Teoría clásica de la administración

Anotações:

• Ingeniero en minas francés, fundador de la Teoría Clásica.

Anotações:

• Sintético, global y universal de la empresa. La teoría clásica parte de la organización como un todo para garantizar la eficiencia de sus partes involucradas.

1. Administrativas

   Anotações:

   • Coordina y sincroniza a las otras cinco funciones.
2. Técnicas

   Anotações:

   • Producción.
3. Comerciales

   Anotações:

   • Compra, venta e intercambio.
4. Financieras

   Anotações:

   • Administración de capitales.
5. Seguridad

   Anotações:

   • De los bienes y el personal.
6. Contables

   Anotações:

   • Registros (inventario, balances, costos, etc.)

1. Prever

   Anotações:

   • Programa de acción.
2. Organizar

   Anotações:

   • Constitución de la empresa.
3. Dirigir

   Anotações:

   • Guía al personal.
4. Coordinar

   Anotações:

   • Armonizar los esfuerzos.
5. Controlar

   Anotações:

   • Verificar el proceso.

Anotações:

• La función administrativa se distribuye entre todos los niveles jerárquicos.

1. Administración

   Anotações:

   • Es un concepto amplio que abarca la previsión, la dirección y el control, incluso el concepto de organización.
2. Organización

   Anotações:

   • Abarca la definición de estructura y forma.
   1. Como entidad social

      Anotações:

      • Es una empresa humana intencionalmente formada con el fin de alcanzar determinados objetivos.
   2. Como función administrativa

      Anotações:

      • Es el acto de ordenar, estructurar y asignar los recursos, de definir los órganos encargados de hacerlo y de establecer las atribuciones y relaciones entre ellos.

1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad

   Anotações:

   • Autoridad: derecho de dar órdenes.
   • Responsabilidad: deber de rendir cuentas.
3. Disciplina
4. Unidad de mando

   Anotações:

   • Cada empleado recibe órdenes de un solo superior.
5. Unidad de dirección

   Anotações:

   • Una cabeza y un plan para un mismo objetivo.
6. Subordinación a los intereses generales
7. Remuneración
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad de personal
13. Iniciativa

    Anotações:

    • Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14. Espíritu de equipo

1. Administración como ciencia

   Anotações:

   • Partieron del estudio científico de administración.
2. Teoría de la organización

   Anotações:

   • La organización es la forma de asociación humana para afianzar un fin común.
   • La teoría clásica esta enfocada en la estructura y la forma de la organización.
   • La teoría clásica señala que la estructura organizational debe analizarse de arriba hacia abajo (dirección -> ejecución) y del todo hacia las partes (síntesis -> análisis). Esto contradice al enfoque de la administración científica.
3. División del trabajo y especialización
   1. División vertical

      Anotações:

      • Niveles de autoridad y responsabilidad.
   2. División horizontal

      Anotações:

      • También llamado 'departamentalización'. Es producida por los factores función, proceso, clientes y localización.
4. Coordinación

   Anotações:

   • Lograr unidad de acción para afianzar un fin común.

1. Lyndall Urwick
   1. Investigación
   2. Previsión
   3. Planeación
   4. Organización
   5. Coordinación
   6. Dirección
   7. Control
2. Luther Gulick
   1. Planeación
   2. Organización
   3. Asesoría
   4. Dirección
   5. Coordinación
   6. Información
   7. Presupuestación

1. Especialización
2. Autoridad
3. Amplitud administrativa

   Anotações:

   • Cada superior tiene solo cierto número de subordinados.
4. Definición

1. Enfoque demasiado simplificado

   Anotações:

   • Los autores clásicos solo toman cuenta la organización formal. En este sentido, son preceptivos y normativos.
2. Ausencia de experimentación

   Anotações:

   • Se basa en la experiencia directa y en el pragmatismo, y no confrontan la teoría con elementos de prueba.
3. Racionalismo extremo

   Anotações:

   • Llevan el análisis de la administración de forma muy superficial y simplificada, a la vez que lo alejan del realismo.
4. "Teoría de la maquina"

   Anotações:

   • Considera a organización desde el punto de vista mecánico. La división de las tareas es su piedra angular.
5. Enfoque incompleto

   Anotações:

   • Ignoró el factor humano en base a sus relaciones y su efecto en la organización.
6. Sistema cerrado

   Anotações:

   • Ve a la organización compuesta solo de algunas variables conocidas y previsibles perfectamente y de algunos aspectos manipulados por medio de principios generales y universales.