Visión, Principios
corporativos, objetivos
empresariales, estratégias,
metas.
- Auditorias internas y externas
- Auditorias internas y externas
- Misión, Visión, Principios
corporativos, objetivos
empresariales, estratégias,
metas.
- Como se compone?
- Son aquellas acciones, planes,
ejecuciones y evaluaciones que
orientan a la compañía a ser
proactiva
- Para que sirve?
- Permite identificar en una
organización las fortalezas,
oportunidades, debilidades y
amenazas
- Define objetivos, metas, estrategias y planes
de acción en cualquier campo u
organización
- Facilita la toma de decisiones y el
logro de los objetivos
- Confronta las razones de las
organizaciones con respecto a
tendencias internas y externas
para fortalecer las fortalezas y las
oportunidades de mejora
- Permiten la competitividad entre
empresas del mismo sector
productivo
- Permiten la competitividad entre
empresas del mismo sector
productivo
- Facilita la toma de decisiones y el
logro de los objetivos
- Define objetivos, metas, estrategias y planes
de acción en cualquier campo u
organización
- Beneficios
- Aumenta el poder de la empresa, permite la objetividad y claridad de
recursos, facilita aprovechar las oportunidades, aumenta rentabilidad, disminuye
riesgo de quiebra y genera orden y disciplina.
- Aumenta el poder de la empresa, permite la objetividad y claridad de
recursos, facilita aprovechar las oportunidades, aumenta rentabilidad, disminuye
riesgo de quiebra y genera orden y disciplina.
- Permite identificar en una
organización las fortalezas,
oportunidades, debilidades y
amenazas
- Responsables
- Dueños de las empresas,
encargados de los procesos de
operación o proyectos, personas
con capaciadad de manejo del
talento humano, y recursos de la
organización.
- Habilidades y caracteristicas
- Estratega
- Perseverante
- Capacidad de liderasgo
- Participativo
- Participativo
- Capacidad de liderasgo
- Perseverante
- Comunicador
- Análitico
- Inteligente
- Inteligente
- Análitico
- Estratega
- Dueños de las empresas,
encargados de los procesos de
operación o proyectos, personas
con capaciadad de manejo del
talento humano, y recursos de la
organización.
- CREATIVIDAD
- La imaginación es más importante que
el conocimiento, pues este es limitado,
mientras que la imaginación puede
abarcar todo el mundo
- Se acopla de tal manera que rompan esquemas de algunos modelos
administrativos los cuales terminaron protocolos para los gerentes, es decir
un paso a paso, para tener éxito empresarial;
- Se acopla de tal manera que rompan esquemas de algunos modelos
administrativos los cuales terminaron protocolos para los gerentes, es decir
un paso a paso, para tener éxito empresarial;
- La imaginación es más importante que
el conocimiento, pues este es limitado,
mientras que la imaginación puede
abarcar todo el mundo
- Proceso Gerencia estratégica-creativa
- 1. Formulación de estrategías
- 2. Ejecución de estrategás
- Evaluación de estrategías
- Evaluación de estrategías
- 2. Ejecución de estrategás
- 1. Formulación de estrategías
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