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COMPETITIVIDAD EN INTEGRACIÓN DEL SUPPLY CHAIN por H.Susunaga
Descrição
Mapa Mental sobre COMPETITIVIDAD EN INTEGRACIÓN DEL SUPPLY CHAIN por H.Susunaga, criado por Humberto Susunaga em 14-05-2019.
Mapa Mental por
Humberto Susunaga
, atualizado more than 1 year ago
Mais
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Criado por
Humberto Susunaga
quase 6 anos atrás
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Resumo de Recurso
COMPETITIVIDAD EN INTEGRACIÓN DEL SUPPLY CHAIN por H.Susunaga
INTEGRACIÓN CON LOS CLIENTES
Segmentación de clientes
integración de requerimientos de clientes en las unidades estratégicas
Identifica el valor agregado para el consumidor final
Requerimientos logísticos para segmentar los clientes
servicios o productos diferenciales dependiendo del cliente
Relevancia
Relaciones mas halla de lo comercial
Compromiso con clientes para promover o eliminar
visualización logística para identificar futuros clientes
Operación logísticas que facilita éxito de nuevos clientes
Capacidad de respuesta
Programas especiales para clientes especiales
Concordancia en operaciones logística con socios de negocio
puntos claves de stop en miras de dar respuesta inmediata
Adaptabilidad a requerimientos de clientes
FLEXIBILIDAD
Mejor capacidad logística en responder que en ejecutar operaciones determinadas
Flexibilidad operacional por cooperación de socios
Desarrollo de programas para posponer lanzamientos y obtener mejores resultados
plataformas web on line para mejor comunicación sin perder eficiencia
INTEGRACIÓN CON LOS CLIENTES
Unificación interfuncional
Empoderamiento de ejecutivos en toma de desiciones de políticas establecidas
Gestión por procesos (Sistema de calidad)
Estructura organizacional plana integración de operaciones
Equipo de trabajo interfuncionales
Estandarización
Mejores practicas de supply chain y logística
PolÍticas y procedimientos de acuerdo a necesidad del cliente
Ejecución de operaciones estandarizada
programa orientado al personal para mejorar las practicas SCM y Logítica
Simplificación
Reducción de instalaciones físicas
Simplificación de operaciones
Mercados menos complejos en cuanto a productos y servicios
Aceptación de normas y su cumplimiento
Regularmente se alcanzan lo objetivos de rendimiento logístico
La parte de beneficios económicos estimulas la adhesión a políticas, procesos y procedimientos
Programas de desarrollo para medir procesos logísticos
incentivos asignados por mejoramiento de procesos
Adaptación estructural
Combinación de instalación de distribución, para satisfacer necesidades de clientes
Reducción de Lead Time
incremento de rotación de inventarios
Éxito de soluciones logísticas basadas en tiempo
INTEGRACIÓN CON PROVEEDORES
Alineamiento estratégico
Dirección y socios son claves en el éxito
Disminución de proveedores
Integración de operaciones con el cliente y proveedores
Conocimiento sobre capacidades logísticas
Fusión opracional
Compartir recursos tecnológicos con los proveedores
Compartir responsabilidades con socios
Empleados destacados para procesos de clientes y proveedores
Se eliminan procesos redundantes
Encadenamiento financiero
Acuerdo a mediano y largo plazo con proveedores
se presentan los costos de investigación
Financiación a proveedores claves
Financiación de equipo de capital
Admon de proveedores
Inversión en desarrollo de nuevos productos o servicios
Red de proveedores primarios y secundarios
Proveedores participes en toma de desiciones estrategicas
Programas de impactos positivos con los proveedores
INTEGRACIÓN DE LA TECNÓLOGIA Y LA PLANEACIÓN
Administración de la información
Expansión de sistemas para integrar procesos
Planes de integrados de almacenamiento y transporte
se comparte información estándar y especifica de clientes
sistemas logístico que permiten comercio electrónico
Comunicaciones internas
Los sistemas información logítica se amplián
Sistemas de información capturan datos en la red
Información precisa y oportuna de facíl uso
Bases de datos de planeación esta integrada con los socios en la red
Conectividad
Aumento de TICs
Inversión en tecnólogia de información
Estándares de TICs paar intercambio de datos
habilidad para compartir información
Cooperación en la formulación de pronósticos y en la planeación
Sistema de expectativas y esfuerzos para alcanzar los objetivo
Formulación de planes estratégicos
Planes y pronósticos con socios
Obtención información de clientes
MEDIDAS DE NIVEL DE INTEGRACIÓN
Evaluación funcional
Numero de métricas mide desempeño interno
Datos de desempeño mas oportunos
medidas de desempeño logístico en cuanto al costo, productividad, servicio al cliente , admin activos y calidad
La calidad de los datos de desempeño es mejor hoy
Metodología del ABC y costo total
Se toma decisiones con el costo total de segundo nivel
Se pueden identificar ordenes de pedido generan utilidades
Técnicas de costos basados en ABC
Capacidad de diseño de un BENCHMERK en SCM
Indicadores de desempeño
Programa formal que la satisfacción del cliente
Compromiso para alcanzar objetivos logísticos por medio de la capacitación
Sistema de métricas que abarca la integración de proceso
Estudio BENCHMARKING en supply chain management y logística en industrias referentes
Impacto financiero
Impacto de la logística en cuanto a perdía y ganancia
Reporte sobre base total incluye costo capital
Desempeño relacionado con la EVA
Desempeño sobre tasa interna del valor de los activos
INTEGRACIÓN DE LAS RELACIONES
Especificidad de los roles
Claridad en el enfoque que implica supply chain management
Limites de comportamiento en alianzas o asociación
Definición de operaciones específicas como responsabilidad de PSAs o LSAs
prácticas de cooperación cuando no se es líder
Protocolos
Guía de desarrollo, mantenimiento y monitoreo constante de las relaciones
Guais de PSAs o LSAs para dar por terminada alianzas o asociaciones
Definición de estructura legal para orientar las operaciones
Plan para establecer sociedades y alianzas
Habilidad para compartir información
Se comparte información estratégica con socios claves
Procesos de supply chain management y logística comparte información operacional
Se comparte información operacional con clientes y proveedores
Base de datos integrada que facilita compartir información dentro y fuera de la empresa
Ganancia y riesgo compartidos
Se comparten resultados de alto impacto
Se comparten resultados de evaluación de desempeño de proveedores con otros proveedores
Se comparten resultados con clientes
Se establecen operaciones bajo el principio compartir riesgos y beneficios
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