Las 10 Claves Del Cambio

VISIÓN
1. Finalidad
  1. Definir el objetivo
  2. Fijar los elementos
2. Indica la dirección del cambio
  1. es la descripción del proyecto
3. contiene tres elementos
  1. descripción del objetivo
  2. definición a grandes rasgos
  3. explicación del origen
4. Etapas
  1. Identificación
    1. del problema
  2. Validación
  3. Elaboración
    1. de opciones
      1. para la solución
  4. Evaluación
  5. Elaboración de la solución
  6. Definición de la visión
MOVILIZAR
1. Objetivos
  1. Que todo el personal
    1. Se apodere de:
      1. la visión
      2. Proceso de cambio
  2. Crear dinámica de cambio
    1. En la empresa
2. Fundamento Teórico
  1. se fundamenta en
    1. la teoría del cambio
      1. de Kurt Lewin
      2. Tres fases
        El Deshielo
        tres fases
        ruptura
        ansiedad o culpabilidad
        seguridad
        Transformación
        Dos condiciones
        Definición del objetivo
        Existencia de un modelo de referencia
        Consolidación
CATALIZAR
1. Hace posible catalizar el cambio permanente
  1. Aportar
    1. a competencias y apoyos
  2. Coordinar
    1. Acciones de cambio
  3. Generar
    1. Participación requerida
2. Define la organización
  1. y funcionamiento
    1. como se apoya el proceso de cambio
      1. especifica sus actores
        estructurando sus funciones
CONDUCIR
1. Guía eficazmente la empresa
  1. En el proceso del cambio
2. consiste en la realización de actividades
  1. Elaboración de la lógica
    1. proceso de cambio
  2. Planificación
  3. Supervisión diaria
  4. Fuente de ideas y opiniones
  5. facilitación y aceleración
MATERIALIZAR
1. evolución de la empresa
2. Principios
  1. Cambia fusiones y responsabilidades
  2. participación masiva
  3. Dejar autonomía
3. Gestión general
  1. objetivo apuntado
  2. test
  3. la puesta en marcha
HACER PARTICIPAR
1. el punto de inicio
  1. de una dinámica de adhesión
    1. de los empleados
      1. comienza a formar parte
        del cambio
      2. aporta sus ideas
        y las defiende
      3. obtiene los primeros logros
      4. se motivan
      5. su participación es la llave
    2. y éxito
GESTIONAR LOS ASPECTOS EMOCIONALES
1. Todo cambio les perturba
  1. El cambio provoca reacciones
2. el cambio es percibido como amenaza
  1. según los empleados
3. Necesidad del cambio
  1. Problemas
    1. Necesidades no satisfechas
    2. insatisfacción en el trabajo
    3. productividad
    4. falta de participación
  2. conducta
    1. Conflicto de liderazgo
    2. reorganización estructural
    3. sistemas de compensación
COMUNICAR INTENSAMENTE
1. es un proceso
  1. las personas tratan de compartir
    1. por medio de mensajes
  2. representa la hebra común
    1. para los procesos administrativos
2. Objetivos
  1. Movilización
  2. Participación
  3. Eliminación de resistencias
GESTIONAR LAS RELACIONES DE PODER
1. El cambio modifica/altera
  1. las relaciones de poder existentes
2. el éxito
  1. depende de la capacidad
    1. de los responsables
3. el poder
  1. situación estratégica compleja
    1. en una sociedad dada
4. 5 Mecanismos
  1. El poder se ejerce en una multitud
  2. El poder procede de todas partes
  3. Las relaciones de poder intencionales
  4. Las relaciones de poder no constituyen
  5. Donde hay poder, hay resistencia
FORMAR E INSTRUIR
1. Formar
  1. Dar forma a algo
  2. Juntar y congregar personas o cosas
  3. Criar, educar, adiestrar
2. Instruir
  1. Enseñar
  2. Comunicar sistemáticamente
  3. Dar a conocer a alguien el estado de algo

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