Gestion de recursos humanos segun Dolan.

Gestion de recursos humanos segun Dolan.

1. Es un proceso administrativo basado en el incremento y preservación del esfuerzo, procesos, salud, conocimientos, habilidades y exito de los miembros de la empresa, en busca del beneficion del desarrollo de l aempresa y del trabajador.

   • Condicionates internos de la gestion de los recursos humanos
     • Apoyo de la alta direccion: la intervencion de los empleados en la toma de decisiones importantes en la empresa y otros procesos de gerencia.
     • Estrategia: Determina caracteristicas generales que la organizacion precisa de sus empleados.
     • Cultura: Sistema de valores de la organizacion sobre la voluntad de trabajo, etica y tartos entre empleados.
     • Tecnologia y estructura: Equipos y conocimientos que se les brinden a los empleados y ua estructura conformada por grupos de trabajo.
     • Tamaño: Cuanto mayor es el tamaño de la organizacion, mayores son los niveles de independencia y de realizacion de procesos competitivos.
   • Condicionantes externos de la gestion de los recursos humanos
     • La economia: niveles salariales altos, buenos niveles de empleo.
     • Competencia internacional: crear productos competitivos para participar en el mercado global.
   • objetivos explicitos de la gestion de los recursos humanos
     • Atraer candidaos potencialmente cualificados y capaces de desarrollar o adquirir las competencias necesarias por la organizacion
     • Retener a empleados deseables
     • Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la organizacion y se impliquen en ella.
     • Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la organizacion.
   • Objetivos implicitos de la gestion de los recursos humanos
     • Productividad: conjunto de actividades que se realizan para incrementar la productividad de las personas.
       • Organizacion del trabajo
       • Diseño del trabajo.
     • Calidad de vida en el trabajo: Ofrecimiento de oportunidades a los empleados para mejorar su calidad de vida en el ambiente laboral
       • Diseño de carreras y de formacion
       • Sistema retributibos y equitativos
       • Trabajos mas ergonomicos
     • Cumplimiento de la normativa: El cumplimiento de las leyes, normas y arbitrajes de los tribunales. Evitar cometer actividades ilicitas.
   • Objetivos de largo plazo de la gestion de los recursos humanos.
     • Logro de objetivos implicitos y explicitos.
     • Rentabilidad y competividad.
     • Incremento del valor de la empresa.
     • Mejoras en la eficiencia y eficacia de la organizacion.
   • Procesos o practicas fundamentales.
     • Analisis de puestos de trabajos: qué se hace, cómo se hace y por qué se hace y la manera en que se ejecutan los procesos.
     • Planificacion de los recursos humanos: determinar las necesidades cuantitativas ycualitativas del personal partiendo de los objetivos y estrategias de la empresa; y satisfacerlas.
     • Cobertura de necesidades de recursos humanos: reclutamiento de personal capacitado para realizar las funciones. Uso de curriculum vitae, encuestas, test.
     • Evaluacion de la actuacion de los empleados: conocer y hacer un seguimiento de la contribución de los empleados.
     • Retribucion de los empleados: se efectúa en función del valor del puesto de trabajo, de sus contribuciones personales y de su rendimiento.
     • Gestion de la salud e higiene en el trabajo: diseño de programas que afronten estos factores de riesgo físico y psico-social.
     • Gestion estrategica e internacioal de recursos humanos: permite conocer cuáles son las fuerzas y debilidades en la empresa para determinar los cursos de acción que son posibles.
     • Aumento del potencial humano y desarrollo del individuo: decidir, diseñar y poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento para empleados con el fin de mejorar sus capacidades y aumentar su rendimiento.
   • Influencia de la gestion de los recursos humanos en la competitividad de la compañia.
     • Desarrollo de planteamientos y herramientas en pro a atraer, retener y motivar a los empleados con talento, potenciando el desarrollo de capacidades y habilidades para incrementar la eficiencia y la eficacia de la organizacion en el ambiente interno y externo.
   • Los profesionales en Administracion y Negocios internacionales deben conocer sobre la gestion de recursos humanos porque incorporarlo a su empresa les permite dar respuesta a los cambios experimentados en la sociedad y mundo laboral. Tambien influye de manera determinante en los objetivos de la organización.
     • Aumento de la competencia/necesidad de ser competitivo.
     • Los costes y ventajas relacionados con el uso de los recursos humanos.
     • La crisis de productividad
     • Aumento del ritmo y complejidad de los cambios sociales.
     • Comprension de cambios culturales, normativos, demográficos y educativos en la empresa.
   • Estructura y competencias del departamento de recursos humanos.
     • Colaborador estrategico.
     • Vendedor de la gestion de recursos humanos.
     • Lider de la funcion de recursos humanos.
     • Consultor estrategico.
     • Agente de cambio.
     • Gestor de la cultura organizativa.
   • Principales competencias del director de recursos humanos.
     • Capacidad de mando
     • Comprender evoluciones tecnologicas, economicas y sociales
     • Importancia de objetivos publicos
     • Vision nitida de la empresa, es decir, conocer la cultura.
     • Mayor capacidad analitica.
     • Habilidad como desarrollador
     • Conciencia politica.

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