null
US
Entrar
Registre-se gratuitamente
Registre-se
Detectamos que o JavaScript não está habilitado no teu navegador. Habilite o Javascript para o funcionamento correto do nosso site. Por favor, leia os
Termos e Condições
para mais informações.
Próximo
Copiar e Editar
Você deve estar logado para concluir esta ação!
Inscreva-se gratuitamente
25328526
Enfoque clásico de la administración
Descrição
Se menciona a los precursores de este enfoque y las aportaciones que hiceron
Sem etiquetas
ideas principales del enfoque clásico
administración
Mapa Mental por
IRACEMA SOLIS VEGA
, atualizado more than 1 year ago
Mais
Menos
Criado por
IRACEMA SOLIS VEGA
aproximadamente 4 anos atrás
9
0
0
Resumo de Recurso
Enfoque clásico de la administración
E.U. Frederick W. Taylor (1856-1915)
Escuela de la Administración científica
Enfoque en énfasis de las tareas
Aplicar métodos científicos en problemas de administración
Observación
Medición
Organización y administración se deben estudiar y tratar ciencia
Fundamentos ORT
Análisis del trabajo y estudio del tiempo
Estudio de la fatiga humana
División del trabajo y especialización del operario
Diseño de cargos y tareas
Incentivos salariales y premios por producción
Concepto de homo economicus
Condiciones ambientales de trabajo
Estandarización de métodos y de máquinas
Supervisión funcional
Harrington Emerson(1853-1931)
Selección y entrenamiento de empleados
Principios de eficiencia
Trazar un plan de acuerdo con objetivos
Establecer el predominio del sentido común
Ofrecer orientación y supervisión
Mantener disciplina
Justicia social en el trabajo
Llevar registros precisos, inmediatos y adecuados
Fijar remuneración proporcional al trabajo
Establecer normas estandarizadas para las condiciones de trabajo
Determinar normas para el trabajo
Fijar normas estandarizadas para las operaciones
Dar instrucciones precisas
Establecer incentivos atractivos para aumentar el rendimiento y la eficiencis
Frank Gilbreth(1868-1924)
Técnica administravitva
El estudio de tiempos y movimientos de los operarios
Therblings(movimientos elementales)
Buscar
Escoger
Pegar
Transportar desocupado
Posicionar
Posicionar antes
Unir
Separar
Utilizar
Descargar
Inspeccionar
Asegurar
Esperar inevitablemente
Esperar cuando no es inevitable
Reposar
Planear
Lilian Gilbreth(1878-1961)
Henry L. Grantt(1861-1919)
Carl Barth(1860-1915)
Repartición Responsabilidades
Administración
Gerencia
Planeación
Supervisión
Trabajador
Principios de la administración científica
Planeación
Preparación
Control
Ejecución
excepción
Fundamentos
Mando y Control
The best way
Mano de obra y no recursos humanos
Seguridad no inseguridad
Henry Ford(1863-1947)
Principios Básicos
Intensificación
Economía
Productividad
scientific management
Sistema de Taylor
gerencia científica
organización científica en el trabajo
organización racional del trabajo
Desarrollo para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad
Europeo Henri Fayol (1841-1917)
Teoría Clásica
Estructura de una organización para lograr la eficiencia
Seis funciones básicas de la empresa
Técnicas
Comerciales
Financieras
Seguridad
Contables
Administrativas
Administrar
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
Principios generales administración
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación de los intereses individuales
Remuneración del personal
Centralización
Cadena escalar
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Espiritú de equipo
Iniciativa
Quer criar seus próprios
Mapas Mentais
gratuitos
com a GoConqr?
Saiba mais
.
Semelhante
administración en el siglo XXI
ARa Cabrera Escalante
Cap 1 RRHH
Luis Alfredo Gavilanes Rivera
flujograma
Nuris Estella VIDAL ALVAREZ
Selección y control de proveedores
Lorena Padilla
ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE CREDITO Y COBRANZA
Magelen Santamaria
NIA 400 EVALUACION DE RIEGOS Y CONTROL INTERNO
Silvia Bueno
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
RICARDO PERDIGON
La Administración
Stephania Medina
Administracion Recursos Humanos
Juan Felipe Ruiz
Proceso Administrativo
Monserrat Espinosa
Estándares de Calidad Educativa
Estefania Mogrovejo
Explore a Biblioteca