cuya prioridad es el abordaje de las necesidades
de todos los colombianos en materia de seguridad
y convivencia ciudadana de manera diferencial y
focalizada, necesita un modelo de liderazgo para
poder cumplir sus objetivos con efectividad.
Concepto de ciencia de Policía, que
permite integrar los ámbitos Personal,
Institucional y Comunitario del
uniformado, con atributos, tales como:
honor policial, visión e innovación,
credibilidad y confianza, vocación de
servicio, adaptabilidad y efectividad;
La Policía Nacional no es ajena a dicha
realidad. La labor policial está claramente
enmarcada en escenarios que requieren
ser abordados a través de un modelo de
liderazgo institucional propio
MÉTODOS Y CONCEPTOS
En 2006, un equipo
interdisciplinario
conformado por
representantes de
direcciones y oficinas
asesoras liderado por la
Dirección de Talento
Humano (DITAH),
Liderazgo; entendido como la capacidad de
orientar y dirigir acertadamente equipos de
trabajo y/o grupos sociales, para lograr
objetivos comunes.
Comportamientos
asociados:
Establece objetivos claros y
ambiciosos para diseñar y
aplicar estrategias novedosas
Planifica las tareas y delega
responsabilidades teniendo en
cuenta las competencias de las
personas.
Obtiene la colaboración de
los integrantes del equipo de
trabajo y el mejoramiento de
su desempeño
Motiva e incentiva el
desempeño de su equipo de
trabajo reconociendo sus
resultados
Ejerce el mando y la
dirección de manera
efectiva, logrando que las
órdenes sean cumplidas y
controlando su ejecución.
CONTRIBUCIÓN
INDIVIDUAL
SUPERIOR
Actualizar su
conocimiento
continuamente
Validar los
procedimientos
Practicar la
inteligencia
situacional e
inspiracional
Aplicar los atributos del
modelo holístico de
liderazgo policial
Comunicar
convincentemente
Integrar
información
Conexión
social
OPERATIVO
Seguir
procedimientos
Realizar
análisis de
causas
Manejar la
información
con discreción
Aplicar los atributos del
modelo holístico de
liderazgo policial
Seguir
tiempos
limite
Ejercer
comunicación
asertiva
Practicar
inteligencia
situacional e
inspiracional