El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio produce
deliberadamente una influencia en un grupo determinado con la
finalidad de alcanzar un conjunto de metas preestablecidas de
carácter beneficioso, útiles para la satisfacción de las
necesidades verdaderas del grupo.
Habilidad: Es la aptitud, talento, destreza o capacidad que tiene una persona
para llevar a cabo con éxito, determinada actividad, trabajo u oficio.
INICIATIVA Tener iniciativa supone adoptar una actitud activa marcando el
rumbo por medio de acciones concretas, siendo capaz de imaginar, emprender,
desarrollar y evaluar planteamientos, acciones o proyectos individuales o
colectivos con creatividad, confianza, responsabilidad y sentido crítico.
CREATIVIDAD Denominada también inventiva, pensamiento original,
imaginación constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es
la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre
ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones
originales.
1.3. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
¿QUÉ ES UN EQUIPO? Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un
propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida.
Katzenbach y K. Smith. Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar un resultado.
Fainstein Héctor. Es un conjunto de personas que poseen destrezas y conocimientos específicos, que se
comprometen y colocan sus competencias en función del cumplimiento de una meta común. Díaz. S. Es un grupo
energizado que se ha comprometido para lograr objetivos comunes, que trabajan y gozan con ello, y que producen
resultados de alta calidad. Álvarez, J.
Aspectos necesarios para el trabajo en equipo. Liderazgo efectivo, es decir, contar con una visión del futuro que
tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la dependencia, desarrollando una estrategia racional para
acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del poder, e incentivando a las
personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia. Promover canales de comunicación,
tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras de comunicación y fomentando
además una adecuada retroalimentación. Ambiente de trabajo armónico, permitiendo y promoviendo la
participación de los integrantes del equipo, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el
desempeño.
1.3.1.LA ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN DE EQUIPOS
Uno de los aspectos más valorados en una organización es, sin duda, la capacidad
para trabajar en equipo. Toda empresa requiere del trabajo compartido entre sus
miembros, a fin de alcanzar altos índices de calidad y, por supuesto, cumplir con sus
objetivos.
ESTRATEGIAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO 1. Selecciona a las personas adecuadas. 2. Fomenta
un clima de trabajo en equipo. 3. Promueve el diálogo abierto. Uno de los propósitos del equipo
es acrecentar los aportes de cada uno de sus miembros. 4. Se claro respecto de las expectativas.
5. Faculta a las personas para la acción. Un equipo trabaja mejor cuando se le permite tener la
autoridad para la realización de una tarea. Frecuentemente, lo mejor que un Manager puede
hacer es no atravesarse en el camino
1.3.2.LO QUE LOS JEFES ESPERAN DE SUS COLABORADORES Y VICEVERSA
Lo que el jefe espera de sus colaboradores Vamos a iniciar por la parte más sencilla, o
sea, por lo que todo Jefe espera de sus colaboradores. Ciertamente, este es un aspecto
que no suscita demasiadas divergencias. Cada vez que hemos tratado este tema con
diferentes colectivos de mandos, siempre hemos encontrado una gran coincidencia de
criterios y opiniones al respecto.
Lo que los colaboradores esperan de su jefe. Que les
dirijan con eficiencia. Que les señalen claramente lo que tienen que hacer. Que les guíen hacia
objetivos y metas concretas. Delegación y autonomía. Una vez que el jefe les ha indicado lo que tienen
que hacer, que les deje hacer. Que no esté supervisando continuamente su trabajo. Que les deje una
cierta iniciativa en el desarrollo de su cometido. Liderazgo: Que el jefe sea un verdadero jefe. Que
tenga autoridad y capacidad de hacerse seguir por su valía personal.
1.3.3.COACHING
El coaching: es un método que
consiste en acompañar, instruir o entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir
cumplir metas o desarrollar habilidades específicas. Si bien el término coach tiene una procedencia directa
desde el ámbito deportivo y este a su vez de un medio de transporte húngaro (kocsi secker), es en el entorno
empresarial y personal desde donde se conoce por coaching al proceso dialógico y praxeológico mediante el
cual el coach o entrenador genera las condiciones para que la persona o grupo implicados en dicho proceso
busquen el camino para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades fuertemente
apoyados de la motivación, responsabilidad y creatividad
PROACTIVIDAD Segun la RAE es aquel que toma
activamente el control y decide qué hacer en cada
momento, anticipándose a los acontecimientos.
INNOVACIÓN La innovación, según el diccionario de la Real Academia
Española, es la creación o modificación de un producto, y su
introducción en un mercado.
1.2.2.FUNCIÓN DIRECTIVA Y DE MANDO
La función directiva es diferente en todos los casos. Nunca hay una
igual a otra y por eso resulta necesario identificar las necesidades de
cada organización y adaptar el tipo de liderazgo, la estructura y el clima
laboral.
Cuando hablamos de función directiva, casi siempre nos fijamos en las
habilidades, destrezas y talentos que deben reunir las personas que
ocupen dicho cargo. Son más que conocidas algunas de ellas:
liderazgo, gestión de equipos de trabajo, motivación, capacidad de
respuesta, inteligencia emocional, entre otras.
1.2.5.ERRORES BÁSICOS EN LA DIRECCIÓN
Errores más comunes en la dirección de personas Dirigir personas no es
tarea fácil. Por eso hay errores en este ámbito que cometemos una y
otra vez. En este post hablaré de los que en mi experiencia he visto que
son los más comunes y repetidos muchos son viejos conocidos pero lo
grave es que seguimos cometiéndolos. Sin embargo aunque algunos
parecen crónicos, se pueden curar
1.2.3.LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN
1) ESTILO INDIFERENTE, 2) ESTILO
TECNICISTA, 3) ESTILO SOCIABLE,
4) ESTILO SINÉRGICO
Los dirigentes inscritos en este estilo son altamente
participativos y en gran medida se orientan al proceso del
equipo. En este estilo, el dirigente se preocupa tanto por la
definición y la descripción de los objetivos, tareas y
actividades que se deben realizar dentro del área como por
las normas y estándares dentro de los cuales éstos deben
cumplirse; así, entonces, las tareas y las actividades son
establecidas la mayoría de veces por cada uno de los
colabores, siguiendo algunos lineamientos fijados por la
dirección desde el punto de vista estratégico.
1.2.4.GERENCIA Y LIDERAZGO, LA DELEGACIÓN Y EL CONTROL
La delegación significa transferir responsabilidades y asignar autoridad
a una persona para llevar a cabo determinadas actividades. En todo el
proceso de delegación, para que la misma sea exitosa, es fundamental
transmitir confianza a quien se le encomiendan las actividades.
Ventajas de la delegación Incremento del tiempo discrecional del
gerente. Desarrollo del conocimiento de los empleados. Demostración
de confianza. Incremento del compromiso. Mejoría de la toma de
decisiones. Aumento de la eficiencia de las decisiones. Fomento de la
integración del trabajo mediante la coordinación del gerente.
1.1.1.Papel del líder y Formación para líderes.
¿Cuál es el papel del líder? Bueno, en primer lugar es ser
el oficial a cargo de la orientación, es dar un sentido. Es
decirle a todos a dónde estamos yendo, porque estamos
yendo, y lo más importante ... qué hay para ellos al llegar
allí contigo. A la gente le gusta hablar sobre a dónde van,
porque van... pero siempre dejan fuera la tercera cosa.
1.1.2 El liderazgo en el trabajo y en la vida
En el trabajo
Cada vez se habla más de la importancia del
líder dentro de una empresa. Una figura que,
lejos de limitarse a dar instrucciones a los
trabajadores, tiene que saber motivarlos y
guiarlos a través de unos valores, unas
habilidades personales y unas ideas y objetivos
compartidos.
En la vida
El liderazgo personal debe ser entendido
como la capacidad de cualquier persona
de tomar las riendas de su vida. Todos,
independientemente del puesto que
ocupemos o la esfera personal/laboral en
la que nos encontremos, poseemos
capacidades de liderazgo.