Estos son para ser consumidos en la
producción de bienes fabricados para la
venta o en la prestación de Servicios
Repuestos y Accesorios
Empaques
Los articulos en proceso de
Producción y los articulos que
seran consumidos directa o
indirectamente en la producción
Envases
Inventarios en Transito
Los bienes en espera para su venta en
caso empresa comercial y los productos
terminados de un fabricante
Objetivo: tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para su
continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un papel vital para funcionamiento
acorde y coherente dentro del proceso de producción y de esta forma afrontar la demanda.
Importancia
Producción Continua
Ordenes Especificas
Montajes o Ensamblajes
Política de la Administración
de Inventario
1. Establecer relaciones exactas entre las
necesidades probables y los abastecimientos de
los diferentes productos.
2. Definir categorías para los inventarios y clasificar
cada mercancía en la categoría adecuada.
3. Mantener los costos de abastecimiento al más
bajo nivel posible.
4. Mantener un nivel adecuado de inventario.
5. Satisfacer rápidamente la demanda.
6. Recurrir a la informática.
La meta de la administración de inventario es
proporcionar los inventarios necesarios para sostener las
operaciones en el más bajo costo posible. En tal sentido el
primer paso que debe seguirse para determinar el nivel
óptimo de inventario son los costos que intervienen en su
compra y su mantenimiento, y que posteriormente, en
qué punto se podrían minimizar estos costos.
Métodos empleados en el manejo de Inventarios
El sistema ABC.
Éste se basa en el costo unitario de los productos por
el valor de la cantidad en un período de tiempo
determinado, permite que haya menos
desabastecimiento de artículos y que haya mejor
eficiencia en los productos que existan.
El modelo básico de cantidad
económico de pedido CEP.
el primer supuesto es que la empresa conoce cuál
es la utilización de los artículos que se encuentran
en el inventario,
segundo Supuesto que la frecuencia con la cual la
empresa utiliza el inventario no varía con el tiempo
y
El tercer supuesto que los pedidos que se colocan para
reemplazar las existencias de inventario se reciben en
el momento exacto en que los inventarios se agotan.