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MAPA MENTAL PARA TRABAJO
liz garzón
Mapa Mental por liz garzón , atualizado more than 1 year ago
liz garzón
Criado por liz garzón mais de 4 anos atrás
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Resumo de Recurso

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  1. La Guía Técnica Colombiana es una metodología diseñada para identificar los peligros y valorar los riesgos de seguridad y de salud en el trabajo.
    1. Aspectos para tener en cuenta al desarrollar la identificación de los peligros y la valoración de los riesgos
      1. a) Designar un miembro de la organización y proveer los recursos necesarios para promover y gestionar la activida. b) tener en cuenta la legislación vigente y otros requisitos; c) consultar con las partes interesadas pertinentes, comunicarles lo que se ha planificado hacer y obtener sus comentarios y compromisos;
        1. Evaluación de los riesgos
          1. La evaluación de los riesgos corresponde al proceso de determinar la probabilidad de que ocurran eventos específicos y la magnitud de sus consecuencias, mediante el uso sistemático de la información disponible.
            1. Criterios para establecer controles
              1. Si existe una identificación de los peligros y valoración de los riesgos en forma detallada es mucho más fácil para las organizaciones determinar qué criterios necesita para priorizar sus controles;
        2. ACTIVIDADES PARA IDENTIFICAR LOS PELIGROS Y VALORAR LOS RIESGOS
          1. a) Definir el instrumento para recolectar la información: una herramienta donde se registre la información para la identificación de los peligros y valoración de los riesgos. Un ejemplo de una herramienta de este tipo se presenta en el Anexo B. b) Clasificar los procesos, las actividades y las tareas: preparar una lista de los procesos de trabajo y de cada una de las actividades que lo componen y clasificarlas; esta lista debería incluir instalaciones, planta, personas y procedimientos. c) Identificar los peligros: incluir todos aquellos relacionados con cada actividad laboral. Considerar quién, cuándo y cómo puede resultar afectado.
            1. Definir el instrumento para recolectar información
              1. Las organizaciones deberían contar con una herramienta para consignar de forma sistemática la información proveniente del proceso de la identificación de los peligros y la valoración de los riesgos, la cual debería ser actualizada periódicamente.
                1. Clasificar los procesos, actividades y las tareas
                  1. a) áreas geográficas dentro o fuera de las instalaciones de la organización; b) etapas en el proceso de producción o en la prestación de un servicio; c) trabajo planificado y reactivo;
            2. Identificar los peligros
              1. Para identificar los peligros, se recomienda plantear una serie de preguntas como las siguientes:
                1. ¿existe una situación que pueda generar daño? - ¿quién (o qué) puede sufrir daño? - ¿cómo puede ocurrir el daño? - ¿cuándo puede ocurrir el daño?
                2. Efectos posibles
                  1. Cuando se busca establecer los efectos posibles de los peligros sobre la integridad o salud de los trabajadores, se debería tener en cuenta preguntas como las siguientes:
                    1. ¿Cómo pueden ser afectados el trabajador o la parte interesada expuesta? - ¿Cuál es el daño que le(s) puede ocurrir?
                    2. Identificar los controles existentes
                      1. Las organizaciones deberían identificar los controles existentes para cada uno de los peligros identificados, y clasificarlos en: - fuente, - medio, - individuo.
                        1. Valorar el riesgo
                          1. La valoración del riesgo incluye: a) la evaluación de los riesgos, teniendo en cuenta la suficiencia de los controles existentes, y b) la definición de los criterios de aceptabilidad del riesgo, c) la decisión de si son aceptables o no, con base en los criterios definidos.
                            1. Definición de los criterios de aceptabilidad del riesgo
                              1. cumplimiento de los requisitos legales aplicables y otros; - su política de S y SO; - objetivos y metas de la organización

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