Gestión Operativa.- Se responsabiliza
en lo referente a las áreas de
Inteligencia y Operaciones
Gestión Administrativa.- Tiene
responsabilidad en lo que respecta a
la Administración del Personal,
Logística y Comunicación Estratégica
Organigrama estructural de la
gestión administrativa y
operativa policial
Funciones de la Gestión
Administrativa y Operativa
Preparar Planes y
Órdenes
El Comandante emite el
concepto de la Operación,
con lo cual se prepara el
Plan o la Orden de
Operaciones
Efectuar
recomendaciones al
Comandante
Es función de la GAOP,
recomendar al Comandante,
también aquellas acciones
que deben ser tomadas en
cuenta para el normal
desarrollo de las actividades
diarias, de vida, de bienesta
Realizar continuas
apreciaciones de la
situación
Los miembros de la
GAOP, deben realizar
estudios, constantes
que les permiten
percibir la situación en
que se encuentra la
Unidad
Buscar y
proporcionar
información
cada uno de los miembros
de la GAOP, debe buscar y
proporcionar información
sobre su área de
responsabilidad
Supervisar la
ejecución de Planes
y Órdenes
La GAOP en su área de
responsabilidad, debe
supervisar que las
actividades programadas
se desarrollen
Organigrama Funcional
Gestión Operativa
sirve para obtener información,
producir inteligencia y difundirla
La importancia principal de la GOP se
centra en constituirse en la base para el
cumplimiento de objetivos; desarrollo y
ejecución de planes y planteamiento de la
visión
Sección de Inteligencia
en la Gestión Operativa
es el órgano encargado de
asesorar, planificar,
coordinar y supervisar, todo
lo relacionado con la
obtención de la información
Documentos de Apoyo
Administrativo Sección
Inteligencia
Carta de Situación de Inteligencia
Plan de Búsqueda de Información
Apreciación de Inteligencia
Sección Operaciones
en la Gestión
Operativa Policial
para el desarrollo de las
operaciones policiales
exista un alto grado de
integración y coordinación
entre los miembros de la
Gestión administrativa y
operativa