Concepto y funciones del área de Recursos Humanos

Descrição

Mapa mental RRHH Webgrafía : http://www.crecenegocios.com/concepto-y-funciones-del-area-de-recursos-humanos/ https://sena.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_36339_1&content_id=_784887_1 http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/mapasmentales.htm Realizado por :Erika Andrea Caro
Erika Caro
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Resumo de Recurso

Concepto y funciones del área de Recursos Humanos
  1. Departamento o sección un negocio o empresa, encargada de administrar los Recursos Humanos.
    1. Existen funciones relacionadas a los Recursos Humanos que deben ser realizadas por nosotros y por todo trabajador que tenga personal a su cargo, funciones tales como liderazgo, motivación o control.
      1. Veamos funciones relacionadas a los Recursos Humanos:
        1. Incorporación de personal
          1. La función de incorporación de nuevo personal consiste en determinar el perfil de la persona que necesitamos para cubrir el puesto que estamos ofreciendo, recluir o convocar a los postulantes que cumplan con dicho perfil.
          2. Administración de sueldos, prestaciones y beneficios
            1. Consiste en la gestión de todo lo relacionado a las percepciones, prestaciones y beneficios de los trabajadores. Por ejemplo, consiste en determinar y gestionar sus remuneraciones (sueldos y salarios), sus horarios de trabajo, sus vacaciones, sus retenciones (por impuestos, pensiones y seguros), descuentos, etc.
            2. Educación y capacitación
              1. Consiste en educar, capacitar y adiestrar constantemente a nuestros trabajadores:
              2. Comunicación
                1. La comunicación debe expresarse en un lenguaje claro, simple y comprensible para el receptor. Debe ser lo más precisa posible, sin el uso de adornos lingüísticos ni información de más.
                2. Liderazgo
                  1. La función de liderazgo consiste en influir o inducir a los trabajadores para que realicen sus trabajos o tareas, y cumplan los objetivos, de manera eficiente, con entusiasmo y por voluntad propia.
                  2. Motivación
                    1. La motivación consiste en el acto de animar a los trabajadores, con el fin de que tengan un mejor desempeño en el cumplimiento de los objetivos.
                    2. Creación y dirección de equipos de trabajo
                      1. Consiste en crear y dirigir grupos o equipos de trabajo, guiarlos hacia el cumplimiento de sus objetivos, motivarlos, mantener la armonía del grupo, y resolver los problemas o discrepancias que puedan suceder.
                      2. Control y evaluación del desempeño
                        1. Consiste en controlar y evaluar constantemente el desempeño de los trabajadores, así como su compenetración con el puesto y con la empresa.
                        2. Promoción y manejo de empleados claves
                          1. Consiste en mantener en la empresa a los empleados que realmente hacen que ésta crezca, evitando que la competencia se los lleve, y se lleve con ellos, no sólo a sus clientes, sino también los conocimientos internos del negocio

                    Semelhante

                    Test para gestión de talento humano
                    CarlosGutiérrez1983
                    GESTION DE TALENTO HUMANO
                    Maria Muñoz
                    Elementos del Talento Humano
                    Eberth Peña
                    entrenamiento y seguimiento del talento humano
                    Kïmbërlÿ MöÖrale
                    Impacto de la Gerencia de la producción en los demás áreas de la compañia.
                    laura ramirez
                    Planificación estratégica de Talento Humano
                    Andrea García
                    TALENTO HUMANO
                    johannavargasrom
                    ADMON DE RRHH
                    Darkis Suescun
                    TALENTO HUMANO EN LAS EMPRESAS
                    Verónica Trujillo
                    Revisión y Seguimiento del Talento Humano
                    Felipe Gil
                    Flujograma de Bienestar Laboral
                    Freddy Leo Anaya