La Administración Estratégica

1. Planificación: Elegir y fijar las misiones y Objetivos de la organización.
   1. Organización:Determinar que tareas hay que hacer, quien y como las hace
      1. Dirección:Es el hecho de influir para lograr la contribución y colaboración de los colaboradores
         1. Control: Medir y corregir el desempeño individual y colectivo
            1. Uso de recursos: uso de los distintos usos de los diferentes recursos de la organización, financieros, humanos, materiales, información.
               1. Actividades de trabajo: conjunto de operaciones o tareas que se realizan.
                  1. Metas a la organización: todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar, la utilización de recursos y actividades
                     1. Eficiencia y eficacia: capacidad de optimizar los recursos y cumplimiento de los objetivos

1. Misiones globales
2. Identificar resultados claves
3. Fijar Objetivos Especificos
4. Políticas para el desarrollo
5. Programas y procedimientos
6. Conjunto de técnicas que llevan secuencia con la finalidad de lograr objetivos, evitar riesgos, medir avances y evitar dentro de lo posible desviaciones.
   1. Principios:
      1. Universalidad: suficiente cantidad de factores
      2. Racionalidad: los planes deben fundamentarse logicamente
      3. Precisión: Rigen acciones concretas
      4. Flexibilidad: Adaptaciones momentarias
      5. Continuidad: Teniendo en cuenta el anterior
      6. Unidad: "Somos uno"
      7. Previsión: Estudios y experiencias anteriores
      8. Consistencia: Integración con los demás planes
      9. Factibilidad: Debe ser realizable, realidad
      10. Rentabilidad: Relación favorable entre costos y beneficios
      11. Compromiso: Prevenir con acciones el cumplimiento de los compromisos
      12. Factor Limitante: ¿qué limita o frena el alcance de los objetivos
      13. Participación: de todos los involucrados

1. Propicia el desarrollo
   1. Da elementos de control
      1. Reduce la incertidumbre
         1. Reduce Riesgos
            1. Promueve el esfuerzo coordinado

1. Autoridad Responsabilidad: Liderazgo
2. Disciplina: Respetar las Reglas
3. Unidad de Mando: Ordenes de una sola persona
4. Dirección: Un responsable, un plan
5. Centralizacion/Descentralizacion: Responsabilidad y autoridad.
6. Equidad: Amistosos
7. Iniciativa: Ejecutar planes propios
8. Armonía del Objetivo: Logros generales de la organización.
9. Unidad de Mando: Rendir cuentas a un solo superior

1. Aqrupar actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos

1. Adaptación e Innovación: para hacer frente a los cambios en el entorno del sistema
2. Apertura: consciente de los cambios de su entorno
3. Amplitud o tramo de control: límite en el numero de subordinados a quien debe reportar.
4. Continuidad: ajustes y mejoras
5. Coordinación: Mantenerse en equilibrio
6. Difusión: obligación de cada puesto que cubre autoridad y responsabilidad
7. Especialización: Trabajo se debe limitar hasta donde le sea posible cumplir
8. Interdependencia: interrelacionadas la organización como un sistema
9. Jerarquía: Centros de autoridad.
10. Objetivo: ¿sirve realmente para alcanzar los objetivos?
11. Paridad de Autoridad: para un gran poder, una gran responsabilidad
12. Unidad de Mando:

1. Desarrollo de las grandes civilizaciones
   1. 6000 Años

Anotações:

• ESTRATEGIA

Anotações:

• MATRIZ BCG

Anotações:

• FODA

Anotações:

• MATRIZ DE VULNERABILIDAD

Anotações:

• Ventaja Competitiva

Anotações:

• Aprendizaje Estrategico

Anotações:

• Organizaciones que aprenden

Anotações:

• Balanced Scorecard

1. Competencia Potencial
   1. Sustitutos
      1. Poder de negociación de los compradores
         1. Poder de negociación de los proveedores
            1. Rivalidad entre los competidores actuales

1. Nivel Corporativo
2. Nivel Divisional
3. Nivel UEN
4. Nivel Funcional