La inspiración del líder es el recurso y
energía para el equipo
Que cada resultado cuente para el
equipo y reconocerlo, hay que reforzar
en grupo los buenos resultados
individuales
Hay que instruir, capacitar, imbuir de la
filosofía y la visión empresarial al equipo,
hacerlos sentir apreciados y seguros para
que avancen cada vez más en su desarrollo
integral
Todos los miembros del
equipo deben ser
debidamente valorados y
reconocidos, pero no
tienen que ser
imprescindibles.
Competir destruye la relación y la motivación del
equipo.
Disciplina quiere decir
organización
“El camino significa inducir al pueblo a que
tenga el mismo objetivo que sus dirigentes
para que puedan compartir la vida y la
muerte sin temor al peligro”
METAFORAS
La validación es el alimento del trabajador, y si se topa con la barrera de la indiferencia que lo limita y lastima,
dejará de esforzarse.
Poner atención especial en los miembros que les cuesta más trabajo integrarse y hacer actividades en equipo
Las cuatro claves del trabajo en equipo:
Compartir la estrategia todo el tiempo y en
todas las formas.
Confirmar que la tarea haya
quedado claro respecto al qué y
cómo.
Construir una disciplina de
ejecución.
Asegurarse de que los recursos estén
disponibles para que la gente los
utilice.
¿Qué es?
Es un número pequeño de personas, que comparten
conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y
que, comprometidos con una propósito común, se establecen
metas realistas, retadoras y manera eficiente de alcanzarlas
también compartidas, asegurando resultados oportunos,
previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen
mutuamente responsables.
Tener un propósito claro
Voluntad de aprender
de los demás.
Participación en el
grupo
Importancia
Mejora trabajo eficiencia y productividad • La calidad de
los productos y servicios aumenta. Baja los costos y
perdidas. • Mejora la comunicación, y la seguridad en el
trabajo • Se reduce el nivel de supervisión.
¿Cuándo?
• Cuando los grupos de trabajo no alcanzan los
resultados esperados. • Cuando el que coordina
o dirige el grupo de trabajo no sabe desarrollar
las conductas apropiadas. • Cuando a la alta
dirección le pueda interesar soluciones
alternativas para toma de decisiones.
Los cuatro fundamentos
básicos para la construcción de
un EAR:
Los 10 fundamentos para construir un EAR:
Ventajas y Desventajas
Ventajas
La información y los
conocimientos son más
completos. Mayor
diversidad de puntos de
vista. Mayor aceptación
de una solución. Mayor
legitimidad.
Desventajas
• Consume tiempo • Presiones para
conformarse • Dominio de pocas
personas • Responsabilidad ambigua
Características de un líder de equipo de alto desempeño
Predica con el ejemplo - Escucha antes de decidir, posee
sentido critico - Establece objetivos alcanzables, tiene
orientación estratégica y esta alineado con las
prioridades.