18057212
Descrição
Mapa Mental por Mayra Lizeth Bernal Molina, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Mayra Lizeth Bernal Molina
mais de 5 anos atrás
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ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
- PRINCIPIOS DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
- División de labores mediante organigramas.
- DIFERENCIACIÓN
- Actividades que se dividen para las personas especializadas
- Diferenciación de actividades.
- Diferenciación de lo que
hacen los empleados.
- Diferenciación de lo que
hacen los empleados.
- Diferenciación cognositiva
- Se refiere al grado de planeación en
que los individuos realizan las
actividades de forma variada.
- Se refiere al grado de planeación en
que los individuos realizan las
actividades de forma variada.
- Diferenciación de actividades.
- Actividades que se dividen para las personas especializadas
- INTEGRACIÓN
- Hace referencia al grado en que
varias partes cooperan e
interactuan entre si.
- Hace referencia al grado en que
varias partes cooperan e
interactuan entre si.
- FORMALIZACIÓN
- Estructura de sistemas definidos
para la toma de decisiones.
- Estructura de sistemas definidos
para la toma de decisiones.
- INFORMALIZACIÓN.
- Medios no oficiales pero influyen en la
comunicación.
- Medios no oficiales pero influyen en la
comunicación.
- CENTRALIZACIÓN
- Limitan la toma de decisiones.
- Limitan la toma de decisiones.
- DESCENTRALIZACIÓN
- Promueve que la autoridad
descienda hasta lo mas bajo posible.
- Promueve que la autoridad
descienda hasta lo mas bajo posible.
- DIFERENCIACIÓN
- División de labores mediante organigramas.
- ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES MÁS COMUNES
- ESTRUCTURA POR FUNCIÓN
- -Organización sencilla
-Ordena la empresa en torno
a las decisiones
- -Organización sencilla
-Ordena la empresa en torno
a las decisiones
- ESTRUCTURA POR PRODUCTO
- Se organiza en torno a
productos especificos.
- Se organiza en torno a
productos especificos.
- ESTRUCTURA MATRICIAL
- Facilita el flujo de información y
mejora la calidad de las decisiones.
- Facilita el flujo de información y
mejora la calidad de las decisiones.
- ESTRUCTURA POR DIVISIÓN
- Consiste en la utilización de
criterios de unidad autónomas
para la división del trabajo.
- Consiste en la utilización de
criterios de unidad autónomas
para la división del trabajo.
- ESTRUCTURA COMBINADA
- Aumenta las ventajas de una
estructura, incorporando fortalezas
de distintas estructuras.
- Aumenta las ventajas de una
estructura, incorporando fortalezas
de distintas estructuras.
- ESTRUCTURA POR ÁREA GEOGRAFÍCA
- Los ejecutivos regionales son responsables
de las funciones en su respectiva región.
- Los ejecutivos regionales son responsables
de las funciones en su respectiva región.
- ESTRUCTURA POR CLIENTES
- ordenamiento en base a los clientes
que adquieren los productos y
servicios de la organización.
- ordenamiento en base a los clientes
que adquieren los productos y
servicios de la organización.
- ESTRUCTURA POR FUNCIÓN
- DISEÑO DE ORGANIZACIÓNES
- Está dada por la toma de decisiones que se crean desde el
momento de diseñar y constituir la organización para lograr
enfrentar los desafíos y crear ventajas.
- DINAMISMO AMBIENTAL
- En caso de que el ambiente sea dinámico o estático.
- ESTÁTICO
- Se mantienen estables
a través del tiempo.
- Se mantienen estables
a través del tiempo.
- DINÁMICO
- Ambientales de (Agua blanca)
por los desafíos que conlleva.
- Ambientales de (Agua blanca)
por los desafíos que conlleva.
- ESTÁTICO
- En caso de que el ambiente sea dinámico o estático.
- AMBIENTE
EXTERNO
- Diferencias en los ambientes
incluyen:Clientes, Proveedores, Geografía,
Competidores y Productos.
- TECNOLOGÍA
- Nivel de desarrollo.
- Nivel de desarrollo.
- TECNOLOGÍA
- Diferencias en los ambientes
incluyen:Clientes, Proveedores, Geografía,
Competidores y Productos.
- DINAMISMO AMBIENTAL
- Está dada por la toma de decisiones que se crean desde el
momento de diseñar y constituir la organización para lograr
enfrentar los desafíos y crear ventajas.
- ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DE RED
- ESTÁS SON
- Relaciones formales e informales entre
unidades u organizaciones.
- Dentro de estas estructuras se encuentran las estructuras en
las cuales se limita la cantidad de las actividades en las que
se hace uso de muchas redes.
- REDES COMO:
- Finanzas,Tecnología de la
información, Recursos
humanos
- Finanzas,Tecnología de la
información, Recursos
humanos
- REDES COMO:
- Dentro de estas estructuras se encuentran las estructuras en
las cuales se limita la cantidad de las actividades en las que
se hace uso de muchas redes.
- Relaciones formales e informales entre
unidades u organizaciones.
- ESTÁS SON
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