Creador del pensamiento lateral, que implica la resolución de los problemas a través de ideas que escapan al pensamiento lógico típico.
El pensamiento lateral invita a romper los esquemas convencionales y pensar en alternativas más creativas.
“New Think: The
Use of Lateral
Thinking” de 1967
Anotações:
Si nuestras respuestas siempre están basadas en estructuras con fundamento lógico, la cantidad de opciones que tenemos es muy acotada, impidiéndonos quizás resolver el problema en cuestión. Este enfoque surgió en una publicación de De Bono en 1967 (“New Think: The Use of Lateral Thinking”)
En 1985, De Bono
publicó “Seis
sombreros para
pensar”
Anotações:
En esta obra, su best seller, el autor aplica la idea del pensamiento lateral a la toma de decisiones. En particular, se trata de un método para la toma de decisiones en un grupo de trabajo.
La idea del método es muy sencilla. Existen seis tipos de sombreros. Cada uno con un color diferente. Cada color representa una manera diferente de ver la realidad, bajo los criterios más habituales con los que nos podemos encontrar en una discusión de un grupo de personas. Se busca evitar una discusión innecesaria basada en criterios infundados o en prejuicios.
“ponerse en el
lugar del otro”
Anotações:
Cada vez que nos “colocamos el sombrero” determinado debemos ver la realidad bajo una óptica especifica por más que contradiga nuestra manera lógica de percibirla. Cada sombrero nos obliga a pensar de manera concreta bajo un criterio preestablecido.
La técnica se basa
en lograr una
empatía profunda
Sombrero Blanco
Pensar de
manera Neutral
y Objetiva
Anotações:
Debemos descartar, dentro de lo posible, toda subjetividad que puede aparecer.
Se basa en
datos
concretos
Anotações:
En hechos, en indicadores estadísticos.
Sombrero Azul
Imparte orden
Controla al
resto de los
sombreros
Establece los
tiempos.
Sombrero Rojo
Expresar
sentimientos
Anotações:
Nos invita a expresar libremente nuestros sentimientos, sin miedo a sentirnos expuestos y sin necesidad de justificarnos.
sobrero
emocional
Sombrero Verde
Creatividad
soluciones
alternativas
Anotações:
Es el que nos obliga a utilizar el pensamiento lateral, a que planteemos soluciones alternativas fuera de toda estructura lógica.
Sombrero Amarillo
Aspectos positivos
Anotações:
busca sólo destacar los aspectos positivos de lo que se está analizando.
Sombrero Negro
Aspectos negativos
¿Cómo funciona?
Brainstorming pero ordenado
El primer paso es formar un equipo
Luego se debe consensuar la
temática o problema.
Cada integrante va
poniéndose un sombrero.
Anotações:
Cada uno va pasando de rol en rol. Cada vez que alguien se coloca un sombrero determinado, replantea su visión sobre el objeto de estudio. Esto abre un abanico mucho más rico en alternativas.