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19040526
Modelos de análisis organizacional
Descrição
Modelos de análisis de diagnóstico organizacional.
Sem etiquetas
modelos
diagnóstico organizacional
Mapa Mental por
Esperanza Valbuena
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Esperanza Valbuena
aproximadamente 5 anos atrás
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Resumo de Recurso
Modelos de análisis organizacional
Características
De funcionamiento organizacional
Representan a las organizaciones como sistemas sociales
Constituyen una abstracción
Extremadamente selectivos
Criterio orientador de análisis
Atrae atención sobre algunos procesos
Permite detectar debilidades y fortalezas
Prescindibles
Intercambiables
Tipos
Modelo de Contingencias (Lawrence y Lorsh) 1973
Diferenciación: Relación sistema - entorno, que requiere reducir complejidad
Subsistema: Especialización interna estructurada
Integración: Coherencia y coordinación entre los subsistemas.
Se analiza:
Formas organizacionales
Planificación de las actividades
División del trabajo
Relaciones entre empresa y miembros
Condiciones del entorno: Mercado, proveedores, tecnología, competencia...
Relaciones interpersonales
Exprectativas laborales de los empleados
Definición y claridad de las metas,
Grado de acuerdo entre las metas de la la organización y las de los subsistemas
Grados de conformidad y compromiso con las metas
Sitemas de comunicaciones
Sistema de resolución de conflictos
Grado y mecanismos de control
Modelo Mintzberg y la estructura en 5 (Henry Mintzberg) 1979
División del trabajo
Coordinaciòn
Importante la armonía interna como la situación del la organización en el entorno
División de la organización:
Cumbre estratégica
Línea media
Núcleo operativo
Tecnoestructura
Staff de apoyo
Propuesta de modelos organizacionales:
Estructura simple
Burocrática mecánica
Burocrática profesional
Forma divisional
Adhocracia
Modelo de Hax y Majluf de 1991
Pasos para diseñar una organización:
Definir estructura organizacional básica
Incluir los detalles operacionales específicos
Incluir:
Planificación
Control de gestión
Comunicación e información
Sistema de gestión de recursos humanos y de recompensas
Sintomas de una estructura inadiecuada
Falta de opotunidades para el desarrollo ejecutivo
Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico
Clima de trabajo demasiado conflictivo
Falta de definición en la planificación de negocios
Falta de coordinación entre las divisiones
Duplicación excesiva de funciones en las distintas unidades de la organización
Excesiva dispersión de funciones en una unidad de la organización
Bajao rendimiento de beneficios y bajas expectativas de retornos
Procesos complementarios para la visión de la organización
Adecuada utilización de procesos administrativos
Adecuada comprensión y uso de los procesos informales.
Modelo hàgalo usted mismo...modelo para armar
Organización - ambiente
Cultura y cultura organizacional
Estructura
Comunicaciones
Conflicto
Poder,autoridad y liderazgo
Descripción, evaluación de cargos y desempeño
Motivación
Clima laboral
Sindicatos
Toma de decisiones
Analizando:
Anexos de mídia
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