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Descrição
Mapa Mental por Alvaro Arias, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Alvaro Arias
quase 4 anos atrás
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Teora Z
- consiste en
implicar a los
trabajadores en
el proceso de
producción o de
servicios.
- Lecciones.
- Sutileza: cuestiones de
intimidad, el interés por
los demás, el apoyo,
generosidad
disciplinada.
- La mayoria de
empresas japonesas
son administradas con
relacion de familiaridad
con todos sus
componentes.
- La mayoria de
empresas japonesas
son administradas con
relacion de familiaridad
con todos sus
componentes.
- Ejejmplos.
- El éxito de
McDonald´s en Japón,
se debe a que es
dirigido por un
Japonés con un
personal y enfoque
administrativo
totalmente Japonés
- El éxito de
McDonald´s en
Japón, se debe a
que es dirigido por
un Japonés con un
personal y enfoque
administrativo
totalmente
Japonés, un caso
similar es I. B. M
- El éxito de
McDonald´s en Japón,
se debe a que es
dirigido por un
Japonés con un
personal y enfoque
administrativo
totalmente Japonés
- Sutileza: cuestiones de
intimidad, el interés por
los demás, el apoyo,
generosidad
disciplinada.
- Modelos
comparativos.
- Empresas
estadounidenses
- Una empresa que es
norteamericana, pero que
su estilo se asemeja al
japonés es la Hewlett
Packard.
- Una empresa que es
norteamericana, pero que
su estilo se asemeja al
japonés es la Hewlett
Packard.
- Mc´Donalds.
- Empresas
estadounidenses
- Autor.
- William Ouchi.
- William Ouchi es autor de la teoría Z:
Cómo pueden las empresas hacer
frente al desafío japonés. Ouchi analiza
la utilidad de aplicar el enfoque
directivo japonés en el ámbito
norteamericano. Motivado por
conocer las causas de la productividad
japonesa inicio el estudio de empresas
norteamericanas y japonesas.
- Su objetivo básico era encontrar los
principios de aplicación universal en
las unidades empresariales que fuesen
independientes de los principios
propios de la cultura que ayudasen a
determinar que podía aprenderse de
las técnicas administrativas japonesas.
- William Ouchi es autor de la teoría Z:
Cómo pueden las empresas hacer
frente al desafío japonés. Ouchi analiza
la utilidad de aplicar el enfoque
directivo japonés en el ámbito
norteamericano. Motivado por
conocer las causas de la productividad
japonesa inicio el estudio de empresas
norteamericanas y japonesas.
- William Ouchi.
- La conclusión principal de
Ouchi es que la elevada
productividad se da como
consecuencia del estilo
directivo y no de la cultura,
por lo que él considera que
sí es posible asimilar como
aportaciones japonesas sus
técnicas de dirección
empresarial y lograr así
éxito en la gestión de las
organizaciones.
- La teoria z fue aplicada una
vez William o. comparo los
modelos empresarialres
actuales y vio como venia su
resultado comercial e interno
a lo largo de los años, ahi
decidio comprometer dos
conceptos (teoria x y ) y logro
establecer una relacion en los
componentes de la empresa a
tal nivel que muchas de las
empresas actuales estan
guiadas bajo sus ideales.
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