Analizar las funciones y procesos que se requieren en el emprendimiento de un nuevo negocio para impulsar la consolidación de una empresa rentable y funcional, desde el inicio y hasta las etapas de maduración y sucesión
Ningún plan de negocio sobrevive al
primer contacto con el cliente
Desarrolla un producto para pocos
Mantiene una lista abierta
de los problemas
Facilita que el equipo
tenga distintas
funcionalidades,
Responsables de
producto trabajan
No es rápido bajo la lente de una start-up, pero
tampoco es lento del todo
Tienen que hacer felices a clientes, empleados y
otras partes interesadas
Tiene una docena o más de proyectos
disruptivos en curso
Start-up que como un gigante global
Salir de la oficina
Desarrollo de clientes antes del
desarrollo de productos
Ventas lidia con las dudas del
cliente
Hablar con clientes
Producto de acuerdo a las
especificaciones del cliente
Mejoras posibles por la información del
cliente
Al asignar proyectos del estilo lean startup a un grupo
dedicado de personas capacitadas, las empresas grandes
pueden sacar lo mejor de los dos mundos: aprovechar sus
recursos de gran compañía para impulsar la agilidad
emprendedora.