Tarea 3 - Fundamentos Administrativos

Metas
1. Edwin A. Locke define las metas como "objetivos específicos y desafiantes que una persona o una organización se compromete a alcanzar". (Locke, 1968).
2. Según Robbins y Judge, "Las metas son los resultados que una persona o una organización intenta alcanzar". (Robbins & Judge, 2019).
3. Concepto personal:
  1. Las metas son los logros específicos y cuantificables que se establecen para cumplir con los objetivos de la organización, proporcionando un enfoque claro y una medida de progreso.
Misión
1. Según Peter F. Drucker, "La misión de una organización debe responder a la pregunta: ¿Qué es nuestra empresa?". (Drucker, 1954).
2. Para Stephen P. Robbins y Mary Coulter, "La misión es el propósito básico de la organización y define el negocio al que se dedica y el mercado al que sirve". (Robbins & Coulter, 2006).
3. Concepto personal:
  1. La misión es la declaración que define el propósito fundamental de una organización, indicando qué hace, para quién lo hace y por qué lo hace. Es la razón de ser de la empresa y establece su identidad y dirección.
Visión
1. Jim Collins y Jerry Porras afirman que "La visión es una declaración audaz del propósito fundamental de una organización, que se extiende en el tiempo y no se verá afectada por cambios del entorno". (Collins & Porras, 1996).
2. Según Kotter, la visión "es una imagen clara y atractiva del futuro de una organización, que ofrece orientación para el cambio y la transformación". (Kotter, 1996).
3. Concepto personal:
  1. La visión es una representación inspiradora del futuro deseado de una organización, que proporciona dirección y motivación para el cambio y el crecimiento a largo plazo.
Objetivos
1. De acuerdo con Fred R. David, "Los objetivos son resultados específicos y medibles que una organización pretende alcanzar en un periodo de tiempo determinado". (David, 2011).
2. Para Stephen P. Robbins y Mary Coulter, "Los objetivos son los fines o resultados que una organización busca alcanzar mediante su actividad". (Robbins & Coulter, 2006).
3. Concepto personal:
  1. Los objetivos son metas concretas y alcanzables que una organización se fija para guiar sus acciones y evaluar su desempeño.
Valores
1. Para Robbins y Coulter, "Los valores son las creencias básicas que guían el comportamiento y las decisiones de una organización y sus miembros". (Robbins & Coulter, 2006).
  1. Concepto personal:
    1. Los valores son los principios éticos y morales que orientan las acciones y decisiones de una organización, fundamentando su cultura y su manera de operar.
2. Según Kotter y Heskett, "Los valores son los principios fundamentales que rigen el comportamiento y la cultura organizacional". (Kotter & Heskett, 1992).
Referencias
1. Collins, J., & Porras, J. (1996). Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies. HarperBusiness. David, F. R. (2011). Strategic Management: Concepts and Cases. Prentice Hall. Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management. Harper & Row. Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business Review Press. Kotter, J. P., & Heskett, J. L. (1992). Corporate Culture and Performance. Free Press. Locke, E. A. (1968). Toward a theory of task motivation and incentives. Organizational Behavior and Human Performance, 3(2), 157-189. Robbins, S. P., & Coulter, M. (2006). Management. Pearson Prentice Hall. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational Behavior. Pearson.

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