Ciclo de vida de las organizaciones

Anotações:

• - Idea de negocio - Considera posibilidades - Análisis desde distintos ángulos - La concepción termina cuando el empresario asume el riesgo. - Nace la empresa.

1. Idea de negocio - Considera posibilidades - Análisis desde distintos ángulos - La concepción termina cuando el empresario asume el riesgo. - Nace la empresa.

1. Gradualmente ingresa en su fase de vejez
2. - La organización comienza a centrarse mas en la forma y menos en los contenidos, la organización comienza a perder su fuerza empresarial, adquieren propiedades y no expanden los negocios.

1. Se caracteriza por un crecimiento constante, concentración en los resultados financieros a corto plazo. Hay un tenue cambio en énfasis, de la innovación al control y la integración. El marketing y el desarrollo pasan a ser objeto de la reducción de costos.

Anotações:

• - Siguen sin preocuparse de los procedimientos, los sistemas o papelerío. - Mayor visión de las de las oportunidades. -Disposición a correr riesgos. - Toma de decisiones de manera intuitiva y sin experiencia.

1. Como lograr resultados: La necesidad mas urgente es la de vender y producir.

Anotações:

• -No hay sistemas, procedimientos o políticas - Poco personal - El  énfasis es vender/producir/ sobrevivir - Necesidad de nuevo capital Trabajo multifuncional

1. Idea de negocio - Considera posibilidades - Análisis desde distintos ángulos - La concepción termina cuando el empresario asume el riesgo. - Nace la empresa.

1. 10.Fase de desaparición o Muerte
   1. Sentimiento de derrota, Abandono de algunos en el proceso, su fin se basa en el recuerdo de los buenos tiempos y no en analizar como mejorar, sino del porqué fracasó.

Anotações:

• - Crecimiento de la empresa, por medio de la satisfacción de clientes y creación de nuevos productos y servicios. -  Los nuevos productos o servicios son descentralizados para formar nuevas empresas o unidades de negocios

1. Claridad de visión, misión, equilibrio entre flexibilidad y el control.

1. Etapa de rápido crecimiento. Se introducen políticasy se empiezan cursos de entrenamiento al personal.

   Anotações:

   • - Sentido de todo poderoso - Se involucran en todas la decisiones - Participan en todas las reuniones para planear y coordinar - Dificultad para delegar control. - Divisiones entre veteranos y nuevos  - Distracciones
   1. Idea de negocio - Considera posibilidades - Análisis desde distintos ángulos - La concepción termina cuando el empresario asume el riesgo. - Nace la empresa.

1. Disminuye el deseo de producir y/o vender
   1. conflictos internos, y alguien tiene que hacerse cargo generando inseguridad
      1. Batallas territoriales
         1. El valor de las acciones cae

1. En la burocracia se logra muy poco.
   1. No hay orientación hacia los resultados
      1. No hay inclinación al cambio
         1. No hay trabajo en equipo
            1. Poca planeación y comunicación