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Descrição
Mapa Mental por Márcia Wanessa Trajano, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Márcia Wanessa Trajano
aproximadamente 6 anos atrás
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Sucessão em Empresas
Familiares
- A ausência de planejamento formal da sucessão e os
sucedidos permanecem na empresa, mas demonstram
consciência de que o poder é dos sucessores
- Preponderância de uma articulação harmoniosa
entre os interesses familiares e organizacionais.
- Preponderância de uma articulação harmoniosa
entre os interesses familiares e organizacionais.
- Processo Sucessório
- Conflitos
- Distribuição de heranças e
perdas financeiras
- Distribuição de heranças e
perdas financeiras
- Oportunidades de crescimento
a partir da transição
- Muitas se extinguem na transição entre
a primeira e terceira geração
- Conflitos
- Empresa Familiar
- A Família detém a propriedade da
empresa
- A Família tem voz ativa na gestão
- Os valores da empresa e da
família se confundem
- A Família determina o
processo sucessório
- A Família detém a propriedade da
empresa
- Planejamento, aprendizagem e
construção de capital social familiar
- Problemas
- falta de capital de giro próprio
- gestão pouco profissional
- desvio de foco dos objetivos empresariais
- riscos de mortalidade
- riscos de mortalidade
- falta de capital de giro próprio
- Fatores-chave na escolha do sucessor
- Relação com o antecessor
- respeito, companheirismo,
transferência de conhecimentos e
confiança.
- respeito, companheirismo,
transferência de conhecimentos e
confiança.
- Motivação
- competência para o exercício do
cargo de gestor
- Ser familiarizado com a
cultura organizacional
- Relação com o antecessor
- Profissionalização
da gestão
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