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Gestão Estratégica
Descrição
Pós Gestão Pública Mapa Mental sobre Gestão Estratégica, criado por Fabiano Oliveira em 08-06-2020.
Sem etiquetas
pós-graduação
pós gestão pública
Mapa Mental por
Fabiano Oliveira
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Fabiano Oliveira
aproximadamente 4 anos atrás
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Resumo de Recurso
Gestão Estratégica
Gestão estratégica
O plano estratégico é apenas um guia, e tem que ir se adaptando à realidade
A GESTÃO vai ajustando o plano
Metodologias
Planejamento Estratégico Situacional (PES)
Baseado no Balanced Score Card (BSC), mas levando em consideração uma participação mais efetiva da cidadania
É voltado para macro-organizações (países, estados, grandes municípios)
Princípios
Há um número indeterminado de agentes que governam e planejam a partir de perspectivas diferentes
Não ha um ator que controle e conheça todas as variáveis envolvidas
Cada agente interpreta a realidade de uma perspectiva diferente
Os agentes são criativos e, aumentando a pluralidade de visões, aumenta também a possibilidade de prever as variáveis
O planejamento deve superar as resistências dos agentes contrários ao próprio plano
O planejamento é incessante e contínuo
Momentos
Explicativo
Passos
1° passo - identificar ator, projeto e problemas
2° passo - selecionar o(s) problema(s) central(is)
3° passo - construir árvore explicativa (descritor, causa e consequência do problema)
4° passo - selecionar o(s) nó(s) crítico(s)
Normativo
Passos
5° passo - construir árvore de resultados
6° passo - normatização das ações (nome da ação, recursos, prazos e resultados)
Estratégico
Passos
7° passo - identificar outros atores
8° passo - identificar recursos
9° passo - exame de viabilidade
10° passo - surpresas (imprevistos)
11° passo - elaborar planos de contingência
Tático/operacional
Passos
12° passo - trajetória (nome da operação e suas atividades, responsável, data, local e resultado)
13° passo - sistema de gerenciamento, avaliação e responsabilidades
Terminologia
Teoria
Concepção abstrata de uma ideia (hipótese)
Método
Práticas que contribuem para a concreticação da teoria
Técnica
Facilitam a operação dos métodos
Ferramenta
Elementos práticos ou operacionais que colaboram para a realização da técnica
Tipos de planejamento (teoria)
Normativo ou tradicional
É possível prever todas as variáveis
Parte do pressuposto que a realidade é estática
Possui ênfase nos procedimentos
Os planejadores não acompanham a execução, pois o plano é suficiente para garantir o cumprimento do objetivo
O planejador é o principal agente de mudança
A dimensão "econômica" é dominante
Estratégico
Determina o propósito organizacional em termos de VALORES, MISSÃO, OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS, METAS e AÇÕES
Possui foco na PRIORIZAÇÃO DE RECURSOS
Analista sistematicamente os pontos fortes e fracos da organização, bem como influências internas e externas (SWOT)
Delimita os campos de atuação da organização
Engajamento de todos os níveis da organização para a consecução dos objetivos
Triângulo de Governo
Projeto de governo
Governabilidade
Capacidade de Governar
Normativo
Resolução CNJ 198/2014
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