Análisis descriptivo de la
pequeña ymediana empresa
1.1. Definición
Pequeñas y Medianas Empresas; quiere decir, las
empresas que cuentan con un personal laboral y una
facturación moderada. Son empresas con un número
limitado de trabajadores y que no disponen de los
grandes recursos de las empresas de mayor tamaño y
tampoco cuentan con gran facturación.
1.2 importancia
Las micro, pequeñas y medianas empresas o por sus siglas (pymes
en México) constituyen la columna vertebral de la economía nacional
en México de acuerdo a lo obtenido en los últimos años. Estas
generan un impacto grande en la generación de empleos y la
producción nacional.
1.3 Características
generales
El capital es proporcionado por una o
dos personas que establecen una
“sociedad”.
Los propios dueños dirigen la
marcha de la empresa; su
administración es empírica.
Utilizan más maquinaria y
equipo, aunque se sigan
basando más en el trabajo que
en el capital.
Están en proceso de
crecimiento, la pequeña tiende
a ser mediana y aspira a ser
grande.
1.4 Clasificación
Micro
industrial 0-10
Comercio 0-10
Servicios 0-10
Pequeña
Industrial 11-50
Comercio 11-30
Servicio 11-50
Mediana
Industrial 50-250
Comercio 31-100
Servicio 51-100
1.5 Situación
actual en México
La situación actual de las PYMES es que de
cada 100 empresas, 90 no llegan a los dos años
siendo este un índice de mortalidad altísima
debido a la alta tasa de rotación de sus
empresas.
1.6 Ciclo de vida
Etapa
Emprendedora
y/o de Incubación
Nacimiento:
Crecimiento
Madurez
Declinación
1.7 Ventajas y
desventaja
ventajas
Son un importante motor de
desarrollo para el país
Cambiar el tipo de proceso técnico
gracias al dinamismo
Tienen la capacidad de generar empleos
Establecen diversas políticas y contribuyen al desarrollo
local y regional
Desventajas
No tienen la capacidad para mejorar el
equipo y las técnicas de producción
No se pueden absorber los gastos de
capacitación
1.8 Causas de éxito y
fracaso
El éxito o fracaso de las pymes gira entorno a
las decisiones tomadas por la gerencia, es por
ello que se beben de tomar en base a
fundamentos justificables ya que en ellas
depende el futuro de la misma.
No plantean su Misión, Visión, Valores Falta
de un análisis estratégico Mala
administración Incompetencia personal
1.9 Perfil de la pequeña y
mediana empresa competitiva