SCRUM

1. un marco de referencia de administración de proyectos ágil

1. Roles Clave
   1. Equipo Scrum
      1. Scrum master
         1. Empodera y dirige
      2. Product owner
         1. Crea PBL
         2. Maximiza el valor del producto
      3. Development Team
         1. Estima el tamaño de los requerimientos, 6 a 10 integrantes
2. Roles no Clave
   1. *skateholders *Chief Product Owner *Chief Scrum Master *Proveedores *Scrum Guiadance Body

1. Sprint planning
   1. Es una caja de tiempo de maximo 8 hrs
2. Daily meeting
   1. Caja de tiempo maximo de 15 min para sincronizar actividades y crear un plan para las siguientes 24 hrs
   2. ¿Qué hice ayer?, ¿Qué haré hoy?, ¿Qué impedimentos tengo?
3. Sprint review
   1. Inspeccionar lo que el equipo ha completado durante el sprint y obtener retroalimentación de los asistentes
4. Sprint retrospective
   1. Alienta al equipo a mejorar
5. Sprint
   1. Es el corazón del SCRUM
   2. Un sprint debe ser cancelado si la meta se ha vuelto obsoleta

1. Product backlog
   1. ¿Qué es el product backlog en SCRUM?
      1. lista que recoge todo lo que necesita el producto para satisfacer las necesidades de clientes potenciales.
         1. Historias de usuario
   2. Tipos de elementos de un backlog:

      Anotações:

      • 1.Features 2.Bugs 3.Technical work 4.Knowledge acquisition
      1. 1.Features 2.Bugs 3.Technical work 4.Knowledge acquisition
   3. Refinamiento del Backlog

      Anotações:

      • Es un evento dedicado a agregar detalles, estimar y ordenar las historias de usuario que haya dentro del Product Backlog.
      1. evento dedicado a agregar detalles, estimar y ordenar las historias de usuario que haya dentro del Product Backlog.
         1. Beneficios
2. Sprint backlog.
   1. ¿Qué es el Sprint Backlog?
      1. subconjunto de elementos del PB seleccionados a abordar en el Sprint más un plan para entregarlos como Incremento del producto y conseguir el Objetivo del Sprint.
   2. ¿Cómo se representa?
      1. A través de un tablero de tareas; hace visible todo el trabajo necesario para alcanzar el compromiso que se hizo con el product owner para el sprint.
3. Incremento.
   1. ¿Qué es el Incremento?
      1. resultado del Sprint, de su entregable. Un entregable “Terminado”, utilizable y potencialmente desplegable

Anotações:

• Corresponden a todas aquellas actividades y al flujo de las mismas dentro de un proyecto Scrum. En total la metodología desarrolla 19 procesos que se agrupan en 5 fases.

1. I.Iniciación
   1. Procesos del 1 al 6
2. II.Planificación y estimación
   1. Procesos del 7 al 11
3. III.Implementación
   1. Procesos del 12 al 15
4. IV:Revisión y retrospectiva
   1. Procesos del 15 al 17
5. V.Lanzamiento
   1. Procesos 18 y 19

Anotações:

• 1.Aspectos como la flexibilidad en la adopción de cambios y nuevos requisitos. 2.Factor humano, la colaboración e interacción con el cliente 3.Desarrollo iterativo como formas de asegurar buenos resultados.

1. Transparencia
   1. Artefactos, Reuniones y Radiadores de información
2. Inspección
   1. Scrumboard, Retroalimentación frecuente, Inspección final
3. Adaptación
   1. Evantos, Solicitudes de cambio, identificación constante de riesgos

Anotações:

• Cuando los valores de compromiso, coraje, foco, franqueza y respeto son encarnados y vividos por el Equipo Scrum, los pilares de Scrum de transparencia, inspección y adaptación cobran vida y construyen confianza para todos.

1. Compromiso
   1. Ser comprometidos con una meta
2. Enfoque
   1. No distraerse
3. Apertura
   1. La información sea visible para los interesados
4. Respeto
   1. Respetar diferencias
5. Valentía
   1. Valentía de comprometerse

Anotações:

•  Su propósito es asegurar la implementación efectiva del marco de trabajo, lo cual se traduce en confianza y transparencia en la gestión del proyecto.

1. Control empírico de procesos
2. Colaboración
3. Bloque de tiempo
4. Auto-organización
5. Prioritización basada en valor
6. Desarrollo iterativo

1. 1.Crear la visión del proyecto 2.Identificarl al Scrum Master e interesados del proyecto 3.Formación del equipo Scrum 4.Desarrollo de épicas 5.Creación de la lista priorizada de pendientes del procuto 6. Realizar el plan de lanzamiento
2. 7.Elaborar historias de usuario 8.Aprobar, estimar y asignar historias de usuario 9. Elaboración de tareas 10.Estimar tareas 11. Elaboración de la lista de pendientes del Sprint
3. 12. Crear entregables 13.Llevar a cabo el standup diario 14.Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto
4. 15.Convocar Scrum de Scrum 16.Demostración y validación del Sprint 17.Retrospectiva de Sprint
5. 18.Envío de entregables 19.Retrospectiva del proyecto

1. Burdown chart
2. Scrumboard

1. "Algo esta hecho cuando no tengo que volver a preocuparme de ello"
2. Es aquello que les garantiza que han cumplido con lo que se han comprometido y que el "incremento de funcionalidad es realmente "potencialmente entregable"