Paper Estratégia M. Porter

Descrição

M. Porter
andrea_gabrielam
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andrea_gabrielam
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Resumo de Recurso

Paper Estratégia M. Porter
  1. Eficiencia Operacional no es estratégia
    1. Antes las Empresas
      1. Buscaban conseguir
        1. Desempeñó mediante reglas de posicionamiento
          1. Posicionamiento Estático
        2. Ahora las Empresas
          1. Cambian su visión y optan por
            1. Ser más flexibles antes los cambios del mercado y competencia
              1. Buscar Mejores Prácticas
                1. Fomentar Competencia
                  1. Ventaja Competitiva
                    1. Todos estos cambios han generado
                      1. Hipercompetencia ó Competencia Destructiva
                        1. Surgen por
                          1. Paradigmas
                            1. Disminución de regulaciones
                              1. Globalización de los mercados
                    2. La Raíz del Problema
                      1. Incapacidad para distinguir
                        1. Eficiencia Operacional
                          1. Desempeño diferenciado
                            1. Mayor Valor mayor P.U.
                              1. Mayor eficiencia menor C.U.
                                1. Mejor uso de insumos y buenas prácticas
                                2. DIferenciación
                                  1. Eficiencia en actividades
                                    1. Ventaja Competitiva en Costos
                                      1. Tiempo de Producción
                                    2. Estrategia
                                      1. Posicionamiento basado en Variedad
                                        1. Sub conjuntos en productos o servicios
                                        2. Posicionamiento Estratégico
                                          1. Actividades diferentes que los rivales
                                    3. Re descubriendo la Estrategia
                                      1. Permite
                                        1. Establecer límites
                                          1. Comunicación y disciplina
                                            1. Conocer el Mercado Objetivo
                                              1. Crecimiento Rentable
                                                1. Ejecutivos Orientados

                                              Semelhante

                                              Money Talks: The history of money
                                              Eliza GTZ B
                                              TURBULENCIA
                                              Juan S. Espinal
                                              Innovación de valor
                                              sebastianramirezji
                                              Money talks
                                              Dania Acevedo
                                              Gestión del talento humano
                                              Ramon MF
                                              TALLER DE INVESTIGACIÓN APLICADA
                                              Irving Jesús Pérez López
                                              Planeación Estratégica, Objetivos
                                              Jorge Segura
                                              Planeación estratégica:Los Objetivos
                                              oarizagalin
                                              Ósmosis inversa
                                              Rosario Montoya
                                              Administración Estratégica
                                              Jose Luis Claro
                                              Paper 2 (introducción)
                                              Diego Aravena García