171414
La evolución del
pensamiento
administrativo
- Teoria de la administración científica
- La evolución de la evolución
moderna comenzo en las últimas
decadas del siglo XIX
- En esta época hubo
grandes cambios
económicas, técnicos y
culturales
- La invención de la maquina de
vapor, fabricación de
maquinaria y equipo complejo
cambio la prodiccion de los
articulos
- Los gerentes comenzaron
a buscar nuevas técnicas
para administrar los
recursos de sus
organizaciones
- Los gerentes comenzaron
a buscar nuevas técnicas
para administrar los
recursos de sus
organizaciones
- La invención de la maquina de
vapor, fabricación de
maquinaria y equipo complejo
cambio la prodiccion de los
articulos
- En esta época hubo
grandes cambios
económicas, técnicos y
culturales
- La evolución de la evolución
moderna comenzo en las últimas
decadas del siglo XIX
- Especializacion y divición del
trabajo
- Adam Smith fue un
economista famoso, e
investigador de las
ventajas de producir
bienes y servicios en
fabricas
- Smith identifico dos metodos de manufactura
- En la que cada
trabajador, se
encargaba de
muchas tareas
- Cada trabajador
realizaba una o pocas
tareas
- Smith razono que los
trabajadores que se
especializaban, adquirían
mucho mayor destreza en
sus tareas especificas
- En la que cada
trabajador, se
encargaba de
muchas tareas
- Smith identifico dos metodos de manufactura
- Adam Smith fue un
economista famoso, e
investigador de las
ventajas de producir
bienes y servicios en
fabricas
- El fordismo en la Pràctica
- El equipo de gerentes de
producción de la ford, fue
el primero en establecer la
banda transportadora y
con ello cambiaron para
siempre las practicas de la
manufactura
- El equipo de gerentes de
producción de la ford, fue
el primero en establecer la
banda transportadora y
con ello cambiaron para
siempre las practicas de la
manufactura
- F.W. Taylor y la administración científica
- Es el estudio sistemático de las
relaciones entre personas y las
tareas, con el fin de diseñar los
procesos de trabajos y obtener un
incremento en la eficiencia
- Estableció 4 principios
para incrementar la
eficiencia en el lugar de
trabajo
- Ver como los trabajadores
desempeñan sus tareas, para
recopilar todos los conocimientos
que tiene un empleado y hacer
que su trabajo sea mas eficiente
- Hacer
procedimientos de
operación
estandarizados
- seleccionar cuidadosamente a
los trabajadores según sus
habilidades y entrenarlos para
que realicen sus tareas de
acuerdo con sus reglas
- Establecer un nivel justo
o aceptable en el
desempeño de la tarea y
crear un sistema para
incentivar al personal
- Ver como los trabajadores
desempeñan sus tareas, para
recopilar todos los conocimientos
que tiene un empleado y hacer
que su trabajo sea mas eficiente
- Estableció 4 principios
para incrementar la
eficiencia en el lugar de
trabajo
- Es el estudio sistemático de las
relaciones entre personas y las
tareas, con el fin de diseñar los
procesos de trabajos y obtener un
incremento en la eficiencia
- Los Gilbreth
- 1) Descomponer y
analizar cada
actividad necesaria
para desempeñar
una tarea especifica
- Encontrar mejores
métodos para realizar
cada elemento
- Organizar los elementos,
para que la acción
completa se realizara con
mayo eficiencia, por lo
menos en costos, tiempo
y esfuerzo.
- Interesados en el estudio de
la fatiga, estudiaron el efecto
de las características físicas
del lugar que suele provocar la
fatiga y con ella un mal
rendimiento
- 1) Descomponer y
analizar cada
actividad necesaria
para desempeñar
una tarea especifica
- Teoria de la gerencia
administrativa
- Es el estudio de
como crear una
estructura
organizacional que
produzca eficiencia y
eficacias elevadas
- La estructura de la
organizacion es el sistema de
las organizaciones laborales y
demando que controlan la forma
en que los empleados utlízan
los recursos para alcanzar las
metas
- La estructura de la
organizacion es el sistema de
las organizaciones laborales y
demando que controlan la forma
en que los empleados utlízan
los recursos para alcanzar las
metas
- Es el estudio de
como crear una
estructura
organizacional que
produzca eficiencia y
eficacias elevadas
- Teoria de la burocracia
- Weber estableció los principios de la burocracia
- 1) En una burocracia, la
autoridad formal de un
jefe, deríva de la pocisiín
jerárquica que posee en
la organizacion
- En una burocracia, las personas
deben de ocupar los puestos según
su desempeño, no por su lugar en
la sociedad ni por sus relaciones
personales.
- Debe espesificarce el alcace de la
sociedad y las posiciones laborales
de cada puesto
- La autoridad se ejerce
con eficacia en una
organización
- Los gerentes deben crear
un sistema bien definido de
regleas, procedimientos y
normas
- 1) En una burocracia, la
autoridad formal de un
jefe, deríva de la pocisiín
jerárquica que posee en
la organizacion
- Weber estableció los principios de la burocracia
- Principios de la administración de Fayol
- Identifico 14 principios
- División del trabajo, autoridad y responsabilidad,
unidad de mando,linea de mando, centralización,
equidad, orden, iniciativa, diciplína, remuneración
del personal, estabilidad del personal en el
puesto, espíritu de grupo
- División del trabajo, autoridad y responsabilidad,
unidad de mando,linea de mando, centralización,
equidad, orden, iniciativa, diciplína, remuneración
del personal, estabilidad del personal en el
puesto, espíritu de grupo
- Identifico 14 principios
- Las compañias de Peters y
Waterman
- Las compañias exitosas, tienen
gerentes que dirigen de acuerdo
con tres conjuntos de principios
- Establecen lineamientos que destacan
la autonomía de gestión y el espiritu
emprendedor, alientan a correr riesgos
y emprendes iniciativas
- Crear un plan
maestro que pone
en el centro de la
atención las metas
de la organizacion
- Como organizar y
controlar la
institución
- Establecen lineamientos que destacan
la autonomía de gestión y el espiritu
emprendedor, alientan a correr riesgos
y emprendes iniciativas
- Las compañias exitosas, tienen
gerentes que dirigen de acuerdo
con tres conjuntos de principios
- Teoria del comportamiento organizacional
- Los teóricos
estadounideses de la
primera mitad del siglo
XX no conocieron las
aportaciones de estos
pioneros europeos
- Comportamiento organizacional:
es le estudio de como deben
comportarse los gerentes para
motivar a los empleados
- Los teóricos
estadounideses de la
primera mitad del siglo
XX no conocieron las
aportaciones de estos
pioneros europeos
- La obra de Mary Parker Follet
- Sí F.W. Taylor es considerado el padre la la
administración científica, Mary Parker Follet
sería algo así como la madre
- Follet afirmaba que los trabajadores deberían
participar en el análisis de supuesto, porque son
los que mas saben acerca de este.
- Sí F.W. Taylor es considerado el padre la la
administración científica, Mary Parker Follet
sería algo así como la madre
- Teoria de la ciancia de la administración
- Es un enfoque contemporaneo que se centra en la
aplicación de téctnicas cuantitativas, rigurosas para que
los gerentes saque el máximo provecho de los productos
al producir bienes y servicios.
- Es un enfoque contemporaneo que se centra en la
aplicación de téctnicas cuantitativas, rigurosas para que
los gerentes saque el máximo provecho de los productos
al producir bienes y servicios.
- Teoría X y Y
- Despues de la
segunda Guerra
mundial, mostraron que
las actitudes y
conductas de los
trabajadores, influyen
en el comportamiento
de los gerentes
- Teoria X
- El trabajador
pormedio es flojo,
carece de
ambiciones y
quiere evitar las
responsabilidades
- El trabajador
pormedio es flojo,
carece de
ambiciones y
quiere evitar las
responsabilidades
- Teoría Y
- Supone que los
trabajadores no son
inherentemente
flojos, si se les da la
oportunidad harán lo
mejor para la
organización.
- Supone que los
trabajadores no son
inherentemente
flojos, si se les da la
oportunidad harán lo
mejor para la
organización.
- Teoria X
- Despues de la
segunda Guerra
mundial, mostraron que
las actitudes y
conductas de los
trabajadores, influyen
en el comportamiento
de los gerentes
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