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HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
PARA LA GENERACIÓN DE
VALOR
- SMED Single Minute Exchange of
Die
- Sirve para reducir el tiempo de cambio y para aumentar la fiabilidad del proceso de cambio, lo que reduce el riesgo
de defectos y averías.
- Consta de 7
pasos:
- Preparación Previa
- Investigar
- Maquinaria
Proceso
Layout
Datos
históricos
- Maquinaria
Proceso
Layout
Datos
históricos
- Equipo de
trabajo
- Investigar
- Analizar la actividad
sobre la que se va a
centrar el taller SMED.
- Filmar en detalle todas y cada
una de las actividades, el
equipo del taller SMED usará
las grabaciones para detallar
todas las actividades de las
que consta el proceso de
cambio de referencia,
indicando a su vez su
duración. De esta forma se
obtiene el tiempo de ciclo
estándar del proceso.
- Filmar en detalle todas y cada
una de las actividades, el
equipo del taller SMED usará
las grabaciones para detallar
todas las actividades de las
que consta el proceso de
cambio de referencia,
indicando a su vez su
duración. De esta forma se
obtiene el tiempo de ciclo
estándar del proceso.
- Reducir los tiempos de
actividades internas.
- Plantear ideas de mejora para
reducir los tiempos de ejecución
- Plantear ideas de mejora para
reducir los tiempos de ejecución
- Realizar el seguimiento.
- Revisar si el nuevo
estándar definido
sufre desviaciones y
en caso de que así sea,
poder tomar acciones
correctoras.
- Revisar si el nuevo
estándar definido
sufre desviaciones y
en caso de que así sea,
poder tomar acciones
correctoras.
- Separar lo interno de lo
externo.
- Una actividad
externa es aquella
que se puede
realizar con la
máquina en
marcha y por
tanto su tiempo
de ejecución no
afecta al tiempo
de ciclo total del
proceso.
- Una actividad
externa es aquella
que se puede
realizar con la
máquina en
marcha y por
tanto su tiempo
de ejecución no
afecta al tiempo
de ciclo total del
proceso.
- Organizar actividades
externas.
- Ejercicio de
planificación con el
objeto de que todas las
actividades externas
estén preparadas en el
momento vaya a
comenzar el proceso de
cambio de referencia.
- Ejercicio de
planificación con el
objeto de que todas las
actividades externas
estén preparadas en el
momento vaya a
comenzar el proceso de
cambio de referencia.
- Convertir lo interno en
externo.
- Definir el PLAN DE ACCIÓN para
cada una de las actividades
- Definir el PLAN DE ACCIÓN para
cada una de las actividades
- Preparación Previa
- Sirve para reducir el tiempo de cambio y para aumentar la fiabilidad del proceso de cambio, lo que reduce el riesgo
de defectos y averías.
- KANBAN
- Sistema que controla el flujo de actividades a través de tarjetas, las cuales son utilizadas para indicar el estatus de cada
una de ellas.
- Beneficios
- Obtener reglas simples que permitan
optimizar el trabajo • Experimentar
nuevas formas de trabajo • Incrementar la
colaboración • Mejorar el ritmo de trabajo
• Visualizar el trabajo de todas las
personas
- Obtener reglas simples que permitan
optimizar el trabajo • Experimentar
nuevas formas de trabajo • Incrementar la
colaboración • Mejorar el ritmo de trabajo
• Visualizar el trabajo de todas las
personas
- Sirve para:
- • Balancear la demanda con la capacidad
• Limitar el trabajo en proceso, mejorar el
flujo, descubrir los problemas y lograr un
ritmo sostenible • Controlar el trabajo
(no a la gente), coordinar y sincronizar,
descubrir los cuellos de botella y tomar
decisiones • Para que los equipos se
auto-organicen • Lograr una cultura de
optimización
- • Balancear la demanda con la capacidad
• Limitar el trabajo en proceso, mejorar el
flujo, descubrir los problemas y lograr un
ritmo sostenible • Controlar el trabajo
(no a la gente), coordinar y sincronizar,
descubrir los cuellos de botella y tomar
decisiones • Para que los equipos se
auto-organicen • Lograr una cultura de
optimización
- Reglas
- #1 Mostrar el proceso
- Consiste en la visualización de
todo el proceso de desarrollo,
mediante un tablero físico.
- Consiste en la visualización de
todo el proceso de desarrollo,
mediante un tablero físico.
- #2 Limitar el trabajo en
curso
- Sirve para evitar saturación
tanto en el proceso, como en
las personas. Cuando exista
una cantidad elevada de tareas
EN PROCESO, es posible,
delegar o solicitar el apoyo de
un tercero para concluir la
actividad.
- Sirve para evitar saturación
tanto en el proceso, como en
las personas. Cuando exista
una cantidad elevada de tareas
EN PROCESO, es posible,
delegar o solicitar el apoyo de
un tercero para concluir la
actividad.
- #3 Optimizar el flujo de
trabajo
- Mejora continua de las
actividades realizadas, y a la
optimización que se puede dar
paulatinamente a todo el flujo
de trabajo.
- Mejora continua de las
actividades realizadas, y a la
optimización que se puede dar
paulatinamente a todo el flujo
de trabajo.
- #1 Mostrar el proceso
- Beneficios
- tablero visual
- Sistema que controla el flujo de actividades a través de tarjetas, las cuales son utilizadas para indicar el estatus de cada
una de ellas.
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