Actividad logística y de la cadena de suministros que ha evolucionado
a partir de ser una decisión táctica, hasta llegar a convertirse en una
decisión de importancia. Pero básicamente se trata de los ciclos
donde se localizan los centros de distribución, los almacenes y las
instalaciones para ser mas eficientes.
Importancia:
Mantenerse en el mercado, teniendo en
cuenta el dinamismo y sus cambios.
La buena ubicación puede permitir una
reducción en los costos de manera significativa
El tener tácticas estratégicas ayuda a la
optimización en los procesos
Variables:
Consideraciones de costo
Expectativas del servicio al cliente
Ubicación del cliente y de los mercados de suministro
Determinación del número de instalaciones
Distribución efectiva de todos los clientes
Tiempo y recursos
Condiciones de transporte
Fases para ubicación de
las instalaciones
1. Análisis preliminar (estudiar las estrategias empresariales, Políticas de las diversas áreas)
2. Determinar los factores que afectan la localización, necesidades de transporte, servicios,
condiciones medioambientales entre otros.
3. Búsqueda de alternativas de localización teniendo en cuenta existencia de recursos,
disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial
4. Análisis de alternativas
5. Selección de la localización de las instalaciones físicas
Tipos de distribución de
ubicación de
instalaciones
Distribución con posiciones fijas
Depende de los recursos, si son fijos o no.
Distribución por procesos:
se adopta cuando las instalaciones son de
producción, teniendo en cuenta los
procesos implicados
Distribución por productos:
Se tiene en cuenta el producto y la
segmentación
Método de evaluación
de ubicación de
instalaciones
Método de factores ponderados.
Método de centro de gravedad ponderado
Transporte
Simplex
Analítico de jerarquías
Punto muerto de localización
Método lineal
Método de análisis de costo
Método tecnológicos (Heurísticos, los de
simulación y los de optimización)