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DIGNOSTICO EMPRESARIAL
Descrição
Control planeación y procesos en una empresa
Sem etiquetas
planeacion estrategias control
Mapa Mental por
Maria Yesenia Gonzalez Vargas
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Maria Yesenia Gonzalez Vargas
quase 4 anos atrás
17
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Resumo de Recurso
DIGNOSTICO EMPRESARIAL
PROCESO DE ANALISIS CENTRAL PARA CONOCER LOS PROBLEMAS DESDE 4 PUNTOS DE VISTA
DIRECCIONAMIENTO
AREAS FUNCIONALES
FINANCIERAS
EXTERNA
EN UNA EMPRESA SE MANEJA
DIAGNOSTICO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
IMPLANTACION
MEDIDA CORRECTIVA
SE DEBEN AMPLIAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES ANALIZANDOLOS EN LA EMPRESA
APROVECHAR EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA
UN DIAGNOSTICO BIEN ORGANIZADO POTENCIA LA EFECTIVIDAD
LA EFICIENCIA SE ALCANZA CON LOS OBJETIVOS Y METAS EN UN MENOR TIEMPOS DE RESULTADOS
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO INTEGRAL DEBE ALCANZAR LA EFECTIVIDAD
EFICIENCIA
EFICACIA
CRECIMIENTO Y EXITO
RENTABILIDAD
EFICACIA
POR LO QUE SE ENCUENTRAN CONSIDERACIONES INDIVIDUALES DE CADA AREA
CAPACIDAD DE DIRECCION
FACTORES DINAMICOS
CAPACIDAD DE INNOVACION
MARKETING
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
FINANCIERO
CAPITAL HUMANO
AREA DE PRODUCCION
EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION ESTRAYEGICA
SE APLICO EN LOS PRIMEROS HUMANOS DE UN GRUPO DE CAZADORES PARA ALIMENTARSEN DE UN ANIMAL
ANTECEDESTES GENERALES
ARTE DE GUERRA Y ESTRATEGIA
PLANEACION EMPIRICA
PLANEACION CIENTIFICA
PLANEACION ESTRATEGICA
ADMNISTRACION DE ESTRATEGIAS
SUS ANTECEDENTES GENERALES
CONTEMPLA ANALISIS INTERNO Y EXTERNO
EXPECTATIVAS Y PROPOSITOS
ENTORNO
RECURSOS COMPETENCIAS Y CAPACIDADES
EXPECTATIVAS Y PROPOSITOS
ELECCION ESTRATEGICA
BASES DE ELECCION ESTRATEGICA
OPCIONES ESTRATEGICAS
EVALUCION Y SELECCION DE ESTRATEGIAS
ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL
FACTORES TECNOLOGICOS
FACTORES ECONOMICOS
FACTORES SOCIALES
FACTORES POLITICOS
FASES DEL DIAGNOSTICO
IDENTIFICAR Y EVALUAR LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA
IDENTIFICAR POTENCIALIDADES DE LA EMPRESA
DETERMINACION E ESTRATEGIAS QUE SE DEBEN SEGUIR
ACTUALIZACION CONSTANTE DE INFORMACION
FUERZAS DE COMPETITIVIDAD
REALIDAD ENTRE EMPRESAS Y COMPETIDORES
CONSUMIDORES
NUEVOS COMPETIDORES
PROVEEDORES
PRODUCTOS SUSTITUTO
ADMINISTRACION FINANCIERA
PLANEACION A LA ADMINISTRACION GLOBAL
NATURALEZA DE PLANEACION
IMPORTANCIA DE PLANEACION
DEFINICION DE PLANEACION
HORIZONTE DE PLANEACION
NIVELES DE PLANEACION
SE CONSIDERA
GLOBAL
CORPORATIVO
NEGOCIO
FUNCIONAL
OPERATIVO
INDIVIDUAL
ETAPA DE IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS
FASE DE PLANEACION E IMPLANTACION
IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS
APOYOS ADMINISTRATIVOS
LIDERAZGO
CONFLICTOS
OBJETIVOS ANUALES
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