16967592
Descrição
Mapa Mental por JAIRO GUERRERO, atualizado more than 1 year ago
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Criado por JAIRO GUERRERO
mais de 5 anos atrás
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PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN
- Es el paso previo a la ejecución y control de la producción, busca
ajustar las capacidades del sistema productivo a la demanda
- objetivos de la planeación de
producción
- Planificación Estrategica
- Se establece los objetivos, las
estrategias, las políticas globales y el
plan de empresa a largo plazo
- se caracteriza por
- Planeación a largo plazo, es desarrollada por la alta
dirección, trata los problemas de gran amplitud de las
desiciones estrategicas, concreta el plan estrategico, con el
acuerdo de las diferentes áreas (comercial, producción y
finanzas) para alcanzar los objetivos globales.
- Horizonte de la planeación largo plazo de 3 a 5 años
- Horizonte de la planeación largo plazo de 3 a 5 años
- Planeación a largo plazo, es desarrollada por la alta
dirección, trata los problemas de gran amplitud de las
desiciones estrategicas, concreta el plan estrategico, con el
acuerdo de las diferentes áreas (comercial, producción y
finanzas) para alcanzar los objetivos globales.
- se caracteriza por
- Se establece los objetivos, las
estrategias, las políticas globales y el
plan de empresa a largo plazo
- Planificación Táctica
- concreta los planes estratégicos y los objetivos globales de
la empresa en objetivos y planes a medio plazo
- se caracteriza por
- su función principal es conectar la planificación estratégica y la
operativa ; teniendo en cuenta el inventario existente, la mano de obra
y la disponibilidad de equipos, trata de cumplir el plan estratégico al
menor coste posible, se planifica en familias de productos, concreta el
plan agregado de producción y el plan agregado de capacidad
- Horizonte de la planeación de medio plazo,en periodos mensuales, 3 y 18 meses
- Horizonte de la planeación de medio plazo,en periodos mensuales, 3 y 18 meses
- su función principal es conectar la planificación estratégica y la
operativa ; teniendo en cuenta el inventario existente, la mano de obra
y la disponibilidad de equipos, trata de cumplir el plan estratégico al
menor coste posible, se planifica en familias de productos, concreta el
plan agregado de producción y el plan agregado de capacidad
- se caracteriza por
- concreta los planes estratégicos y los objetivos globales de
la empresa en objetivos y planes a medio plazo
- Planificación operativa
- concreta los planes estratégicos y los
objetivos globales de la empresa en
objetivos y planes a corto plazo
- Se caracteriza por
- elabora el denominado programa maestro
de producción, planificación suele ser de
varias semanas, familias de productos se
descomponen en productos concretos
- Horizonte de la planeación a corto plazo, varias semanas
- Horizonte de la planeación a corto plazo, varias semanas
- elabora el denominado programa maestro
de producción, planificación suele ser de
varias semanas, familias de productos se
descomponen en productos concretos
- Se caracteriza por
- concreta los planes estratégicos y los
objetivos globales de la empresa en
objetivos y planes a corto plazo
- Planificación Estrategica
- Importancia
- En muchos casos la demanda no se ajustará exactamente a nuestra capacidad
productiva, La planificación de producción reviste de trascendencia y resonancia
ya que esta trata de encontrar la manera más económica de igualar la
capacidad productiva a la demanda. Logrando anticipar las decisiones que se
deben adoptar en busca de optimizar los recursos productivos necesarios.
- En muchos casos la demanda no se ajustará exactamente a nuestra capacidad
productiva, La planificación de producción reviste de trascendencia y resonancia
ya que esta trata de encontrar la manera más económica de igualar la
capacidad productiva a la demanda. Logrando anticipar las decisiones que se
deben adoptar en busca de optimizar los recursos productivos necesarios.
- objetivos de la planeación de
producción
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